許桂林

摘 要：作為一項基礎(chǔ)設(shè)施，市政工程在施工過程中是否做得規(guī)范顯得尤為重要，管理人員是否對市政工程質(zhì)量的做到有效控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是其施工部門要做好相關(guān)管理的重要任務(wù)，其市政施工質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：市政；工程；施工；管理

1 市政工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)行造價管理

在市政工程施工管理的過程中，造價管理指的是施工單位針對工程的實際情況優(yōu)化調(diào)控各種資源，合理配置資源，將項目的建設(shè)成本控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。造價管理包含了整個工程建設(shè)的成本，比如說工程材料成本、施工人員成本、設(shè)備購買維修成本等等。在進(jìn)行市政工程施工的時候，施工單位必須根據(jù)需要和實際情況來進(jìn)行優(yōu)化資源的配置，重視新技術(shù)的引進(jìn)，使用新材料從而在保證市政工程整體質(zhì)量的情況下，降低整個工程的成本，給人們的生活質(zhì)量提高奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 進(jìn)行進(jìn)度管理

在市政工程管理的時候，進(jìn)度管理指的是施工單位根據(jù)簽訂的合同的約定工期來管控整個工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度管理涉及的是整個工程施工過程中的生產(chǎn)活動以及統(tǒng)籌優(yōu)化工序。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，需要合理的管理人員、管理機構(gòu)以及進(jìn)度管理機制，這樣才能夠保證進(jìn)度管理的有效性。施工單位在管理市政工程施工進(jìn)度的時候，必須根據(jù)需要制定合理的進(jìn)度控制計劃，并詳細(xì)劃分到每一個工序、項目和施工人員的身上，這樣能夠提高施工人員的工作積極性和責(zé)任意識。

1.3 進(jìn)行質(zhì)量管理

在市政工程中，質(zhì)量會影響其作用發(fā)揮、使用壽命和后期維護(hù)費用，是市政工程管理的核心部分，其質(zhì)量會決定工程能不能滿足人們的實際需求，關(guān)系到市政工程項目作用發(fā)揮、社會效益發(fā)揮，這便要求施工企業(yè)必須真正的認(rèn)識到市政工程項目質(zhì)量管理的重要性?，F(xiàn)在很多企業(yè)也根據(jù)需要進(jìn)行了質(zhì)量保障機制的建立，通過管理部門、質(zhì)量管理制度以及管理人員來合理的控制整個工程的質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，監(jiān)理人員和技術(shù)人員必須全面的掌握施工材料的質(zhì)量，還應(yīng)該將施工現(xiàn)場管理以及現(xiàn)場巡檢等手段利用起來，確保工程施工的質(zhì)量能夠滿足實際的需要。

1.4 安全管理工作

各個行業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的時候，都必須保證生產(chǎn)的安全性，在市政工程中也是如此，安全管理是市政工程的一個重點和基礎(chǔ)。市政工程施工的時候，環(huán)境比較復(fù)雜，這也決定了一旦出現(xiàn)安全事故會給施工人員以及人民的生命安全造成嚴(yán)重的危害。這便要求施工單位在前期準(zhǔn)備的時候，必須做好培訓(xùn)和安全教育工作，讓施工人員真正的認(rèn)識到施工安全的重要性，并在施工的過程中落實各項制度，保證施工的安全。

2 做好市政工程施工管理的對策

2.1 必須做好投資管理方面的工作

我國在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)的時候，其投資方往往是政府，政府需要合理的控制市政工程的工程效益以及投資規(guī)模來全面提高工程項目的實際投資效益。所以，在市政工程施工的時候，工程主管部門不但需要在施工合同中約束投資的規(guī)模，還應(yīng)該通過合同來控制施工單位進(jìn)行工程施工過程中的工程變更，在保證整個工程質(zhì)量的情況下，嚴(yán)格控制工程資金方面的支出，只有這樣才能夠提高市政工程項目的實際效益。而想要做好這一點，在進(jìn)行工程投資的時候，業(yè)主方必須認(rèn)真的聽取監(jiān)理單位提出的一些意見和建議，肯定那些工程施工過程中，監(jiān)理人員采取的對成本控制以及工程質(zhì)量比較有利的措施。在進(jìn)行工程監(jiān)理的時候，應(yīng)該選擇那些水平比較高的監(jiān)理人員，落實監(jiān)理工作。在工程施工建設(shè)的時候，還應(yīng)該要求設(shè)計方派素質(zhì)比較高的設(shè)計代表做好全程監(jiān)督工作，這樣能夠通過技術(shù)措施來更好的控制工程整體的投入，合理控制工程成本，提高市政工程投資管理工作的效率，確保市政工程建設(shè)能夠更加順利的進(jìn)行。

2.2 必須做好合同管理方面的工作

在市政工程施工階段的各項管理中，合同管理是非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，合同管理的情況能夠決定合同雙方在工程建設(shè)的時候，能不能履行各自的義務(wù)和責(zé)任。在進(jìn)行合同管理的時候，首先必須保證合同管理真正的合法，要求各個參建方必須嚴(yán)格根據(jù)工程合同的相關(guān)內(nèi)容來做好工程建設(shè)，并且還應(yīng)該做好監(jiān)督工作，確保施工的時候不存在那些和合同相違背的行為。其次，施工工程施工的時候，合同管理的依據(jù)應(yīng)該是合同相關(guān)的制度，這便要求業(yè)主方在制定制度的時候，必須考慮到市政工程本身的復(fù)雜性和特點，確保制定的合同管理制度真正的完善和科學(xué)，并且，還應(yīng)該設(shè)立專門的人員和機構(gòu)，讓其利用合同管理來做好工程質(zhì)量、成本以及施工方面的管理工作。

2.3 做好設(shè)計管理方面的工作

通過研究和調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，在施工工程中，設(shè)計會給其造價管理以及質(zhì)量管理造成很大的影響，這便要求業(yè)主方必須真正的認(rèn)識到設(shè)計管理的重要性，做好設(shè)計管理工作，全面的做好市政工程施工管理工作。若是設(shè)計的時候，存在一定的缺陷，會導(dǎo)致市政工程建設(shè)的時候存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，由于業(yè)主比較的特殊，很多設(shè)計單位在設(shè)計的時候，對方案經(jīng)濟性考慮比較少，所以必須通過設(shè)計管理來改變這種情況，可以同招投標(biāo)的方式還選擇那些品質(zhì)比較高的工程設(shè)計方案，保證設(shè)計方案本身的經(jīng)濟性和合理性，確保設(shè)計的整體方案能夠滿足城市居民正常生活的實際需要。

2.4 強化安全管理

市政工程施工單位必須真正的認(rèn)識到施工安全的重要性，在施工開始之前做好培訓(xùn)方面的工作，提高施工人員的安全意識，并且，在施工過程中，還應(yīng)該將安全責(zé)任落實到每一個人，嚴(yán)格根據(jù)安全管理制度來進(jìn)行工程施工，切實提高工程施工的安全性，保證工程的質(zhì)量。

2.5 市政工程項目質(zhì)量控制的方法

市政工程項目的質(zhì)量好壞與否，影響非常大。做好項目的相關(guān)質(zhì)量問題是非常重要。這就需要各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需要項目部的所有人員對整個工程進(jìn)行分析。并做好開工前的準(zhǔn)備工作。而加強整個工程項目的質(zhì)量控制則需要做好多方面的控制工作。比喻做好事前準(zhǔn)備工作，施工人員要針對分析。對會影響工程質(zhì)量的因素可以先提出分析，并針對存在問題提高相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)控。而在施工中的時候，則要在施工過程當(dāng)中，對各環(huán)節(jié)做好檢測，抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法。是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。同時各工序要做好相關(guān)的交接工作，假如作為一名管理人員，剛要加強管理力度，對在施工過種中，不符合安全施工的堅決打擊。對一些有施工安全隱患的機器堅決不用，從而在施工過程中加強質(zhì)量控制。

3 結(jié)語

在市政工程施工建設(shè)的時候，做好施工管理工作非常重要，其會給工程的投資、質(zhì)量控制、工期以及造價控制造成很大的影響，這便要求市政工程施工單位以及業(yè)主方必須真正的認(rèn)識到施工管理的重要性，采取各種措施做好施工管理工作，確保工程竣工使用之后，其質(zhì)量以及投資效益都比較出色，在滿足人們需要的同時，給城市發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳三虎.市政工程施工管理的內(nèi)容及對策論述[J].門窗，2015（03）： 148.