摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)處于一個蓬勃發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，人們對于建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高，這就需要建筑工程的管理部門積極整改自身的管理體系，促進(jìn)建筑工程又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工質(zhì)量；管理部門；創(chuàng)新思維；應(yīng)用策略

1 當(dāng)下我國建筑工程管理中存在的不足

1.1 缺乏對管理的重視度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也在持續(xù)攀登，逐漸躋身與世界領(lǐng)先的行列。但是，由于工程技術(shù)的飛速進(jìn)步與建筑工程管理者思想觀念落后的矛盾沖擊，這就使得我國的建筑行業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新力度，使得我國的建筑工程管理與西方發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距，這些不足在一定程度上制約了我國建筑工程的發(fā)展。所以，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，要確保管理方式的科學(xué)性和有效性，這作為工程管理的關(guān)鍵指標(biāo)，在施工階段，很多施工單位都忽略了其重要性，尤其是一些基層的管理部門，忽略了對建筑工程管理的認(rèn)識。這主要是因為，首先，受到傳統(tǒng)的管理方式影響較大，一些工程管理者盲目地根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行工作的安排。其次，當(dāng)下諸多工程的施工現(xiàn)場管理都沒有必要的條件，無法切實有效地開展建筑工程的管理工作。最后，由于建筑行業(yè)還沒有營造出對工程管理重視的氣氛，這就使得工程管理不能再有限的時間內(nèi)獲得大量的關(guān)注，很多管理只是停留在表面和形式上。

1.2 管理系統(tǒng)不完善

當(dāng)下的建筑工程管理，由舊的思維操控著整個工程的管理行為，而這也是制約建筑工程前進(jìn)的主要因素。通常情況下，只有思維上有所創(chuàng)新，才能夠在行為上有所進(jìn)步。只有具備優(yōu)秀的思維管理，才能夠促進(jìn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，才可以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的進(jìn)步。以當(dāng)下建筑行業(yè)的整體情況來看，很多建筑公司的管理思維只停留在發(fā)布命令時的經(jīng)濟(jì)時期，在管理上，仍然采用傳統(tǒng)的方式，與當(dāng)代建筑管理的技術(shù)發(fā)展存在著巨大的矛盾。這將影響到工程的合理化與健康化的發(fā)展，最終會影響到建筑工程管理工作的整體效果。很多建筑公司沒有設(shè)立監(jiān)督部門，有些相關(guān)的工程管理部門，工作人員在職責(zé)上仍然不明確，對于工程管理部門的作用和效益發(fā)揮產(chǎn)生了一定的制約。職能分配的模糊性很大程度上導(dǎo)致了工程的錯亂，對建筑工程的開展造成了諸多不利的影響。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 體制創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程管理體制如果不及時整改，隨之而來的問題也會越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能與快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)，所以事先對建筑工程的管理創(chuàng)新重點要放在對體制的革新。

當(dāng)下的建筑工程管理體制由于簽訂合同后大多的管理權(quán)都在項目經(jīng)理手中，由項目經(jīng)理直接掌管工程建設(shè)當(dāng)中的工作人員、機(jī)械人員以及財務(wù)人員方面的分配，但是項目經(jīng)理卻不承擔(dān)法人責(zé)任。在這樣的管理背景下，一旦建筑工程中發(fā)現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全，是為了確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量具有相應(yīng)的控制措施。很多建筑工程之所以會發(fā)生安全事故，最根本的原因在于監(jiān)管部門的不重視，監(jiān)督工作做得不到位。所以，加強建立監(jiān)督體系，抓緊落實工作，可以有效地確保工程可以達(dá)到既定的目標(biāo)。建筑工程的現(xiàn)場控制工作，作為一項全面、細(xì)致的工作，它在整個施工項目現(xiàn)場都有所滲透。這不僅僅需要企業(yè)在現(xiàn)場管理上大力落實制度作用，同時還需要施工人員的相互配合。鑒于當(dāng)下企業(yè)施工出現(xiàn)的種種問題，只有提高現(xiàn)場管理的水平，才可以充分地保障現(xiàn)場施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 更新管理觀念

完善管理機(jī)制只是創(chuàng)新思維運用的一個方面，在管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新也十分重要。管理人員要充分地認(rèn)識當(dāng)下工程管理理念中的問題，了解在工程管理中運用創(chuàng)新思維的重要性。加大對管理方法、制度創(chuàng)新方面的投資力度，培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新觀念的人才，促進(jìn)新舊人才之間的交流與溝通，提升整個隊伍的管理水平，在內(nèi)部形成一種穩(wěn)定、科學(xué)的培養(yǎng)制度，切實有效地打造高效的管理團(tuán)隊，從根本上提升建筑工程的管理水平。不僅如此，企業(yè)的管理還是要以人為本，設(shè)身處地地為對方著想，讓對方都可以感受到彼此之間的那份真誠，積極展開各類活動，增強企業(yè)的行為教育、思想教育，在具體的活動中贏得彼此良好的信任，為企業(yè)管理的穩(wěn)定性打下良好的根基。用增進(jìn)情感的方式，鞏固、化解固有的人文矛盾，這也是創(chuàng)新思維在建筑工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)

管理技術(shù)的好壞會具體影響到生產(chǎn)的質(zhì)量，在管理技術(shù)方面的創(chuàng)新主要是指對生產(chǎn)技術(shù)方面的創(chuàng)新，具體的產(chǎn)品、新工藝上，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，可以有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。隨著建筑工程在社會中的作用越來越大，所涉及的范圍也越來越多，單純的計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)不能滿足日益復(fù)雜的管理需求。所以，在管理技術(shù)方面也要提升對先進(jìn)技術(shù)的利用率，積極引進(jìn)新的軟件和其他的新工藝，提升工程涉及、施工資料以及各方面運用的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升管理的水平和質(zhì)量。

2.4 人才創(chuàng)新

加強對有關(guān)人員的培養(yǎng)，創(chuàng)造出更多高素質(zhì)、高水平的人才，這是提升建筑工程發(fā)展效果的有效手段。當(dāng)下的建筑行業(yè)之間人才競爭也越來越激烈，行業(yè)的競爭從本質(zhì)上就是對人才的競爭，這就使得建筑工程內(nèi)部逐漸將發(fā)展的關(guān)鍵方向設(shè)置在了人才培養(yǎng)的方向。在今后的發(fā)展道路中，建筑工程要進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)體系，利用先進(jìn)的思維方式和管理形式對人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，切實有效地提升人才培養(yǎng)的效果。通過建筑公司和員工的不斷努力，構(gòu)建高效、高質(zhì)量的管理隊伍，實現(xiàn)整個建筑公司的競爭力整體提升，獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。隨著社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的人力資源管理越來越需要向高水平、科學(xué)化邁進(jìn)。建筑企業(yè)的人力資源管理體制建設(shè)，要充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點，需求目標(biāo)來進(jìn)行。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了促進(jìn)建筑公司更好地在當(dāng)下社會中可持續(xù)發(fā)展，要在建筑工程的管理過程中，充分利用創(chuàng)新思維，利用先進(jìn)的管理思想，促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的總體進(jìn)步。在管理體制、技術(shù)和思維方面得到全面的進(jìn)步，利用創(chuàng)新思維充分地確保建筑工程管理的與時俱進(jìn)性，提升建筑工程的競爭力，確保其在建筑工程中可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，切實有效地推動建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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作者簡介：袁文力，身份證號碼：441302199009216215。