王賓

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理是建筑施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量好壞。文章將以建筑工程施工技術(shù)管理的意義作為切入點(diǎn)，探討了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提高

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2 目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

雖然目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，但是在工程施工管理中仍舊存在著許多問(wèn)題：首先，經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與體制內(nèi)部要素的重組，使得建筑施工企業(yè)原有的體系被打破，而且目前還沒(méi)有建立起較為系統(tǒng)的施工隊(duì)伍建制，這也在無(wú)形之中就加大了管理的難度；其次，管理措施落不到實(shí)處，雖然企業(yè)能意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，也制定了相關(guān)的管理制度，但是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，更多的是將管理系統(tǒng)架空，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題與事故；最后，技術(shù)管理人員自身的素質(zhì)不夠高，經(jīng)驗(yàn)不足，有的企業(yè)為了縮減成本，往往會(huì)降低用人的條件，就使一些素質(zhì)較差的管理人員進(jìn)入了施工技術(shù)管理系統(tǒng)中，人力資源安排不合理，就很難實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，甚至?xí)霈F(xiàn)倒退現(xiàn)象。這些問(wèn)題都導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，影響用戶的使用，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)和企業(yè)形象，影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 建立管理體系，制訂規(guī)章制度

建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)起來(lái)，其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)不斷提高工程施工技術(shù)，完善施工技術(shù)管理系統(tǒng)是不斷提高管理水平的基礎(chǔ)。首先，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，能夠使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次，應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)文件審批制、技術(shù)交底制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)管理辦法等，讓技術(shù)管理工作能夠有章可循，有據(jù)可依。最后，還可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。

3.2 做好施工圖紙會(huì)審

建筑施工圖紙是完成施工的前提，也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的審查，對(duì)圖紙中涉及到的各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)的核算，確定設(shè)計(jì)方案的可行性，看圖紙中是否對(duì)某些要素有算錯(cuò)、漏算現(xiàn)象。并且要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審，確保圖紙的科學(xué)性和實(shí)際可操作性，避免出現(xiàn)在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有缺陷而被迫停工的現(xiàn)象。

3.3 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。因此，無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)部分工程的施工。技術(shù)交底都必須做到及時(shí)而準(zhǔn)確的。所以，整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，應(yīng)強(qiáng)化管理建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求。

3.4 重視施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)的管理是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)建筑施工都是在施工技術(shù)管理人員的不斷監(jiān)督指導(dǎo)下完成的。首先，應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。并明確施工中各個(gè)分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。再者，建立專門的部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢查與施工監(jiān)督，不斷對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新研究，在保證工程安全的同時(shí)也能不斷提高質(zhì)量。最后，加大資金在施工材料和施工設(shè)備上的資金投入。以保證建筑工程施工質(zhì)量為前提，盡量減少施工資本投入。

3.5 成本及工程進(jìn)度管理

技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要求。首先，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，要按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，并能針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力設(shè)備、材料供應(yīng)情況。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，減少工程開支，提高工程效益。

3.6 工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量管理主要包括了對(duì)施工技術(shù)、材料設(shè)備以及維修養(yǎng)護(hù)等多方面內(nèi)容。所以，要嚴(yán)格控制施工工藝的質(zhì)量，尤其是采用了新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目工程，項(xiàng)目部需設(shè)置專門的公關(guān)小組，對(duì)施工過(guò)程中遇到的計(jì)算難題進(jìn)行重點(diǎn)解決，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

3.7 竣工階段的技術(shù)管理

竣工階段的技術(shù)管理工作主要有對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。因此，在建筑施工階段結(jié)束之后應(yīng)通過(guò)采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對(duì)施工完成的分部工程、分項(xiàng)工程、以及整個(gè)單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測(cè)定，對(duì)實(shí)際的工程質(zhì)量與合同要求進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定建筑是否達(dá)標(biāo)。

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