張溦瀟

本文首先給出財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理的定義，界定二者的內(nèi)涵。其次通過(guò)二者內(nèi)容、目標(biāo)、視角、制度和風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目的比較，分析財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理的區(qū)別，得出二者的特點(diǎn)。接著通過(guò)厘清二者的聯(lián)系，得出財(cái)務(wù)管理決定財(cái)物管理，但同時(shí)財(cái)物管理又會(huì)影響財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理有巨大的反作用的結(jié)論。最后，總結(jié)本文的闡述，得出最后的結(jié)論。

財(cái)務(wù)管理財(cái)物管理區(qū)別聯(lián)系

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理的定義

財(cái)務(wù)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，即資金運(yùn)動(dòng)所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（包含財(cái)務(wù)關(guān)系）的管理?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理是一種以組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容的研究未來(lái)的價(jià)值管理系統(tǒng)。

財(cái)物是財(cái)產(chǎn)物資的簡(jiǎn)稱，一般包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品等流動(dòng)資產(chǎn)以及房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)。也就是說(shuō)，財(cái)物是指參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源。財(cái)物管理即是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采購(gòu)、儲(chǔ)存和保管上述的財(cái)產(chǎn)物資并對(duì)這些財(cái)產(chǎn)物資的變動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等一系列行為。很大程度上，財(cái)物管理并不包含某種“財(cái)物關(guān)系”。

二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理的區(qū)別

（一）二者內(nèi)容的不同

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括兩方面，即企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理；項(xiàng)目建設(shè)投資管理；營(yíng)運(yùn)資本管理；收益分配管理；

最后，還包括管理活動(dòng)產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

綜上，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資本），以及利潤(rùn)分配的管理活動(dòng)。以及由此產(chǎn)生的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

而財(cái)物管理內(nèi)容的范圍小于財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容較為單一，包括：保管財(cái)產(chǎn)物資；對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的變動(dòng)進(jìn)行反映和控制。

（二）二者目標(biāo)的差異

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)眾說(shuō)紛紜，其中包括經(jīng)濟(jì)效益最大化、利潤(rùn)最大化、權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及履行社會(huì)責(zé)任等?？梢?jiàn)，其目標(biāo)較為宏觀，往往考慮企業(yè)整體的情況。

財(cái)物管理的目標(biāo)則比較簡(jiǎn)單，就是基于謹(jǐn)慎性原則，通過(guò)科學(xué)有效的管理，保持財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值，避免人為或自然因素造成的資產(chǎn)減值損失，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)濟(jì)效用并且通過(guò)制度安排保證對(duì)財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)的反應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（三）二者視角的分歧

財(cái)務(wù)管理著眼于未來(lái)，是研究未來(lái)的學(xué)問(wèn)。通常伴隨著決策、預(yù)測(cè)和選擇等行為的產(chǎn)生，但這些行為的效果又只有在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)后才能夠評(píng)價(jià)。

財(cái)物管理基于過(guò)去和現(xiàn)在，是對(duì)過(guò)去的記錄和反映以及對(duì)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)物資的管理。財(cái)產(chǎn)物資的變動(dòng)情況與相關(guān)信息的生成幾乎沒(méi)有時(shí)間差，對(duì)這些信息的質(zhì)量可以即時(shí)評(píng)價(jià)。

（四）二者制度的對(duì)比

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能需要協(xié)調(diào)和保護(hù)企業(yè)各相關(guān)關(guān)系人的利益，既包括內(nèi)部關(guān)系人（比如企業(yè)管理層和員工），也包括外部關(guān)系人（比如股東、債權(quán)人以及政府部門(mén)等），這就要求企業(yè)建立健全公司治理結(jié)構(gòu)制度。財(cái)物管理的制度安排更多強(qiáng)調(diào)微觀層面，即建立健全登記制度、出借制度和維護(hù)維修制度等來(lái)避免財(cái)產(chǎn)物資減值損失和保證財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)記錄的可靠性和及時(shí)性。

（五）二者風(fēng)險(xiǎn)的分析

基于未來(lái)的財(cái)務(wù)管理具有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣，風(fēng)險(xiǎn)危害大，風(fēng)險(xiǎn)分散難，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等特點(diǎn)。

在財(cái)物管理過(guò)程中也存在著風(fēng)險(xiǎn)，但和財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不同，其具有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源少，風(fēng)險(xiǎn)危害小，風(fēng)險(xiǎn)分散易和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可靠等特點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理與財(cái)物管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理在內(nèi)容、目標(biāo)、視角、制度和風(fēng)險(xiǎn)等方面上存在著差異，但二者都是企業(yè)管理的一部分，同時(shí)存在密切的聯(lián)系，主要是以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定財(cái)物管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的決策執(zhí)行決定了財(cái)物管理的內(nèi)容。首先財(cái)務(wù)管理的籌資決策的執(zhí)行是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資的基礎(chǔ)?；I資決策的成功與否直接決定財(cái)物管理能否順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)投資決策中對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置對(duì)象與規(guī)模以及營(yíng)運(yùn)資本決策中對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的持有對(duì)象與規(guī)模決定了財(cái)物管理保管和記錄這些財(cái)產(chǎn)物資的對(duì)象與規(guī)模?？梢?jiàn)，先有財(cái)務(wù)管理基于未來(lái)的決策，再有針對(duì)具體對(duì)象的財(cái)物管理，財(cái)務(wù)管理是財(cái)物管理的基礎(chǔ)和前提。

（二）財(cái)物管理的質(zhì)量影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

財(cái)物管理的對(duì)象和規(guī)模取決于財(cái)務(wù)管理的決策結(jié)果，而財(cái)務(wù)管理的決策評(píng)價(jià)受到財(cái)物管理質(zhì)量的影響。錯(cuò)誤低效的財(cái)物管理會(huì)導(dǎo)致被保管的財(cái)產(chǎn)物資的滅失或者保管成本的增加，這些財(cái)產(chǎn)物資實(shí)際產(chǎn)生的現(xiàn)金流會(huì)與財(cái)務(wù)管理決策時(shí)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流偏離，從而使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量低于預(yù)期。

（三）財(cái)物管理的結(jié)果反作用于財(cái)務(wù)管理的決策

首先，高效的財(cái)物管理的結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)出的增加和成本的降低，促進(jìn)企業(yè)收入的增加，從而影響企業(yè)的分配，進(jìn)而反作用于財(cái)務(wù)管理。其次，財(cái)物管理過(guò)程中基于財(cái)產(chǎn)物資的變動(dòng)而產(chǎn)生的信息是財(cái)務(wù)管理再?zèng)Q策的參考資料，財(cái)物管理生產(chǎn)的關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的信息可以判斷財(cái)務(wù)管理期初預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，基于這一評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，做出再?zèng)Q策。

綜上，財(cái)務(wù)管理決定財(cái)物管理，但同時(shí)財(cái)物管理又會(huì)影響財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理有巨大的反作用。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理和財(cái)物管理在內(nèi)容、目標(biāo)、視角、制度和風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域存在著差異，但二者又存在一定程度的聯(lián)系。在如今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，輕資產(chǎn)，高附加值的生產(chǎn)模式成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展方向，市場(chǎng)化和公司化運(yùn)作也成了眾多公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的地位和職能越發(fā)重要和突出，而財(cái)物管理僅作為一種手段，其職能發(fā)展與變化的程度十分有限。參考文獻(xiàn)：

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[4]http：//baike.baidu.com/view/1047556.htm

[5]http：//baike.baidu.com/linkurl=nqE9s1vjWuVcPeWmnch1wo16jE0sMoVpJ2RZXLYcMnLbPvCB3ZwBo

TG0eUN66TMgYI5jpPIovUzbthCyPQV2hYzYs6zbnka45OCK14iBqXG，有修改。