徐建華

正是有了精益求精、追求極致的精神，丁山華給上上電纜集團樹立了打造行業(yè)狀元、百年老店的目標和夢想。

“人生七十古來稀”。2017年無論對丁山華還是由他創(chuàng)建的江蘇上上電纜集團（以下簡稱“上上”）都是極其具有紀念意義的一年。

2017年“上上”將迎來自己50歲的生日，對于一個進入“知天命”之年的企業(yè)來說，具有里程碑的意義。

在50年的歲月更迭中，“上上”用25年時間將銷售從0元人民幣發(fā)展到了1個億；用10年的時間將銷售從1個億發(fā)展到了5個億；企業(yè)改制后，“上上”銷售從5個億發(fā)展到50個億只用了5年……此后，“上上”每年穩(wěn)步保持10個億的增幅，2011年至2015年連續(xù)5年實現銷售破百億的驕人業(yè)績，在當前電纜市場低迷、供大于求的狀況下，“上上”仍保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

如今，“上上”不僅在業(yè)內享有“管理學上上”的美譽，更是已經成長為中國電線電纜企業(yè)的領軍企業(yè)和一個標桿，創(chuàng)出了屬于自己的神話。而這一切成績的取得，都與丁山華密不可分。丁山華走出了一條“上上”人生路。

兩進企業(yè)：初顯神奇功力

1983年，37歲的丁山華調任江蘇溧陽電線廠（“上上”的前身）擔任廠長。此前，他已經在溧陽縣機電廠工作了20年，從一名普通工人干到了副廠長，帶領機電廠由小到大闖出一條新路。

沒有一見鐘情式的心動，只有不由自主地揪心。第一天來到電線廠，丁山華在廠里轉了一圈，越看心情越糟糕，1萬平方米的廠區(qū)，馬路曲曲彎彎、塵土飛揚，人進去了就出不來，設備、廠房也非常老舊，沒法跟電機廠相比。員工更是懶散無紀律，啥時高興啥時來、啥時高興啥時走，上班不干活，閑坐曬太陽，或者聚在一起打牌、聊天、織毛衣，跟電影《喬廠長上任記》里的情景頗為相似。

隨后的一周，丁山華都是早上班、晚下班，上班只干一件事，看工人們干活，看設備機械原理，看工作流程，看工人的狀態(tài)。一個月后，丁山華看得差不多了，心中也逐步明確治理的章法，于是，當機立斷砍出治廠三把斧：一是進行人事改革，員工通過考核擇優(yōu)錄用，剔除冗員，打破“大鍋飯”現象；二是制定生產管理制度，消除管理失控狀態(tài)；三是整治勞動紀律，改變工作松垮現象。

就這樣，在丁山華的整治下，電線廠逐漸恢復了正軌。丁山華的到來，讓電線廠重新煥發(fā)了生機，并逐漸走向強大。4年后，電線廠就摘掉“候補供貨單位”的帽子；5年后，晉升為江蘇線纜行業(yè)導向企業(yè)；10年后，當初的那個無名小廠已發(fā)展成遠近聞名的中等規(guī)模企業(yè)，固定資產增長36倍，產值增長14倍。電線廠在他的手里，已經頗具影響力，初見潛力無限的端容。

1992年，又是一紙調令，業(yè)績赫赫的丁山華被調到經委做副主任。本以為可以輕松下來了，然而，組織的調令又來了：由于溧陽電線廠3年來每況愈下，產值、銷售不增反降，出現虧損，要求丁山華回廠“主持大局”。

這一次丁山華切切實實感到了壓力，他很清楚：第二次進廠，難度遠遠大于第一次，船小好調頭，畢竟當年廠子規(guī)模小，還處于發(fā)展的原始時期，而現在早已今非昔比。這一去，能起死回生固然能體現自己的價值，但若無力回天，半世英名也就毀在自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)上。反復思考之后，1995年3月，丁山華再度“歸來”。眼前的狀況比原來想像中復雜得多，問題層出不窮，一個比一個棘手。面對困難，丁山華迎難而上，在冷靜分析后，他力排眾議，大膽推出了系列改革，集中有限的資金，勒緊褲帶保證企業(yè)的正常運轉并在半年后基本走上了正常生產的道路。

企業(yè)要發(fā)展，必須有新產品，此時的丁山華將目光瞄向更遠處——開發(fā)中壓電纜。這一項目投入較大，而且當時江蘇還沒有中壓電纜生產線，其難度系數可想而知。上不上？丁山華帶著一班人馬翻來覆去做市場調研，單是論證會前前后后開了15次，終于決定引進江蘇第一條中壓電纜生產線。生產線開工后，產品渠道拓寬，進入電力系統，提高了企業(yè)的知名度和影響力，成就了丁山華第二次進廠后的一個飛躍。直至今日，電力系統銷售依然占據集團整個銷售的半壁江山。

始終如一：打造百年老店

2001年，電線廠轉軌改制成為民營，正式更名為江蘇上上電纜集團，改革的浪潮也把丁山華推到了人生的風口浪尖。在普通人看來，這是一次華麗的轉身，而對于丁山華來說，這將意味著更為巨大的責任。如何讓員工多一份依靠，少一分憂慮？電纜市場競爭越來越激烈，換了身份的企業(yè)又如何在自己手上做大做強？

深思熟慮之后，丁山華選擇了出國考察。在認真考察歐美等發(fā)達國家同行發(fā)展情況，并結合國內線纜行業(yè)發(fā)展現狀綜合思考后，他為“上上”提出了“不求規(guī)模最大，但求綜合素質最佳”的發(fā)展思路，確立了“精、專、特、外”的戰(zhàn)略目標，將質量視作企業(yè)的生命、質量高于一切。

丁山華的傳奇在于，他具有高瞻遠矚的目光、敢為人先的魄力和堅持到底的韌勁，有了他，企業(yè)不僅能夠化腐朽為神奇，還能實現一次又一次騰飛。

1996年，丁山華決定啃下一個“燙手山芋”—開發(fā)核電纜。因為丁山華早已意識到，隨著化石能源的大量消耗，中國的核電事業(yè)遲早會起步，而核電纜到時候就會成為“香餑餑”。

研發(fā)初期，沒有前人指導，沒有國家資金支持，丁山華仍然決定迎難而上。在難以想象的困難面前，在一次次失敗當中，“上上”技術人員從未輕言放棄。通過不懈的努力，核電纜的研發(fā)相繼有了可喜的成果。1998年，K3類核電纜成功研制，達到國內領先水平；2007年，K1類核電纜成功研制，填補國內空白。

2010年10月，國家核電工程有限公司面向國際展開世界首堆三代核電AP1000殼內電纜研發(fā)和制造招標。當時，中國殼外電纜已經擺脫依賴進口，而殼內電纜則完全需要借助國外頂級研發(fā)力量，美國一家老牌電纜公司成功中標。

孰料3個月后，這家美國公司在分析技術難度和風險后選擇了放棄。最終，國家核電技術公司決定選擇此次中標殼外電纜的“上上”，希望他們能夠挺身而出。

這個“燙手山芋”到底該不該接？丁山華遇到了一個難題。要知道該項技術標準是由美國公司制定的“美國標準”，每個研發(fā)細節(jié)把控近乎苛刻，而國際上尚無成熟的材料技術及制造技術。同時項目要求產品在高溫、高壓、高輻射的條件下能正常運行，且使用壽命為60年，遠遠高于二代核電纜40年，一些試驗項目還需赴美國進行?？梢遣唤?，中國投入巨資的三代核電發(fā)展進度就會受到重大影響。

關鍵時刻，“上上”原副總經理王松明的主動請纓，堅定了丁山華的決心。對于這位有著“中國核電纜泰斗”美譽的技術狂人，丁山華深知他的執(zhí)著和拼勁。正是在王松明的帶領下，上上電纜成功完成了中國首批二代K1類核電纜的研發(fā)與制造。

2011年4月14日，王松明代表“上上”，簽下了三代核電AP1000自主化依托項目殼內電纜合同，也自此拉開了技術“攻堅戰(zhàn)”序幕：足跡由“神州行”變成了“全球通”，白天開會解決難題，晚上挑燈翻看記錄，在產品試制中，最多的一種產品連續(xù)試制30多次……

功夫不負有心人，一個個關鍵技術難題逐漸被攻克?，F在，“上上”已經交付了兩個反應堆的產品，填補了世界核電工業(yè)領域的一項重大技術空白。從二代到二代半，再到三代，“上上”在丁山華的帶領下在中國電纜史上譜寫了一個又一個了不起的傳奇。

“我們只做電纜”。走進“上上”辦公樓一層的企業(yè)展廳，門前這句話一下子就吸引住了人們的眼球，也充分體現了“上上”掌門人丁山華的經營理念—他始終守著電纜這份“苦行當”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不斷追求技術創(chuàng)新，提高核心競爭力，將一個曾經一度瀕臨破產、人心渙散的小電線廠，帶到了行業(yè)領軍者的位置。

20多年來，丁山華為何始終“只做電纜”而沒有將“上上”多元化？丁山華給出的答案是“有些傻”。“傻”的背后其實是丁山華堅持做一件事并將其做到極致的精益求精的工匠精神。在丁山華看來，電纜行業(yè)是一個會永遠存在的行業(yè)，如果自己的主業(yè)都做不好，怎么能做其他的行業(yè)呢？不能因為別的行業(yè)紅火就“見異思遷”，只有先把主業(yè)做到頂了做到極端了才能去考慮做其他的。

正是有了精益求精、追求極致的精神，丁山華給“上上”樹立了打造行業(yè)狀元、百年老店的目標和夢想。

在“上上”廠區(qū)里，丁山華總會和員工們聊上幾句，并會心一笑，雖漸漸淡出企業(yè)一線，但人們只要看到他，仿佛就看到了一種活的“上上”精神。他無時無刻都在傳遞著一種“上上”之道：欲得其上，必求上上。