莫 黎

（河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450064）

試析建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

莫 黎

（河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450064）

我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，落后的管理理念指導(dǎo)下對(duì)于項(xiàng)目工程的監(jiān)管力度并不夠，導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的不完善，風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。這就對(duì)建筑企業(yè)提出了更多的要求，企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)分析方面給予高度的重視，不斷完善自己企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的舉措。本文作者結(jié)合自己多年從事建筑行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目管理時(shí)容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施，希望能解決建筑企業(yè)中的問題。

建筑工程；工程項(xiàng)目；管理風(fēng)險(xiǎn)；觀察對(duì)策；分析

1 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)建筑行業(yè)一直以來都在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在問題，對(duì)建筑項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題重視程度不夠。這是由于傳統(tǒng)、落后的管理企業(yè)理念所導(dǎo)致的，所以我國(guó)大多數(shù)建筑行業(yè)的企業(yè)在企業(yè)管理工作中往往容易對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面有缺陷。不僅如此，由于意識(shí)不到這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的危害，所以有些企業(yè)縱然進(jìn)行了一系列的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，但是由于成本較高，企業(yè)只能在工程時(shí)間和質(zhì)量上合理把握風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的工程質(zhì)量問題，但并不能完全做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不能制定明確的減少損失的方法。這樣也就難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理這一舉措的重要作用。

1.2 合同管理存在漏洞

作為建筑工程管理過程中容易出現(xiàn)紕漏的一個(gè)環(huán)節(jié)，合同管理在風(fēng)險(xiǎn)分析上占著重大的比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑企業(yè)中出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)中很多就是合同方面出現(xiàn)了問題。合同管理中出現(xiàn)的問題無疑給建筑企業(yè)帶來了很多麻煩。這些由于管理不到位而引起的問題不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金方面出現(xiàn)麻煩，更重要的是，它嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度延長(zhǎng)了工期，不能按時(shí)完工或者工程質(zhì)量出現(xiàn)問題必然意味著企業(yè)盈利的減少。甚至很多企業(yè)會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致公司名譽(yù)受損，或者導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷缺直接引起企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

近年來，各方面的研究人員不斷在反思我國(guó)建筑行業(yè)和企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。毫無疑問，在建筑行業(yè)承接的工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防體系的不完善，對(duì)這方面的重視度不夠，直接導(dǎo)致了很多風(fēng)險(xiǎn)暴露出來。在企業(yè)管理工作中，最重要的就是管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，只有合理科學(xué)的管理制度的嚴(yán)格運(yùn)行才能保證管理工作的正常進(jìn)行。但是在我國(guó)落后的管理理念和傳統(tǒng)思維定式的局限下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)防機(jī)制還很不健全，不僅在很多企業(yè)中沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)分析部門，甚至連專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員都沒有，大多數(shù)企業(yè)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面是十分缺失的。

2 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了合理地管理風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小損失，首先必須在意識(shí)形態(tài)方面加以必要的重視。加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不僅僅能幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更是對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小直接損失有重要的作用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須具有預(yù)先判斷風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。同時(shí)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的投資，既要在企業(yè)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避的專門機(jī)構(gòu)組織，更要為企業(yè)配備足夠的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析人員，并重視對(duì)他們能力的培養(yǎng)，使得這些專業(yè)人員能發(fā)揮他們的最大效用。

2.2 重視合同管理

合同作為公司和公司之間簽訂的合作準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的承接具有重要的作用。加大合同管理方面的力度對(duì)于防范建筑工程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。作為風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要的一部分，合同管理能夠有效地劃分企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，詳細(xì)的合同能夠盡可能地減少企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)的索賠金額，所以必須合理管理好合同。面對(duì)合同管理的重要性，這就對(duì)企業(yè)人力資源方面產(chǎn)生了較高的要求。為了做到采用合理的方法管理合同，必須為企業(yè)中引入專業(yè)的管理型人才，同時(shí)不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理機(jī)制進(jìn)行研究和改進(jìn)，盡可能做到完善。

2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完美的預(yù)測(cè)和預(yù)防必須建立在完善的管理制度這一前提條件上。只有科學(xué)、合理、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制做前提，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)良作用。只有完善的管理制度做依據(jù)，才能在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中做到真正的一個(gè)標(biāo)尺衡量。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要性，我們?cè)谥贫ㄟ@一制度時(shí)必須要注意的是：（1）完善的管理制度必須包括完善的資金管理辦法，作為整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保證，企業(yè)必須確保在工程建造期間有足夠周轉(zhuǎn)的資金。同時(shí)對(duì)這些資金嚴(yán)格管理、合理規(guī)劃，確保好鋼用在刀刃上，并降低工程運(yùn)行成本，減少不必要的浪費(fèi)。（2）還必須包括完善的人員管理制度和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作人員和專業(yè)技術(shù)人員，在不斷培養(yǎng)他們能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，強(qiáng)大的人力資源能在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮巨大的作用，同時(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度極大地激發(fā)了人員的工作熱情，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有益。（3）最為重要的是材料管理制度，對(duì)于建筑行業(yè)而言，良好的原材料供應(yīng)是企業(yè)承接的項(xiàng)目具有較好的質(zhì)量的保障。為了減少因?yàn)椴牧蠁栴}而導(dǎo)致的豆腐渣工程，必須嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量。

綜上所述，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，不斷改進(jìn)。

[1]張海貴主編.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].金盾出版社，2001.9.

[2]高偉忠.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].四川水泥，2016.12.

[3]沈少杰.建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的原因及對(duì)策分析[J].科技視界，2016.24.

2017-08-22