騰明靜

（惠水縣擺金鎮(zhèn)林業(yè)站，貴州惠水550602）

市場化視角下林業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

騰明靜

（惠水縣擺金鎮(zhèn)林業(yè)站，貴州惠水550602）

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)?！笆袌鰬?zhàn)略”是林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的根本，如何在現(xiàn)有市場環(huán)境樹立品牌特色、創(chuàng)造豐厚收益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須依賴于市場發(fā)展戰(zhàn)略革新與執(zhí)行。據(jù)此對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略改革決策進(jìn)行分析，為林業(yè)企業(yè)未來市場經(jīng)營體制改革提供指導(dǎo)性依據(jù)。

市場化；林業(yè)經(jīng)濟(jì)；市場定位

Abstract:In a world featuring globalization,our forestry industry is facing with great challenges.Market strategyis the basic offorestryplanningand development,to establish brand characteristics,create generous profits and implement a strategic transition in current market environment,we need rely on the reformation and execution of market development strategies.According to this,this paper analyses current situation of the development of forestry industry and the reformation of strategies,so as to provide scientific basis for market management constitution reformin future.

Key words:marketization;forestryeconomy;market positioning

1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境分析

有些學(xué)者目前從我國的產(chǎn)業(yè)實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了現(xiàn)在國內(nèi)存在的主要產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在設(shè)計(jì)不規(guī)范、有缺陷、有遺漏時(shí)導(dǎo)致的的技術(shù)問題風(fēng)險(xiǎn)；在開發(fā)工藝達(dá)不到要求，或者開發(fā)安全質(zhì)量等措施不到位引起的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；其他的技術(shù)問題風(fēng)險(xiǎn)；由于政治環(huán)境變動(dòng)，如價(jià)格戰(zhàn)略、指標(biāo)變動(dòng)、資源升級(jí)等不可抗力因素導(dǎo)致的政策變化；由于政治、經(jīng)濟(jì)法律、等因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；合同內(nèi)容的不規(guī)范造成的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

本文對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)展開研究，首先，有助于提升產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。市場營運(yùn)管理是企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具和動(dòng)力，有效地預(yù)防企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的非預(yù)期損失；其次，有助于增強(qiáng)企業(yè)資本戰(zhàn)略使用和最優(yōu)配置水平，有助于林業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1.3 社會(huì)環(huán)境

我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)年收益持續(xù)增長，林業(yè)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率不斷增加，但隨之產(chǎn)生林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整問題也越來越多。由于我國經(jīng)濟(jì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)監(jiān)督工作缺失，林業(yè)產(chǎn)業(yè)設(shè)定的營銷模式達(dá)不到林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整保護(hù)要求，尤其工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整問題更加普遍。由此可以看出，社會(huì)生態(tài)化發(fā)展對(duì)林業(yè)資源開發(fā)提出新要求，按照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施可行的資源開發(fā)方案，保持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。

1.4 科技環(huán)境

林業(yè)產(chǎn)業(yè)是服務(wù)于社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，我國目前的林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的管理措施一般是從企業(yè)管理中演變而來的，在應(yīng)對(duì)技術(shù)時(shí)，可用對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，然后對(duì)其進(jìn)行分析和判斷，從而應(yīng)用較為科學(xué)合理的控制措施對(duì)技術(shù)進(jìn)行有力的控制。未來林業(yè)產(chǎn)業(yè)逐步走向生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、高科技等發(fā)展趨勢，這些都是企業(yè)資源研發(fā)過程中需要考慮的問題。

2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1 政策調(diào)控問題

觀察組患者的滿意度為97.43%，生活質(zhì)量為（98.41±1.30）分，與對(duì)照組比較，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），見表2。

國內(nèi)外研究對(duì)林業(yè)資源市場運(yùn)營尤為重視，強(qiáng)調(diào)了市場運(yùn)營對(duì)林業(yè)資源內(nèi)外經(jīng)營機(jī)制的影響力，提出符合林業(yè)資源發(fā)展趨勢的市場運(yùn)營制度，其中，考慮國家政策、林業(yè)資源經(jīng)營、市場風(fēng)險(xiǎn)等方面因素，提出切實(shí)可行的市場運(yùn)營方案。提高林業(yè)需求自身資源的配置效果，創(chuàng)造更多的林業(yè)需求價(jià)值，促進(jìn)林業(yè)需求經(jīng)營管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長和資本持續(xù)保值增值。

2.2 內(nèi)部管理問題

由于國內(nèi)林業(yè)市場容量與林業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能之間的反差日趨增大，林業(yè)出口已經(jīng)成為維持林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)重要支撐。目前，林業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略不夠明晰，發(fā)展戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，尚未建立符合企業(yè)外部營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機(jī)制，這些都限制了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足企業(yè)資本調(diào)控與發(fā)展要求[2]。此外，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略控制方面，也需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略控制流程，林業(yè)資源依舊未能全面掌握市場變動(dòng)規(guī)律，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。

2.3 市場運(yùn)營問題

企業(yè)具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點(diǎn)，依賴于市場經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施一系列的控制方案，促進(jìn)了發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整與改造。對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)體制來說，多頭營銷也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如：擴(kuò)大市場占有率中，發(fā)展戰(zhàn)略控制無法達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)營運(yùn)模式也失去了穩(wěn)定性。早期，林業(yè)資源盲目地追求市場占有率，忽略了市場營銷決策調(diào)整與升級(jí)，對(duì)大客戶營銷機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略失去了可操控性，進(jìn)而制約了企業(yè)上市后期的經(jīng)濟(jì)決策。

2.4 市場威脅

產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，各個(gè)行業(yè)參與市場經(jīng)營都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。林業(yè)產(chǎn)業(yè)在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風(fēng)險(xiǎn)可控性原則中，也對(duì)企業(yè)日常營運(yùn)體系提出不同的要求，按照企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改造要求，為企業(yè)可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

3 林業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與選擇

3.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

從我國目前的產(chǎn)業(yè)建設(shè)程度來看，項(xiàng)目普遍具有體量大、周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，而且這類產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素最多，因此對(duì)于質(zhì)量與安全等要求也就會(huì)越高，這其中，資源運(yùn)營就是非常重要的問題。開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平不高已經(jīng)成為我國建設(shè)開發(fā)企業(yè)按期完成任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長、實(shí)現(xiàn)盈利等的制約性因素。因此說，對(duì)于林業(yè)產(chǎn)業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)方向。

3.2 整合林業(yè)資源

當(dāng)前，林業(yè)資源在發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的市場運(yùn)營回報(bào)率。林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資成本大，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一定運(yùn)轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營管理重點(diǎn)。林業(yè)資源市場運(yùn)營的配置區(qū)分為對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場運(yùn)營配置和對(duì)增量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場運(yùn)營配置[3]?，F(xiàn)階段，林業(yè)資源建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對(duì)象群體。

3.3 強(qiáng)化品牌建設(shè)

林業(yè)資源可開發(fā)的資源涉及多行業(yè)、多領(lǐng)域，只有實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，讓不同類型的資源形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，進(jìn)而形成各自獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢，才能真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、達(dá)到反哺主業(yè)的目的。按照林業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)的整體目標(biāo)，通過一些規(guī)范的程序來進(jìn)行決策，整體的對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行識(shí)別與衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)的損失與危害程度，這樣就可以確定出一個(gè)針對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，在最大程度上面很好的解決了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來的危害。

3.4 完善企業(yè)管理

我國是社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展中國家，我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)國家權(quán)力分配具有宏觀性的指導(dǎo)作用，為林業(yè)資源市場運(yùn)營提供了多方面的保障。我國林業(yè)資源管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展階段，林業(yè)資源林業(yè)部門也正處于開始時(shí)期，建立長效有效的市場運(yùn)營機(jī)制才能從根本上處理風(fēng)險(xiǎn)問題。新時(shí)期建立科學(xué)的市場運(yùn)營制度，不僅解決了傳統(tǒng)林業(yè)體系存在的漏洞，也實(shí)現(xiàn)了林業(yè)資源資本配置的最優(yōu)化控制，走向科學(xué)發(fā)展之路。

[1]高宇.林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題及解決對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017(15)：286.

[2]王偉華.試論林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2016(34):20-21.

[3]辛娟.當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的影響因素分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息.2017(2):54-55.

［責(zé)任編輯：路 實(shí)］

The Continuous Development of Forest Resources and Industry under the Market Perspective

TENGMing-jing
(Forestrystation in Huishui countyBaijin town,Huishui Guizhou 550602,China)

F326.23

A

1673-5919（2017）04-0037-02

10.13691/j.cnki.cn23-1539/f.2017.04.009

2017-07-10

騰明靜（1986-），女，貴州施秉人，本科，助理工程師。研究方向：退耕還林、森林采伐。