梁書斌+潘祺

10月21日，黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人、原副總經(jīng)理于鐵義受賄案公開宣判。該案中于鐵義受賄金額超過3億元，犯罪時(shí)間持續(xù)數(shù)年，案情觸目驚心。

龍煤集團(tuán)是黑龍江省屬企業(yè)，也是東北地區(qū)最大的煤企。于鐵義因受賄罪一審被判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。法院同時(shí)決定，在于鐵義死刑緩期執(zhí)行二年期滿依法減為無(wú)期徒刑后，終身監(jiān)禁，不得減刑、假釋。

至此，于鐵義成為繼全國(guó)人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)原副主任委員白恩培、國(guó)家能源局煤炭司原副司長(zhǎng)魏鵬遠(yuǎn)后，又一名被判終身監(jiān)禁的國(guó)家工作人員。

于鐵義所在的物資供應(yīng)分公司是龍煤集團(tuán)“油水”最大的部門，不少人“削尖”腦袋想鉆進(jìn)去?！靶〉降V燈、礦帽，大到礦山設(shè)備，都需要物資供應(yīng)公司同意才能送到井口，集團(tuán)雙鴨山、鶴崗、七臺(tái)河、雞西等四個(gè)礦業(yè)公司的所有物資采購(gòu)權(quán)都集中在這里，很多供應(yīng)商都跟于鐵義有撇不清的關(guān)系?！币晃恢槿耸空f(shuō)。

于鐵義在物資供應(yīng)分公司工作期間，煤炭行情尚好。當(dāng)時(shí)，于鐵義年薪30多萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)匾褜俑咝诫A層，但他仍不滿足。于鐵義負(fù)責(zé)物資供應(yīng)分公司全面工作后，經(jīng)手大量物資，大權(quán)在握，身邊聚攏起大量的物資供應(yīng)商。

于鐵義的貪腐手段多種多樣，通過增加訂單和采購(gòu)數(shù)量、提高采購(gòu)價(jià)格、及時(shí)支付貨款等為供應(yīng)商提供“幫助”，以收取銷售產(chǎn)品代理費(fèi)、咨詢費(fèi)、購(gòu)買車輛、投資入股等方式索取、收受供貨商財(cái)物。

“不給他送錢，價(jià)格上不去，貨款要不回，有的供應(yīng)商也是沒有辦法，他手太黑?！币晃恢槿耸空f(shuō)。

于鐵義喜歡打牌，他經(jīng)常召集供應(yīng)商陪他玩斗地主，只要他想玩，供應(yīng)商們無(wú)論在哪里，必須隨叫隨到，每次輸贏動(dòng)輒幾十萬(wàn)元。

于鐵義有幾十輛豪車，包括價(jià)值四五百萬(wàn)元的賓利和上千萬(wàn)元的勞斯萊斯。于鐵義家中有幾十塊世界名表，珠寶首飾更是成堆成串、琳瑯滿目。于鐵義的房產(chǎn)多到自己都記不清在什么地方，到底有多少。他在三亞、大連、青島等地?fù)碛蟹慨a(chǎn)數(shù)十套，很多從來(lái)都沒去過。錢來(lái)得容易，花得也“大氣”。于鐵義的女兒曾去遼寧撫順買玉，出手就是幾百萬(wàn)元。

業(yè)內(nèi)人士介紹，因于鐵義的貪腐行為，給企業(yè)造成的損失難以估量?！氨热纾ㄟ^提高采購(gòu)價(jià)格，他收了巨額的好處費(fèi)，回報(bào)給供應(yīng)商的利益也必然是幾倍、甚至十幾倍，受損的必然是企業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

于鐵義不僅涉案金額觸目驚心，其驕縱跋扈也令人瞠目。他常年不在本單位上班，花公款在北京五星級(jí)酒店包下總統(tǒng)套房，遙控指揮工作，有些會(huì)議甚至召集下屬到北京總統(tǒng)套房去開。

于鐵義作風(fēng)霸道，什么事都要說(shuō)了算。據(jù)知情人士講，于鐵義常以匿名舉報(bào)的方式搞倒敢于挑戰(zhàn)他權(quán)威的人。“只要和他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，或者不聽他指揮，他就給中紀(jì)委或者黑龍江省紀(jì)委寫舉報(bào)信?！?/p>

針對(duì)于鐵義長(zhǎng)期不在工作崗位等問題，群眾反應(yīng)很大，曾有上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)過問，要求他回單位談話。于鐵義想辦法將這名領(lǐng)導(dǎo)找到北京，組織飯局，并找來(lái)中央部委某些工作人員，以顯示自己的“后臺(tái)硬”。后來(lái)，其長(zhǎng)期離崗的事情不了了之。

專家分析指出，此案折射出部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管失控的問題。一方面國(guó)企面臨極大困難，一方面一個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)竟然受賄3億元，這樣的對(duì)比讓人觸目驚心。

“國(guó)有企業(yè)自身有很大壟斷性，同時(shí)以市場(chǎng)方式運(yùn)作，管理灰色地帶多。應(yīng)對(duì)企業(yè)高管建立一套行之有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)體系。”國(guó)家行政學(xué)院教授汪玉凱說(shuō)。

（摘自新華網(wǎng)2016.10.26）