張瑩

1背景

隨著改革開放的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，業(yè)余閑暇時(shí)間逐漸增多，群眾參與體育活動(dòng)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，各種形式的體育俱樂部應(yīng)運(yùn)而生。

鎮(zhèn)江地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶，蘇南經(jīng)濟(jì)核心板塊，隨著我市經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)、社會(huì)、生態(tài)文明現(xiàn)代化建設(shè)的全面展開?；@球運(yùn)動(dòng)作為一種社會(huì)現(xiàn)象有其自身獨(dú)特文化內(nèi)涵和魅力，深受市民的喜愛，作為積極健康的生活方式更是成為一種時(shí)尚。近年來在我市范圍內(nèi)出現(xiàn)了許多民間籃球組織，他們以俱樂部的形式開展對(duì)外交流活動(dòng)，市體育局在2014年組織了鎮(zhèn)江市籃球俱樂部聯(lián)賽，參賽人員實(shí)際上都是各俱樂部的熟習(xí)面孔，各代表隊(duì)所展示出的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、拼搏精神受到組織方和社會(huì)各界的好評(píng)，推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)在我市的開展、擴(kuò)大了影響，其組織形式反應(yīng)了時(shí)代的需求。

“草根”籃球俱樂部作為一種全新的民間體育組織形式，大有發(fā)展繁榮之勢(shì)。目前全省乃至全國(guó)對(duì)于“草根”籃球俱樂部的研究尚不多見，我市更是空白。

2研究對(duì)象

選擇鎮(zhèn)江市京口區(qū)九標(biāo)籃球俱樂部、潤(rùn)州區(qū)F4籃球俱樂部、丹陽賽達(dá)籃球俱樂部、揚(yáng)中江洲籃球俱樂部、句容交通籃球俱樂部、丹徒中鼎籃球俱樂部、新區(qū)圣祥籃球籃球俱樂部等七個(gè)俱樂部為研究對(duì)象，共82名會(huì)員參加本次調(diào)查。

3結(jié)果與分析

3.1我市籃球俱樂部會(huì)員特征

我市籃球基層組織先后經(jīng)歷了以企事業(yè)單位組隊(duì)參賽、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組隊(duì)參賽、到獨(dú)立俱樂部的形象組隊(duì)參賽的演變過程，標(biāo)志著我市籃球俱樂部的基層社會(huì)化組織的建立。實(shí)踐證明：拋開功、利、錦標(biāo)主義，以共同的興趣愛好為基礎(chǔ)的“草根”籃球俱樂部組織形式是“大社會(huì)、小體育”的根本，是扎根群眾、最具生命力的動(dòng)力源泉?！叭耸鞘聵I(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”，以下從人的層面來分析我市“草根”籃球俱樂部的現(xiàn)狀。

表 1 俱樂部會(huì)員年齡分布

年 齡 20以下 20-29 30-39 40-49 50-59 60以上

人數(shù) 5 13 27 25 10 2

百分比 6.10% 15.85% 32.93% 30.49% 12.2% 2.43%

從表1中的數(shù)據(jù)說明我市被調(diào)查的籃球俱樂部中20-29歲有13人，占總體樣本的15.85%，而30-49歲的人員占總?cè)藬?shù)的63.42%，是俱樂部參與的主要人群，從另一個(gè)側(cè)面也說明了在當(dāng)下，處于該年齡段的人生活、工作趨于穩(wěn)定，成家立業(yè)后注意力開始轉(zhuǎn)向關(guān)注自身的健康，通過體育鍛煉的參與實(shí)現(xiàn)自身另外層面的價(jià)值。50歲后人將步入中老年期，健身是他們的渴望，但是對(duì)于集體身體對(duì)抗的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎選擇。60歲以上的2人，是對(duì)籃球狂熱的愛好，在隊(duì)伍中往往是精神領(lǐng)袖，已經(jīng)很少參與正規(guī)比賽的關(guān)鍵比賽。值得關(guān)注的是20歲以下的人員只占6.10%，說明了基層籃球人才的培養(yǎng)不力。

表 2 俱樂部會(huì)員文化程度分布

學(xué)歷 大學(xué)本科 大專 中專 高中 初中后以及下

人數(shù) 21 25 19 12 5

百分比 25.61% 30.49% 23.17% 14.63% 6.10%

表2表明：我市籃球俱樂部從業(yè)人員的文化素質(zhì)較高，接收過高等教育的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56.1%，這和被調(diào)查的樣本對(duì)象有關(guān)，被調(diào)查的俱樂部中句容交通局屬于政府行政機(jī)關(guān)，其所有隊(duì)員都接收過高等教育，另外，在教育、央企、私企的40歲以下的被調(diào)查對(duì)象絕大多數(shù)也接收過高等教育，這和生活在這個(gè)年代的時(shí)代的高校開始擴(kuò)招背景有關(guān)。這部分人群是俱樂部的中堅(jiān)力量，是我市籃球的生力軍。做好這部分人群的管理，是我市籃球之希望所在。高中及以下學(xué)歷人數(shù)只有17人，相對(duì)年齡較大，或者有服兵役的經(jīng)歷，他們往往是俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人的扮演者。

表3 俱樂部會(huì)員職業(yè)特征

職 業(yè) 政府行政 事業(yè)單位 企業(yè) 個(gè)體 其他

人數(shù) 14 16 42 7 3

百分比 17.07% 19.51% 51.22% 8.54% 3.66%

在被調(diào)查的7個(gè)俱樂部中，政府行政機(jī)關(guān)為14人，主要以句容交通局俱樂部為代表，他是句容市的一支老牌勁旅，近年來隨著事業(yè)的發(fā)展，該對(duì)引進(jìn)原蘇州大學(xué)校隊(duì)球員，充實(shí)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整體技戰(zhàn)術(shù)水平有了大幅度提升。事業(yè)單位16人主要以教師為主體。企業(yè)42人，占總?cè)藬?shù)的51.22%，表明我市的籃球俱樂部會(huì)員絕大多數(shù)來自企業(yè)的職工，他們往往工作壓力大，強(qiáng)度高，作息時(shí)間固定而嚴(yán)格，在參加訓(xùn)練和比賽時(shí)要克服很多困難，對(duì)于俱樂部來講，給集體全員訓(xùn)練帶來了難度，調(diào)查走訪得知，雖然這些單位管理比較嚴(yán)格，但是俱樂部會(huì)員都是企業(yè)文化活動(dòng)中的積極分子，他們憑借良好的人際關(guān)系，靈活的思維，在企業(yè)中得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

表4 俱樂部會(huì)員年收入情況

金 額 20W以上 19W-11W 10W-6W 5W以下

人 數(shù) 13 19 38 12

百分比 15.85% 23.17% 46.35% 14.63%

表4 表明：我市籃球俱樂部會(huì)員的經(jīng)濟(jì)狀況，6-10萬年薪的人數(shù)38人，11-19萬19人，20萬以上年薪的有13人，5萬以下的有12人?？傮w經(jīng)濟(jì)條件比較好，這部分群體在社會(huì)層面收入水平處于中上游層次。生活安定，成家立業(yè)，衣食無憂，處于這階層的人群更注重生活質(zhì)量的提高，體育消費(fèi)能力強(qiáng)。年薪10-19萬以上的調(diào)查對(duì)象以企事業(yè)單位干部、企業(yè)主、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶居多，他們是群眾自發(fā)組織的經(jīng)濟(jì)有力補(bǔ)充，在聚餐、交通、飲水等方面補(bǔ)貼俱樂部較多。

3.2俱樂部硬件設(shè)施現(xiàn)狀

3.2.1我市籃球俱樂部活動(dòng)場(chǎng)館、器材現(xiàn)狀

調(diào)查表明：我市籃球俱樂部沒有具有所有權(quán)的專門場(chǎng)館，活動(dòng)場(chǎng)地絕大部分為租借場(chǎng)所，依托附近學(xué)校、社區(qū)的現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行訓(xùn)練、比賽。由于是租借性質(zhì)的場(chǎng)地，被調(diào)查的所有俱樂部在正常上班期（周一至周五）沒有使用過場(chǎng)地，周末（從周五晚之周日晚）是各俱樂部主要活動(dòng)時(shí)間。在被調(diào)查的7個(gè)俱樂部中有4個(gè)俱樂部有固定的活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，但是值得注意的是其余3個(gè)俱樂部沒有固定場(chǎng)地，平時(shí)有組織的活動(dòng)都很少開展，1個(gè)俱樂部處于無人管理的癱瘓狀態(tài)，隊(duì)員都零散于自由活動(dòng)場(chǎng)所，只是在比賽前臨時(shí)召集，往往比賽成績(jī)也相對(duì)較差。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，場(chǎng)地使用比較緊張，附近學(xué)校會(huì)以影響教學(xué)等各種理由拒絕球隊(duì)進(jìn)入，即使可以使用往往也有時(shí)間、金費(fèi)、人員等各種限制。

3.2.2我市籃球俱樂部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

我市籃球俱樂部在人員隊(duì)伍建設(shè)方面比較雜亂。由于上級(jí)主管行政部門或籃協(xié)等組織管理力度小，俱樂部人員不限于某一固定俱樂部，而是根據(jù)自己的某種愛好、想法以及短期需求等因素決定自己的會(huì)員身份歸屬，隨意流動(dòng)性大，導(dǎo)致俱樂部人員隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定，運(yùn)動(dòng)技能的周期性規(guī)律遭到破壞，球員系統(tǒng)訓(xùn)練不夠，導(dǎo)致部分球員技戰(zhàn)術(shù)水平多年沒有長(zhǎng)進(jìn)和提高。

調(diào)查表明我是的籃球俱樂部隊(duì)伍建設(shè)在每一周期（以市運(yùn)會(huì)為周期）內(nèi)，現(xiàn)有球員雖然各自代表的不同俱樂部來組隊(duì)參賽，但是大樣本中的對(duì)象變化不大，新人較少，說明我市籃球后備人才培養(yǎng)工作有待于提高和加強(qiáng)。

3.3俱樂部軟件設(shè)施

3.3.1俱樂部性質(zhì)、規(guī)模對(duì)于我市籃球俱樂部的社會(huì)性質(zhì)，有關(guān)部門沒有界定明確，但是根據(jù)《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》，筆者認(rèn)為由于是群眾性基層組織，沒有以營(yíng)利為目的的實(shí)際行為，所以應(yīng)當(dāng)歸屬于“非盈利群眾組織”，調(diào)查發(fā)現(xiàn)我市對(duì)于俱樂部的管理比較松散，既沒有在有關(guān)行政部門登記備案，也沒有企事業(yè)單位性質(zhì)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或許可。我市籃球俱樂部的人數(shù)在10-20人之間，其中隊(duì)醫(yī)、領(lǐng)隊(duì)、教練絕大多數(shù)都是由隊(duì)員兼任，他們既是隊(duì)員也是管理人員和隊(duì)輔員。其規(guī)模較小，而且沒有專門的青年、少年梯隊(duì)建設(shè)，不負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)。

3.3.2運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理

各俱樂部對(duì)于長(zhǎng)期、短期的計(jì)劃、目標(biāo)的制定都能結(jié)合俱樂部和成員的實(shí)際來制定，短期計(jì)劃和目標(biāo)都能已明確的文字形式加以規(guī)范，并得到有力的執(zhí)行。對(duì)于俱樂部中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)往往制定者好高騖遠(yuǎn)，有脫離實(shí)際的情況。對(duì)于目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制往往被忽略，運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的規(guī)范性有待于提高。另外各俱樂部對(duì)于檔案、資料的保存、完善等管理環(huán)節(jié)有待于規(guī)范和提高。

4發(fā)展與對(duì)策

4.1制定符合我市群眾性籃球俱樂部管理制度。

管理制度建設(shè)是鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部順利運(yùn)作的重要保障。目前由于我國(guó)城市社區(qū)體育健身俱樂部才剛剛處于試建階段，所以鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部管理制度建設(shè)不夠完善，即便是部分俱樂部已經(jīng)制定出了一些俱樂部的管理制度，也是相對(duì)不成熟的。

4.2鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部的管理措施

4.2.1加強(qiáng)鎮(zhèn)江市籃球俱樂部宏觀管理

理順健身俱樂部政府調(diào)控機(jī)制。新的群眾體育管理體制是一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)，各級(jí)地方政府、各級(jí)各類社會(huì)團(tuán)體、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)等組織，各自都擁有相當(dāng)大的

自主權(quán)。政府人員要當(dāng)好裁判員，做好本職工作，使所轄范圍保持一種凝聚力。二是要站在一定高度，統(tǒng)領(lǐng)全局，把握方向，各級(jí)政府必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，確保國(guó)家體育總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)控是一個(gè)體系，而不是簡(jiǎn)單的線性聯(lián)系，它涉及權(quán)力的配置、目標(biāo)任務(wù)的配置和利益的配置，它是變化著的一種權(quán)力關(guān)系的走向。

4.2.2加強(qiáng)鎮(zhèn)江市籃球俱樂部?jī)?nèi)部管理

鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部的會(huì)員水平與素質(zhì)參差不齊，所以建立健全俱樂部?jī)?nèi)部的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理是非常必要的。在規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行俱樂部日常體育指導(dǎo)、日常體育活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽。抓好俱樂部的內(nèi)部管理，他們從以下兩方面著手：一是制定鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部切實(shí)可行的管理目標(biāo)；二是完善俱樂部的激勵(lì)和約束機(jī)制。

5結(jié)論

4.1.對(duì)群眾性籃球俱樂部的性質(zhì)、目的、任務(wù)認(rèn)識(shí)不清。在運(yùn)營(yíng)過程沒有堅(jiān)持公益性原則，使其偏離了為群眾體育服務(wù)的初衷。

4.3組織比賽、活動(dòng)的內(nèi)容和方式方法還有待于進(jìn)一步的創(chuàng)新。沒有面對(duì)市場(chǎng)需要，內(nèi)容單一枯燥、形式陳舊，難以有效的調(diào)動(dòng)廣大群眾參加體育活動(dòng)的積極性，更不能滿足青少年參加體育活動(dòng)的愿望。

4.4宣傳力度不夠，難以擴(kuò)大俱樂部的知名度，其規(guī)模、參與人數(shù)、注冊(cè)以及社會(huì)影響還有進(jìn)一步提升的空間。

4.5服務(wù)意識(shí)相對(duì)較差。群眾性籃球俱樂部與其會(huì)員是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，但不少俱樂部還只是停留在組織一些簡(jiǎn)單的比賽活動(dòng)，對(duì)于廣大會(huì)員的需求沒有給予充分全面的考慮。

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