于巍

摘 要：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的位置，并對經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的作用。將現(xiàn)代企業(yè)與國企黨建工作有機結(jié)合，在黨中央的帶領(lǐng)下發(fā)揮黨建工作的價值，并實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度與黨建工作共贏。本文結(jié)合以企業(yè)文化為載體創(chuàng)建特色國企黨建的意義，創(chuàng)建具有特色的國企黨建工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 黨建工作 特色黨建

迄今為止，我國國企的發(fā)展趨勢日益明顯。通過開展特色的黨建工作，明確企業(yè)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮黨建的引導(dǎo)作用。在實際建設(shè)中，要以企業(yè)建設(shè)為載體，并以此開展特色的黨建工作，對我國整體黨組織建設(shè)工作具有重要意義。

一、以企業(yè)文化為載體創(chuàng)建特色國企黨建的意義

1確定企業(yè)發(fā)展方向。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位，影響整個市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。以企業(yè)文化作為主要支撐點的國企黨建有助于確保社會主義制度的有序進行。只有堅持以企業(yè)文化作為載體建設(shè)具有特色的黨建工作，才能促進整體經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)中國獨特的國企文化，不僅可以正確掌握國企在今后的發(fā)展方向，還可以保障國有企業(yè)文化長期穩(wěn)定地發(fā)展。

2堅持以人為本。國有企業(yè)中集中了諸多基層群眾，工人階層的群眾正是我國黨建工作得到可持續(xù)發(fā)展的主要力量。將以人為本的管理理念作為黨建工作的出發(fā)點以及落腳點。有助于推動特色國企黨建的創(chuàng)建之路，企業(yè)將自身特色的企業(yè)文化滲透至基層管理中，有助于促進黨干部與群眾之間的關(guān)系，提升企業(yè)的工作效率，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

3提升企業(yè)間的競爭力。促進企業(yè)文化發(fā)展是提升企業(yè)之間競爭力的主要途徑。作為企業(yè)競爭的核心力量，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，還能改善企業(yè)原有落后的管理方式。但是，我國國有企業(yè)的文化創(chuàng)新升級速度緩慢，這正是由于黨建工作的不完善所導(dǎo)致。堅持以企業(yè)文化為核心構(gòu)建特色的黨建工作，不僅有利于提升國企在社會中的地位，還能提升企業(yè)之間的競爭力。

二、拓展企業(yè)黨建工作的途徑

1確認發(fā)展方向。將企業(yè)文化的發(fā)展作為提升企業(yè)整體工作的發(fā)展方向，堅持以習近平總書記指導(dǎo)思想為發(fā)展方針，增強黨建工作的積極影響作用，堅持走“以人為本”的企業(yè)發(fā)展道路，并以“關(guān)愛、尊重、鼓勵”作為工作的具體實施內(nèi)容，不斷提升企業(yè)之間的競爭力以及各層員工的職業(yè)道德素質(zhì)。在企業(yè)文化逐漸走向成熟的過程中，將企業(yè)文化的核心滲透至每個員工的思想意識中。進行黨建工作時，充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)整合發(fā)展的重要性。將企業(yè)中的核心文化以多種途徑融入至企業(yè)建設(shè)中，并通過開展不同類型的企業(yè)文化宣傳活動完善黨建工作。

2針對性宣傳。發(fā)展企業(yè)文化過程中，要開展具有針對性的宣傳活動，以此提升黨建工作的合理性與有效性。將企業(yè)文化作為企業(yè)的整體發(fā)展方向，遵循社會主義主義核心價值觀，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制定適合自身長期發(fā)展的企業(yè)文化。充分認識黨建工作發(fā)展的實際狀況，堅持以促進企業(yè)整體發(fā)展為目標，樹立正確的信念，高效提升黨建工作。

三、以企業(yè)文化為載體發(fā)展黨建工作

1完善制度建設(shè)。企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并營造一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。各部門管理者將黨建工作的核心思想有效落實到各基層部門，保障黨建工作的有序進行。確定黨中央下發(fā)的具體要求，充分做好各級工作人員的思想教育工作。以企業(yè)文化為載體創(chuàng)建特色國企黨建工作的長久發(fā)展是一個漫長的過程，因此，企業(yè)要聘請高素質(zhì)、專業(yè)型人才，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2豐富黨建工作內(nèi)容。首先，確立黨建工作的具體工作內(nèi)容，并要求員工加強自身工作能力，加強學習，創(chuàng)新管理，定期參加黨建工作的培訓(xùn)。其次，要充分強調(diào)各級職位以及工作內(nèi)容的重要性。最后，調(diào)動員工的工作積極性，制定獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異或者工作完成情況有效率的員工給予鼓勵，例如以獎金的形式、提升職位等方式進行鼓勵，對于工作態(tài)度不積極的員工要給予警告，嚴重者要適當給予懲罰，禁止參加職位晉升、年底評獎評優(yōu)等。國有企業(yè)在開展工作時，缺乏定期的制度評價體系，致使國有企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展做不到可持續(xù)發(fā)展。因此，各企業(yè)要結(jié)合人才市場供給的實際情況，對各級員工進行系統(tǒng)化的學習與培訓(xùn)，學習黨建工作的相關(guān)知識，例如：營銷、服務(wù)等等，掌握專業(yè)理論知識的同時將其應(yīng)用到實際中，形成優(yōu)質(zhì)的黨建管理工作，以此提高整體員工的素質(zhì)。

3發(fā)展企業(yè)文化的先進性。伴隨人們消費水平的不斷提高，對于企業(yè)的要求更加嚴格，因此，市場經(jīng)濟對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，企業(yè)要具備屬于自身特色的管理經(jīng)方式，以此提升企業(yè)文化的先進性。但是，我國大部分國有企業(yè)一直堅持以傳統(tǒng)的經(jīng)營手段以及方式進行企業(yè)文化宣傳，導(dǎo)致國企與新興起的民營企業(yè)之間的競爭壓力擴大，缺乏屬于自身的經(jīng)營特色以及創(chuàng)新型經(jīng)營策略。但是，國有企業(yè)相對其他企業(yè)具備自身的獨特優(yōu)勢。在市場競爭的作用下，要制定適合自身企業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)文化，做好黨建工作。利用國有企業(yè)品牌效應(yīng)，提升銷售量，提升企業(yè)文化影響力。企業(yè)文化管理過程中，務(wù)必結(jié)合企業(yè)的實際特點，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，確保營銷手段的持續(xù)性，將黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，做好企業(yè)文化推廣宣傳工作，有效地促進黨建工作的實施與可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)如今市場需求的實際情況，進行企業(yè)文化以及黨建工作相適應(yīng)的管理工作。在完善企業(yè)文化與黨建工作的過程中，認真吸取成功的企業(yè)文化發(fā)展模式，不斷促進國有企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展，并堅持黨建工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟的帶動下，企業(yè)文化在黨建工作在中的地位日益彰顯。加強黨建工作，對國企的整體發(fā)展方向具有重要的引領(lǐng)作用。在開展黨建工作時，要充分將企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合，構(gòu)建特色的黨中央建設(shè)工作，提升我國整體黨建工作。將企業(yè)文化與黨建工作進行有機融合，以企業(yè)文化作為重要載體，是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的有效手段。

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