程雅欐+張洪青

摘要：班組建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，是供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，班組建設(shè)的成敗直接決定了供電企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度。為對班組建設(shè)水平進(jìn)行全面評價(jià)，構(gòu)建了供電企業(yè)班組建設(shè)評價(jià)指標(biāo)體系，采用G1法確定指標(biāo)權(quán)重，提出通過模糊物元法比較實(shí)際指標(biāo)值與樣本指標(biāo)值得差距，從而實(shí)現(xiàn)對班組建設(shè)的評價(jià)。最后通過算例驗(yàn)證了模糊物元法的有效性，為供電企業(yè)班組建設(shè)評價(jià)提供了新方法。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；供電企業(yè)；模糊物元法；綜合評價(jià)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.24.035

1引言

班組是供電企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)最基本單位，是工作的歸宿和具體的實(shí)踐者。班組管理水平?jīng)Q定著供電企業(yè)的整體管理水平。團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的整體活力是企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的競爭砝碼。必須抓住隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平，供電企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展。

一直以來， 班組建設(shè)都受到了政府和國家電網(wǎng)公司的高度重視。為鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展，國資委于2009年頒布了《國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求央企結(jié)合管理實(shí)際，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，全面提高班組管理水平。為此，國家電網(wǎng)公司在2010出臺(tái)了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，并對整個(gè)系統(tǒng)推出了“創(chuàng)建先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，打造安全文明，培養(yǎng)和凝聚人才，開拓創(chuàng)新進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，文化強(qiáng)政，業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，管理和具有現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，培養(yǎng)一流的敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)技能，工作作風(fēng)，工作績效的團(tuán)隊(duì)成員。供電企業(yè)積極響應(yīng)，紛紛加強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)且實(shí)施了一些措施，為比較各部門、班組之間實(shí)施效果的差距就必須要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行評價(jià)。為此，若干學(xué)者對班組建設(shè)評價(jià)進(jìn)行了一定的研究：張少杰（2011）建立石油班組安全文化評價(jià)體系，采用改進(jìn)的層次分析法和加權(quán)平均法確定班組所處等級(jí)；安睿，李傳財(cái)（2012）基于G1權(quán)重法和模糊有序加權(quán)調(diào)和平均（FIOWHA）算子理論建立了適用于解決評價(jià)體系中涉及多項(xiàng)影響因素、需對定性描述度量化的供電企業(yè)班組建設(shè)評價(jià)模型；孟祥波，王平安（2014）采用層次分析法計(jì)算班組安全管理的評價(jià)指標(biāo)權(quán)重，利用模糊綜合評價(jià)進(jìn)行班組安全管理評價(jià)；秦江濤（2016）建立了煤礦班組安全建設(shè)評價(jià)體系，運(yùn)用模糊Borda法和層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重值，并采用模糊綜合評價(jià)法評價(jià)。

綜上可知，現(xiàn)有研究成果對班組建設(shè)評價(jià)使用的方法較為單一，主要為層次分析法和模糊綜合評價(jià)法，本文擬將模糊物元法作為一種新的供電企業(yè)班組建設(shè)評價(jià)方法，旨在為班組建設(shè)評價(jià)提供新思路。

2相關(guān)理論介紹

2.1G1法

G1法是我國學(xué)者郭亞軍教授提出的一種簡單實(shí)用的賦權(quán)方法，無需一致性檢驗(yàn)，相比于AHP法計(jì)算量明顯減少。由于專家給出的序關(guān)系給出完全表達(dá)了他們的意愿，因此其結(jié)果完全值得信賴。

序關(guān)系法的方法及步驟如下：

（1）確定序關(guān)系。

專家在指標(biāo)集{x1，x2，…，xm}中，根據(jù)評價(jià)準(zhǔn)則選出一個(gè)被認(rèn)為是最重要的指標(biāo)，記為x*1。然后，專家在余下的m-1個(gè)指標(biāo)中，根據(jù)評價(jià)準(zhǔn)則再選出一個(gè)被認(rèn)為是最重要的指標(biāo)，記為x*2。經(jīng)過m-1次后，剩下的評價(jià)指標(biāo)記為x*m。從而確定了唯一的序關(guān)系，記為x*1>x*2>…>x*m。符號(hào)“>”表示優(yōu)于關(guān)系。

（2）給出x*k-1與x*k間相對重要程度的比較判斷。

假設(shè)評價(jià)指標(biāo)x*k-1與x*k（k=m，m-1，…2）的重要程度之比wk-1wk的理性判斷為： wk-1wk=rk（k=m，m-1，…，2）。其中，rk的賦值原則如表1所示。

表1rk的賦值原則

rk說明rk說明1.0指標(biāo)x*k-1與x*k具有同樣的重要性1.6指標(biāo)x*k-1與x*k強(qiáng)烈重要1.2指標(biāo)x*k-1與x*k稍微重要1.8指標(biāo)x*k-1與x*k極端重要1.4指標(biāo)x*k-1與x*k明顯重要1.1，1.3，1.5，1.7指標(biāo)重要性介于相近得分含義之間（3）計(jì)算權(quán)重wk。

記x*m的權(quán)重為wm，則：

wm=（1+∑mk=2∏mi=kri）-1，wk-1=rkwk（r=m-1，…，2）。

2.2模糊物元法

物元分析法主要通過“事物、特征、量值”這3個(gè)要素來描述事物，假設(shè)有事物M，其相應(yīng)的特征C有量值為X，有序三元組R=（M，C，X）即可表示事物的基本元，簡稱為物元。如果特征量值具有模糊屬性，則稱為模糊物元。對于需要進(jìn)行模糊決策和分析的多目標(biāo)選擇問題，即存在有多個(gè)評價(jià)指標(biāo)以及多個(gè)選擇方案的情況，則必須構(gòu)建復(fù)合模糊物元模型Rmn。其中，有m個(gè)評價(jià)對象M1，M2…Mm，每個(gè)對象有n的特征C1，C2…Cn。

Rmn=M1M2…Mm

C1x11x12…x1m

C2x21x22…x2m

Cnxn1xn2…xnm

模糊物元模型在綜合評價(jià)中的應(yīng)用步驟如下：

（1）確定從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn

各單項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)的模糊值從屬于標(biāo)準(zhǔn)方案各對應(yīng)評價(jià)指標(biāo)相應(yīng)的模糊量值隸屬程度，稱為從優(yōu)隸屬度。

極大型指標(biāo)的從優(yōu)隸屬度：

μij=xijmax（xij）（1）

極小型指標(biāo)的從優(yōu)隸屬度：

μij=min（xij）xij（2）

由此，構(gòu)建從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn：

Rmn=M1M2…Mm

C1μ11μ12…μ1m