王春霞

[摘要]道路施工管理為道路工程的順利施工提供重要保障，是實(shí)現(xiàn)道路工程施工目標(biāo)的必然手段，但是實(shí)際道路施工過程中往往因?yàn)楦鞣N原因而沒有很好地實(shí)施，使管理工作出現(xiàn)問題，影響道路施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)甚至可能會造成重大安全事故。通過分析道路施工管理中的常見問題，探究相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]公路施工；施工管理；常見問題；解決對策

文章編號：2095-4085（2016）05-0139-02

道路工程的施工管理是指在道路施工過程中對施工全過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的控制和管理。施工管理包括材料、技術(shù)以及監(jiān)督審查等各方面的施工內(nèi)容。道路施工過程復(fù)雜繁瑣，且施工周期長，因此道路工程的施工管理工作受很多的因素的影響，且復(fù)雜多變。施工管理人員要全面協(xié)調(diào)各施工工序以及各要素之問的配合，在施工過程中科學(xué)、合理使用先進(jìn)的施工管理方法和技術(shù)，采用先進(jìn)的工程施工管理措施，并根據(jù)實(shí)際的道路工程施工情況提供有效的管理措施，提高工程的施工效益。

1.道路施工管理中常見問題

1.1施工人員素質(zhì)有待提高

道路施工過程中工作人員會受到社會中各種不良因素的影響，大部分道路工程施工過程中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)管理技術(shù)有待提高。施工人員的自我約束能力差，過于依賴建筑施工企業(yè)，離開企業(yè)職能部門后則無法正常開展工作。很多管理人員專業(yè)管理水平很高，但缺難以進(jìn)行道路施工工程的總體施工成本、工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量等的綜合管理，缺乏現(xiàn)場掌控能力。道路工程施工人員綜合素質(zhì)是影響工程施工管理質(zhì)量的客觀因素，優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行者是保證道路工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是工程各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行的保障。

1.2工程項(xiàng)目多變

道路施工過程中經(jīng)常會因?yàn)橐恍┩话l(fā)性問題而對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，但是在實(shí)際施工過程中經(jīng)常對復(fù)雜的變更設(shè)計(jì)視而不見，從而在施工管理中產(chǎn)生了很多不必要的麻煩。道路建設(shè)的發(fā)展要求與國家的可持續(xù)發(fā)展主張相矛盾，變更工程的設(shè)計(jì)方法與道路施工工程的控制成本不協(xié)調(diào)。道路設(shè)計(jì)的變更如果不符合國家或相關(guān)部門的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，無論是初步設(shè)計(jì)還是施工圖紙的設(shè)計(jì)或是技術(shù)的設(shè)計(jì)都會給工程進(jìn)度以及施工成本帶來巨大的不利影響。

1.3不合理使用施工資源

道路工程的施工需要有大量人力、物力以及財(cái)力的投入，但實(shí)際施工中因?yàn)楦鞣N因素的影響施工管理工作并沒有將這三種資源進(jìn)行正確、合理的安排。目前我國道路工程施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、超工期完成以及工程質(zhì)量不過關(guān)等問題，嚴(yán)重造成了施工資源的浪費(fèi)，影響施工工程質(zhì)量，造成安全隱患，影響正常交通。

1.4施工質(zhì)量問題

在道路工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管不力、偷工減料等問題，我國的道路工程在拓展施工管理內(nèi)容的同時(shí)也使工程質(zhì)量、工程成本以及工程質(zhì)量之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。實(shí)際施工管理過程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理部門和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理力度，甚至對一些制度視而不見，偷工減料的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，使道路工程施工完成后經(jīng)常出現(xiàn)路基不均勻、路面下沉以及平整度差等工程質(zhì)量問題。

1.5施工管理不協(xié)調(diào)

在道路施工過程中施工管理不協(xié)調(diào)會影響道路工程的施工質(zhì)量，目前我國的道路工程施工體系建設(shè)還不夠完善，因此在實(shí)際道路工程施工管理過程中很多工作部門之間沒有做好協(xié)調(diào)工作，降低工程施工效率，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.6施工監(jiān)管不力

由于工程負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任沒有嚴(yán)格執(zhí)行而使施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，如在施工工程質(zhì)量檢查時(shí)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目自檢工作，而在后期發(fā)生質(zhì)量問題。因此，加強(qiáng)工程施工中的監(jiān)督管理工作是保證道路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.7工期延后

影響道路工程施工進(jìn)度的因素有很多，如施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)條件或是自然災(zāi)害等都會產(chǎn)生不利影響。道路工程施工工期的延長會使道路不能在事先預(yù)期的時(shí)間正常通車，并且還會因?yàn)楣て诘难娱L導(dǎo)致工程施工成本的增加等很多不利影響。

1.8缺乏成本管理

在道路工程施工管理過程中，承包商通常為了實(shí)現(xiàn)利益最大化而降低施工成本，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量難以得到保證，因此一定要嚴(yán)謹(jǐn)施工中的成本管理，以免影響工程施工質(zhì)量。

1.9組織設(shè)計(jì)不合理

道路工程的組織設(shè)計(jì)不合理會使工程實(shí)際施工過程中各施工部門以及各施工工序之間因?yàn)椴荒苡行浜隙绊懝こ淌┕みM(jìn)度。道路工程施工過程中，管理人員如果在施工前沒有對工程的具體施工過程以及工作人員進(jìn)行合理、有效安排則會導(dǎo)致工作人員在施工過程中不能充分發(fā)揮自己的作用，使施工過程雜亂無章，各施工工序無法順利進(jìn)行，最后導(dǎo)致施工工程不能按照預(yù)定工期完成施工工作。

1.10缺少后期維護(hù)

工程的施工管理是一個(gè)動態(tài)過程，包括開始施工一直到終止使用，因此在使用壽命尚未終止之前都需要有專門的工作人員進(jìn)行定期維護(hù)。但在實(shí)際中，道路的日常維護(hù)處于嚴(yán)重脫節(jié)狀態(tài)，縮短了使用壽命。

2.提高公路施工管理的措施

2.1加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)要重視施工人員的施工技術(shù)、施工管理以及施工中安全知識的學(xué)習(xí)，提高施工人員的整體素質(zhì)，讓每位施工人員對施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。通過對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員了解各自工作崗位中的職責(zé)，高效、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)。嚴(yán)格要求施工人員熟練掌握工作中的基本知識、工作技能以及工作程序。企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，樹立共同維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)的意識，在施工過程中發(fā)揮更積極地作用。施工管理人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的提高不僅能夠提高工程施工管理的專業(yè)水平，有效控制工程施工成本。減少施工過程中設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生，也是增強(qiáng)施工管理的有效措施。

2.2樹立施工人員安全意識

道路工程施工管理過程中，使施工工作人員樹立牢固的安全施工意識，施工人員是施工工程開展的基礎(chǔ)，管理人員需要在整個(gè)施工過程中標(biāo)嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范自己的工作，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，保證施工人員的正確、有效施工，減少偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

施工過程中經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N影響因素需要變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，增加工程施工成本。所以在實(shí)際施工過程中有關(guān)監(jiān)督管理部門需要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序，施工隊(duì)伍需要確保設(shè)計(jì)變更是建立在充分的調(diào)查研究和嚴(yán)格論證的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、確保工程施工進(jìn)度、節(jié)約工程施工成本的目的而進(jìn)行的。確保施工設(shè)計(jì)能夠有效保證工程施工的有序、高效、高質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)范設(shè)計(jì)的變更程序能夠降低道路施工過程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效解決設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的延長工期的問題。

2.4建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系

建立完整的質(zhì)量保證體系是提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。道路工程質(zhì)量是道路工程建設(shè)中的關(guān)鍵，在工程施工管理中也需要加強(qiáng)道路工程質(zhì)量的管控，施工過程中貫徹執(zhí)行國家的工程管理方針，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識，推行質(zhì)量管理理念。工程質(zhì)量的提高需要每位參與施工的工作人員共同努力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求規(guī)范自己的施工操作，在施工過程中做到自檢、互檢以及專家等的檢查，嚴(yán)格控制每道施工工序，確保每道施工工序檢查合格后再進(jìn)行下步施工工作。

3.結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了提高人民的生活質(zhì)量，使我國的基礎(chǔ)設(shè)施不斷得到完善，道路的修建工程越來越多。因此在道路施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，規(guī)范變更程序、健全質(zhì)量保證體系，提高道路工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本。