劉倩

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到重視。供應(yīng)鏈管理通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)、技術(shù)、管理等多個(gè)方面，緊抓原材料采購(gòu)和供應(yīng)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工業(yè)制造、營(yíng)銷出售和服務(wù)這三大核心，面對(duì)用戶，提供上專業(yè)性、多樣性、高效性、低本性鋼鐵物流服務(wù)，大幅度提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)含量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身管理水平的提高，可使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈角逐中立于不敗之地。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，原材料采購(gòu)管理的強(qiáng)化，可以有效地降低鋼鐵企業(yè)自身的產(chǎn)品成本，根據(jù)相關(guān)資料顯示，以制造企業(yè)為例，其利潤(rùn)率為百分之十，占企業(yè)銷售總額半以上比重的是原材料的成本，也就是說(shuō)，就企業(yè)利潤(rùn)增加的影響效果而言，采購(gòu)成本節(jié)約百分之二相當(dāng)于銷售額增加百分之十，這種利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)在采購(gòu)成本比重越大時(shí)，顯現(xiàn)越為明顯。鋼鐵企業(yè)總成本百分之七十以上都是采購(gòu)成本，一直以來(lái)，鋼鐵企業(yè)降低成本的途徑通常是從優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品本身的生產(chǎn)流程著手，但是目前已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)成本的控制要求，因此，鋼鐵企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的開(kāi)展、原材料采購(gòu)和供應(yīng)管理的強(qiáng)化，對(duì)于降低產(chǎn)品成本和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，意義重大而深遠(yuǎn)。強(qiáng)化原材料供應(yīng)管理是鋼鐵企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。煉鐵和煉鋼的過(guò)程運(yùn)行都需要穩(wěn)定，特別是煉鐵環(huán)節(jié)是連續(xù)性流程，等待原料的情況是絕對(duì)不能發(fā)生的，對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及供應(yīng)鏈的信譽(yù)、能力等要求高，對(duì)原料供應(yīng)要求有很高的穩(wěn)定性、連續(xù)性，其次是鋼鐵企業(yè)原料采購(gòu)費(fèi)用每年幾百億元，這說(shuō)明了原燃料對(duì)于年產(chǎn)量千萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)需求極大。所以鋼鐵企業(yè)必須強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，建立穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的供需關(guān)系。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的創(chuàng)新

（一）傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下由于在生產(chǎn)加工過(guò)程中大量的原燃料的消耗需求，依賴型工業(yè)是鋼鐵工業(yè)的典型特質(zhì)。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的主要障礙是規(guī)模小、數(shù)量多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、集中度低，嚴(yán)重制約了企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化、大型化。在原料采購(gòu)方面，方式過(guò)于分散，通過(guò)中介公司間接采購(gòu)、直接采購(gòu)是所有規(guī)模的鋼鐵企業(yè)的共同特征，降低成本事倍功半。因此既要利于降低海運(yùn)費(fèi)用，降低成本，又要選擇合適的原燃料供應(yīng)商及原燃料產(chǎn)品，那么，由分散向聯(lián)合對(duì)外采購(gòu)轉(zhuǎn)化是鋼鐵企業(yè)的首選。

（二）創(chuàng)新的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈和顧客價(jià)值鏈三部分構(gòu)成了價(jià)值系統(tǒng)。因此，從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部終端顧客和供應(yīng)商三方面來(lái)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)值鏈管理決策研究。其中，采購(gòu)價(jià)值鏈下游顧客決策、企業(yè)內(nèi)部管理決策、上游供應(yīng)商的管理決策構(gòu)成了采購(gòu)價(jià)值鏈的管理決策。以下四個(gè)主要領(lǐng)域組成了采購(gòu)價(jià)值鏈管理在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)：庫(kù)存（Inventory）、物流（Logistics）、計(jì)劃與需求（Planed De-mand）、采購(gòu)（Purchasing）。為了使企業(yè)的采購(gòu)價(jià)值鏈管理獲得成功，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)時(shí)的采購(gòu)策略、物流策略、信息策略、庫(kù)存管理策略成為重要保證。對(duì)采購(gòu)價(jià)值鏈的價(jià)值產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)的是所有的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。采購(gòu)有關(guān)的活動(dòng)與采購(gòu)價(jià)值鏈的上游供應(yīng)商價(jià)值鏈、下游顧客價(jià)值鏈的價(jià)值，也都息息相關(guān)。作為采購(gòu)價(jià)值鏈的下游顧客管理導(dǎo)向的是顧客需求和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。這是企業(yè)戰(zhàn)勝其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器，是核心活動(dòng)在采購(gòu)價(jià)值鏈管理的體現(xiàn)，是企業(yè)采購(gòu)價(jià)值鏈管理的重要內(nèi)容。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈整體管理的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下多數(shù)鋼鐵企業(yè)為了加強(qiáng)采購(gòu)原材料，供應(yīng)鏈強(qiáng)化合作，加強(qiáng)控制產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過(guò)程，都采取了以資產(chǎn)為紐帶，上下游體化自給自足的供應(yīng)鏈管理模式。這種非專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，忽視了培育與擴(kuò)展自身的核心能力，不僅競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)薄弱，而且投資管理風(fēng)險(xiǎn)巨大。事實(shí)證明，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)是自主創(chuàng)新的客觀需要，鋼鐵企業(yè)要通過(guò)技術(shù)、管理、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新，有效提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)含量，在完善健全物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)和創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。

（一）鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理創(chuàng)新

1.消除生產(chǎn)浪費(fèi)，追求精益管理

為了確保種穩(wěn)定的、水平的調(diào)度管理而根除切，包括不必要的停滯時(shí)間等不能為產(chǎn)品的帶來(lái)增值的浪費(fèi)，就是生產(chǎn)的價(jià)值流中所謂的精益管理的思想。用這種思維來(lái)完善機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)策略，是鋼鐵企業(yè)所必要的。在整個(gè)物流供應(yīng)鏈中，面向市場(chǎng)、面向客戶是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、精益管理兩種管理的思想的共同點(diǎn)，利用市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)的組織形式有機(jī)結(jié)合，在時(shí)刻變化的市場(chǎng)空間里，在時(shí)刻不同的市場(chǎng)層面上，把握機(jī)會(huì)贏利，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。

2.提升抗險(xiǎn)能力，整合柔性管理

鋼鐵企業(yè)為了避免死板地遵守計(jì)劃而脫離現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓而不得不采取價(jià)格戰(zhàn)的劣勢(shì)，在供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就需要引入更加高效靈活的柔性管理。為快速?zèng)Q策，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)跨越職能的供應(yīng)鏈作戰(zhàn)指揮室，指揮團(tuán)隊(duì)掌握有關(guān)三個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方面原料、生產(chǎn)和銷售的最新數(shù)據(jù)，可以匯集各個(gè)職能部門(mén)來(lái)自生產(chǎn)、采購(gòu)、物流及銷售的領(lǐng)導(dǎo)，以在特殊時(shí)期需求波動(dòng)劇烈，各職能部門(mén)之間更加密切合作，打破組織架構(gòu)的原有管理剛性，實(shí)現(xiàn)更靈活更快地制訂近期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，以削減庫(kù)存，有效地保持客戶服務(wù)平穩(wěn)上升水平。

（二）鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)管理創(chuàng)新

1.結(jié)合技術(shù)管理，創(chuàng)新物資信息化

信息化是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，要充分考慮到我國(guó)人力資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理中依靠信息系統(tǒng)的支撐，結(jié)合技術(shù)管理的創(chuàng)新，更新業(yè)務(wù)的信息化。鋼鐵企業(yè)物流現(xiàn)代化的重要手段是改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系，并充分利用信息化手段。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備、信息技術(shù)，一定要從市場(chǎng)需要出發(fā)，而不是盲目追求越先進(jìn)越好，也不要追求步到位。要結(jié)合實(shí)際，選用先進(jìn)適用的技術(shù)和設(shè)備，推進(jìn)創(chuàng)新供應(yīng)鏈的技術(shù)。用信息技術(shù)的投資有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)黑箱式預(yù)測(cè)及推式生產(chǎn)造成的供應(yīng)鏈的成本高昂，推動(dòng)管理的創(chuàng)新，降低延遲或者低效的生產(chǎn)狀況。

2.融合統(tǒng)操作，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化先行為工業(yè)化和信息化的全面發(fā)展融合起到引領(lǐng)作用。在信息化建設(shè)中，以信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為基石可以解決許多關(guān)鍵性的問(wèn)題，信息在各行各業(yè)之間、各種網(wǎng)絡(luò)之間的相互聯(lián)通，跨部門(mén)的信息協(xié)同系統(tǒng)聯(lián)通，使其業(yè)務(wù)系統(tǒng)體化是主要目標(biāo)，管理成本降低，供應(yīng)鏈管理改善，以可操作的、統(tǒng)的、安全的方式使全球業(yè)務(wù)參與商可以應(yīng)用相關(guān)電子信息，數(shù)據(jù)輸入量減少，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高，供應(yīng)鏈效能強(qiáng)化。

3.創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)供應(yīng)配套化

服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是當(dāng)今世界主流，服務(wù)是不能分割的整體商品部分，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)匯聚的焦點(diǎn)。圍繞相關(guān)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和國(guó)家投資政策，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大開(kāi)拓市場(chǎng)力度，積極對(duì)適銷對(duì)路產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，滿足重點(diǎn)建設(shè)工程及相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求。市場(chǎng)的發(fā)展的波動(dòng)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善配套服務(wù)成為企業(yè)貼近消費(fèi)者觀念、打動(dòng)消費(fèi)者心里的最佳途徑，越來(lái)越需要高集約、高科技、大規(guī)模的、配套完善的特色服務(wù)，來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)作。服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)將是今后的競(jìng)爭(zhēng)，換言之，是服務(wù)功能、服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有著眼于市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)需求、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化，相關(guān)供應(yīng)鏈配套管理完善，以客戶為中心實(shí)施戰(zhàn)略，鋼鐵企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，打造成功的企業(yè)品牌。服務(wù)，己成為影響鋼鐵供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)方式的主要因素，也成為企業(yè)樹(shù)立品牌的必經(jīng)之途。

4.提升客戶價(jià)值，創(chuàng)新供應(yīng)順通化，

客戶價(jià)值是為獲取產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益、技術(shù)利益所支付的價(jià)格。企業(yè)的價(jià)值源于客戶價(jià)值，只有有了良好的供應(yīng)商一客戶關(guān)系，其創(chuàng)造的價(jià)值才能轉(zhuǎn)變成可支付的價(jià)格。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常、劉勁哲、錢(qián)穎、郎成平、林毅夫、鄒恒甫、吳敬璉、張維迎、李稻葵、陳志武、田國(guó)強(qiáng)認(rèn)為：制造企業(yè)與消費(fèi)者的供應(yīng)商一客戶關(guān)系具有不同的模式，體現(xiàn)在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期。從客戶價(jià)值出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力以客戶需要為基礎(chǔ)，拉動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程的進(jìn)行，持續(xù)的通過(guò)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)盡善盡美，這是保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)順通化的基本出發(fā)點(diǎn)。首先，鋼鐵企業(yè)需要確定自身的定位，包括企業(yè)的構(gòu)成要素、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)改進(jìn)的策略；其次，根據(jù)不同的定位選擇其相適應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略。突顯出作為建筑業(yè)、制品制造業(yè)的供應(yīng)商，在構(gòu)建精益供應(yīng)商一客戶關(guān)系時(shí)產(chǎn)生的舉足輕重的作用。

四、結(jié)論

在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有提高供應(yīng)鏈管理水平，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，從而更加敏捷地應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求、市場(chǎng)環(huán)境的變化做到柔性化的經(jīng)營(yíng)，精益化的管理，才能使供應(yīng)鏈管理真正成為繼勞動(dòng)力資源管理、自然資源管理之后的第三利潤(rùn)源泉，才能贏得市場(chǎng)存在的依托和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。