陳靖紅

【摘 要】由于醫(yī)院這一組織機(jī)構(gòu)本身的特殊性，不僅要承擔(dān)起治病救人的崇高責(zé)任，更是要對于自身的管理能力進(jìn)行提升，從而使得其社會職能能夠更為充分的發(fā)揮出來。尤其如今處于新形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)管理方案顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢。本文介紹了醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的主要問題，并提出了行之有效的在新形勢下完善醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；問題；措施

醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r如何不僅關(guān)系到我國國民生命安全，也關(guān)系到我國醫(yī)療界在國際市場中的競爭力。隨著國內(nèi)醫(yī)療體制改革和人們的生活水平也有了顯著提升，對于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供提出了新要求，也給財務(wù)管理部門的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。然而縱觀我國醫(yī)院財務(wù)管理，雖然管理效果較為可觀，但是依然有很大的上升空間。

一、醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

國內(nèi)醫(yī)院由于長期以來管理體制的束縛和制約，整體的財務(wù)管理水平相對低下，特別是公立醫(yī)院在與私立醫(yī)院進(jìn)行相互對比時，其財務(wù)管理上存在的漏洞與不足更為明顯。財務(wù)管理本身是一項(xiàng)相對復(fù)雜的管理，政府針對于具體組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理更是進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范與指導(dǎo)，然而醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)管理能力與水平與其整體發(fā)展目標(biāo)之間存在的矛盾卻需要在短期內(nèi)進(jìn)行解決，醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理研究也顯得刻不容緩。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。當(dāng)前，財務(wù)管理不僅僅是具體企業(yè)綜合管理活動中的組成部分，市場經(jīng)濟(jì)體制下，一般性機(jī)構(gòu)在常規(guī)發(fā)展中也需要進(jìn)行財務(wù)管理以保障自身綜合管理水平的提高，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理對于改善其財務(wù)管理狀況，提升其整體發(fā)展?jié)摿Ω蔷哂蟹e極意義。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.缺乏完善的財務(wù)管理制度

醫(yī)院財務(wù)管理存在的首要問題便是缺乏完善的財務(wù)管理制度，制度本身作為管理事務(wù)的規(guī)范與指導(dǎo)，其缺位或不完善的現(xiàn)象容易催生具體財務(wù)管理事宜中多種問題的產(chǎn)生。醫(yī)院并未重視財務(wù)管理這一與醫(yī)院主要職能發(fā)揮聯(lián)系較少的制度建設(shè)，部分醫(yī)院甚至在沿用著多年以前的財務(wù)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理，不僅造成了財務(wù)管理工作在開展上的盲目性，更是使得醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的效率難以得到保障。

2.財務(wù)管理體系不健全

財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性與復(fù)雜性較高的管理工程，國內(nèi)規(guī)模較大的醫(yī)院其實(shí)際財務(wù)管理工作的任務(wù)量相對繁重且牽涉到多個科室與部門，這也使得其需要具備科學(xué)的財務(wù)管理體系。當(dāng)代管理學(xué)的理論認(rèn)為，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行的財務(wù)管理體系不僅要具備科學(xué)性與可行性，這一體系本身更是要同制度一樣居于財務(wù)管理的核心地位。醫(yī)院內(nèi)部普遍存在的財務(wù)管理體系不健全嚴(yán)重影響到了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理資源的整合與優(yōu)化，為醫(yī)院財務(wù)管理正常進(jìn)行造成了諸多障礙。

3.財務(wù)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在監(jiān)守自盜的行為，這也財務(wù)人員自身素質(zhì)有直接的關(guān)系，同時也極有可能是受到新形勢環(huán)境的影響，但無論如何提升財務(wù)人員素質(zhì)是十分必要的。另外，由于很多財務(wù)人員均已經(jīng)從事該行業(yè)多年，在工作形式方面已經(jīng)形成習(xí)慣，但此種工作習(xí)慣對于當(dāng)代財務(wù)管理工作而言顯然已經(jīng)漸漸失去了效用，在學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新設(shè)備已經(jīng)習(xí)慣新理念的過程中，其往往會受到傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響導(dǎo)致效果不佳，甚至對新技術(shù)等存在排斥態(tài)度，由此也導(dǎo)致了財務(wù)管理工作效率一直得不到提升。

三、新形勢下強(qiáng)化與完善醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度

完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度是醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理的根本措施。首先，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對于財務(wù)管理制度的重要性予以重視。其次，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)就如何進(jìn)行財務(wù)管理制度完善進(jìn)行努力，可以參考成功醫(yī)院的財務(wù)管理制度確立及完善方式，結(jié)合自身醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)際狀況進(jìn)行財務(wù)管理制度的建立或完善，確保財務(wù)管理活動的開展能夠在財務(wù)管理制度的具體指導(dǎo)下進(jìn)行，保障財務(wù)管理制度在整個財務(wù)管理活動中的指導(dǎo)性地位得到尊重。

2.健全內(nèi)部財務(wù)管理體系

健全醫(yī)院管理體系是醫(yī)院在現(xiàn)階段加強(qiáng)財務(wù)管理的常規(guī)途徑。財務(wù)管理體系的完善需要對于財務(wù)管理資源進(jìn)行重新的整合與分配，根據(jù)不同方面的財務(wù)管理工作特性及工作量大小而對于財務(wù)管理資源進(jìn)行針對性配置。財務(wù)管理體系隸屬于醫(yī)院內(nèi)部綜合管理體系，因此對于財務(wù)管理體系的完善也需要對于整體管理體系進(jìn)行不斷的健全與完善，使得其它方面的管理工作能夠?qū)τ谪攧?wù)工作開展提供全面支持。

3.提升相關(guān)人員工作素養(yǎng)

財務(wù)管理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因在于會計(jì)人員自身，會計(jì)人員監(jiān)守自盜、做假賬等現(xiàn)象在當(dāng)今社會屢見不鮮，為了避免其今后在開展醫(yī)院財務(wù)工作時再次出現(xiàn)此現(xiàn)象，應(yīng)利用法律武器以及強(qiáng)有力的監(jiān)管制度來規(guī)范其行為。另外，為了使財務(wù)工作效率能夠得到提升，應(yīng)積極對現(xiàn)有會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了要提升其工作技能外，也要對其開展思想工作，使其能夠得到全面提升，同時也可以積極引進(jìn)該方面的專業(yè)人員，以達(dá)到壯大人才隊(duì)伍的目的。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是醫(yī)院宏觀管理體系中的關(guān)鍵部分，對于醫(yī)院未來發(fā)展決策的產(chǎn)生也具有極大的參考價值。在新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理是非常有必要的，如今醫(yī)療改革已經(jīng)漸漸走上正軌，人們對醫(yī)院的要求也越來越高，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，整體管理水平的提升都要求對于財務(wù)管理工作進(jìn)一步的加強(qiáng)，加強(qiáng)財務(wù)管理工作更是需要醫(yī)院全體部門與全體人員的支持配合。

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