郝曉蓉

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷地發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)的運(yùn)行中占據(jù)很大的地位。其中會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的有效管理則可以使企業(yè)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能促使企業(yè)單位開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)合理合法，不會(huì)違法亂紀(jì)，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文從當(dāng)前企業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算管理中面臨的各種問(wèn)題入手，并且提出相應(yīng)的解決辦法，完善企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作。企業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的作用。會(huì)計(jì)工作者在企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，在新形勢(shì)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理更要與時(shí)俱進(jìn)，有條不紊的進(jìn)行改變，并不斷鞏固自身，使企業(yè)更快更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；建議

當(dāng)前，企業(yè)迅速發(fā)展，但是其中的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題也越來(lái)越不容忽視。這些問(wèn)題影響了企業(yè)的自身發(fā)展，甚至關(guān)系到國(guó)家的財(cái)政收入，所以必須引起重視。規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，為了更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們必須發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)單位中存在的問(wèn)題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)比較薄弱

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)改革進(jìn)程卻相對(duì)緩慢，會(huì)計(jì)核算水平有待提高。造成會(huì)計(jì)核算水平低下的主要原因在于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的知識(shí)與技能需要提升。甚至一些企業(yè)不看職稱(chēng)與學(xué)歷，任用自己的親屬當(dāng)會(huì)計(jì)人員，沒(méi)有合格證件的人比比皆是。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性的崗前培訓(xùn)和在職教育就到崗任職了，這就會(huì)出現(xiàn)工作不專(zhuān)甚至違規(guī)操作的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)觀念。有些企業(yè)為了躲避稅收，往往會(huì)建立多套賬，甚至有的沒(méi)有賬，還有的賬目十分混亂。

2.會(huì)計(jì)核算的主體不清楚

這個(gè)問(wèn)題很普遍。我國(guó)的企業(yè)有多種組織形式，獨(dú)資的、合伙的、或是有限責(zé)任公司。正是由于形式多樣，導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分的不明確，沒(méi)有明確的隸屬，賬目就容易混亂，賬目亂就嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3.企業(yè)監(jiān)督不到位

企業(yè)的良好的運(yùn)行依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算管理很重要，但是有的單位或領(lǐng)導(dǎo)并不重視。目前，企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力量比較薄弱，盡管有些企業(yè)單位設(shè)立了監(jiān)督部門(mén)，但是監(jiān)督不到位的問(wèn)題頻發(fā)，便使監(jiān)督部門(mén)形同虛設(shè)，發(fā)揮的監(jiān)管效果并不明顯。首先，監(jiān)督人員的人數(shù)有限，影響力和權(quán)威性都相對(duì)較差。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也暴露出來(lái)。活動(dòng)前后的的監(jiān)督工作都不到位，或沒(méi)有監(jiān)督，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次是缺乏對(duì)企業(yè)整體的把控，無(wú)法對(duì)資金的具體使用過(guò)程有整體把握和預(yù)測(cè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的建議

1.健全會(huì)計(jì)核算管理制度

企業(yè)的正常運(yùn)行首先要有一個(gè)科學(xué)的管理制度制度，才能使單位的經(jīng)營(yíng)有方向，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能順利開(kāi)展，建立完善的財(cái)務(wù)制度是很有必要的。規(guī)范會(huì)計(jì)核算的管理、完善管理制度，有了合理的制度才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)有效率，有目標(biāo)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。要知道管理層如果沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力。管理不是一成不變的，要有所突破，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化。

2.提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平

在新形勢(shì)下，一些企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)人員的能力水平，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作能力并不樂(lè)觀，影響企業(yè)的整體價(jià)值的提升，所以必須引起重視。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的知識(shí)能力的訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊他們的眼界，不能一成不變，要與發(fā)展的眼光看問(wèn)題，否則企業(yè)也會(huì)變得沒(méi)有活力。要不定時(shí)的對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)力度，展開(kāi)不斷地檢測(cè)與審核。其次在選拔上要嚴(yán)格把關(guān)，避免無(wú)證上崗或任人唯親。會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立先進(jìn)的管理意識(shí)，防止思想滯后。會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展需要各級(jí)部門(mén)的密切配合與支持，因此企業(yè)必須引起重視，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)能力和實(shí)際工作能力的培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)工作人員招聘中，要提高入職要求，層層選聘獲得優(yōu)秀人才，保證會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)過(guò)關(guān)。最后還要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，如可以使用會(huì)計(jì)辦公軟件，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督

有效的監(jiān)管，可以避免一些問(wèn)題的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)首先要審查到位，同時(shí)會(huì)計(jì)人員自己內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)外結(jié)合，發(fā)揮最好的工作水平。工作合理分配，每個(gè)人有自己的主要工作，做到精細(xì)。在監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。同時(shí)使人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和有效性。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算離不開(kāi)部門(mén)的監(jiān)督與管理，首先，必須使企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，直接領(lǐng)導(dǎo)管理，避免相互袒護(hù)，保證監(jiān)督工作獨(dú)立。其次，對(duì)監(jiān)督部門(mén)人員要對(duì)監(jiān)督部門(mén)給予資金支持和權(quán)利權(quán)威，確保監(jiān)督工作實(shí)際到位，達(dá)到真實(shí)有效的監(jiān)督作用。

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