隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)的不斷增長，為了對企業(yè)更好的管理，將企業(yè)分成了不同的責(zé)任中心，如成本中心、利潤中心和投資中心，企業(yè)集團下設(shè)有子公司、孫公司。但企業(yè)追求企業(yè)價值最大化仍是主要的目的。為了達到目的，公司往往制定以內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價作為企業(yè)的經(jīng)營策略。合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格具有調(diào)動各責(zé)任單位的積極性或者達到減輕企業(yè)集團稅負等作用，但是不合理的轉(zhuǎn)移價格也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的涵義

企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格即轉(zhuǎn)移定價，指的是企業(yè)內(nèi)部成員之間或企業(yè)與其他企業(yè)間互相提供勞務(wù)、財產(chǎn)、產(chǎn)品等內(nèi)部交易的作價。企業(yè)在轉(zhuǎn)移定價時確立的價格叫做轉(zhuǎn)移價格或轉(zhuǎn)讓價格。轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)為謀求最大化利益，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，為子公司之間或子公司與總公司之間進行產(chǎn)品購銷或勞務(wù)服務(wù)等環(huán)節(jié)制定的內(nèi)部價格。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格需要根據(jù)各個公司的實際情況進行具體分析，但其制定的原則始終要保持以下幾點：1.全局性原則，當(dāng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價發(fā)生分歧時，需要以公司的總體利益為重。2.公平性原則，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定需要公平合理的對待每個部門。3.自主性原則，保證總體利潤最大化的前提下讓各部門自行協(xié)商內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。4.重要性原則，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況，對各部門分別進行合理的管理控制。

三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的種類

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的方式主要有以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、以市場價格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、協(xié)商轉(zhuǎn)移定價、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、跨國公司的轉(zhuǎn)移定價等五種方法。

不同的企業(yè)通常根據(jù)自己企業(yè)的情況進行合理選擇不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方式。以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是制定轉(zhuǎn)移價格最簡單的方法。但是，由于制造部門無論成本多少都會完全轉(zhuǎn)銷給“購買”部門，不利于成本的降低。以市場價格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是以市場銷售價格為轉(zhuǎn)移價格，此方法價格比較客觀，有利于發(fā)揮各責(zé)任單位的積極性，適合中間產(chǎn)品存在競爭市場的情況。但以外部市場價格銷售由于所節(jié)約的交易費用均歸于“銷售”部門，容易導(dǎo)致公司內(nèi)部“購買”部門的不滿，從而容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。為了解決以市場價格為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所存在的問題可以以正常的市場價格為基礎(chǔ)，由幾個部門經(jīng)理協(xié)商來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移的價格這就是協(xié)商轉(zhuǎn)移價格，它適合中間產(chǎn)品有非競爭市場，生產(chǎn)單位有閑置生產(chǎn)力并且變動成本低于市場成本而且各部門經(jīng)理有討價還價的自由權(quán)的企業(yè)，但此種方法也會使各部門由于過分強調(diào)自己部門的利益。雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是“銷售方”采用市場價格定價，“購買方”采用以成本價格基礎(chǔ)的定價方法，這樣可以較好的適應(yīng)不同方面的實際需要，很好地解決目標(biāo)一致性、激勵等問題，但造成了利潤的重復(fù)計算，給財務(wù)部門工作帶來了不便。

四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價存在的問題

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定有利于明確公司各部門、各中心的經(jīng)濟責(zé)任，對公司各責(zé)任中心起到激勵和促進的作用，同時也有利于內(nèi)部管理會計的績效考核和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定是一把雙刃劍，在為企業(yè)起到促進作用的同時，也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，甚至?xí)蛊髽I(yè)劍走偏鋒，損害國家的利益。

1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價存在于企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程中，如果“銷售方”制定的價格利潤空間偏大就會導(dǎo)致“購買方”利潤減小，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，甚至?xí)绊懏a(chǎn)品的制造，引發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品制造風(fēng)險。

2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不僅設(shè)計部門之間的材料和半成品的流轉(zhuǎn)還涉及到集團與子公司、子公司與子公司之間商品的流轉(zhuǎn)。集團往往為了使整個集團內(nèi)部的利益最大化而使子公司的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移至對自己有利的子公司去，甚至利用關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移定價對關(guān)聯(lián)方的交易與市場價格偏離進行利潤的調(diào)整從而達到稅負轉(zhuǎn)移目的，造成了國家稅收收入的損失。

3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定也為上市公司通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價操縱企業(yè)的利潤，達到粉飾報表的作用，如果上市公司的母公司為國有企業(yè)，通過關(guān)聯(lián)方交易內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的方式很容易使國有資產(chǎn)流失到非國有股東的手上，如此會使國家利益造成損失。

五、應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及競爭的日益激烈，企業(yè)集團內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題也越來越多。企業(yè)集團要想更好、更快的發(fā)展，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是不可缺少的一項重要決策，合理使用集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價不但能使集團調(diào)動各部門的工作積極性，更能建立起各個部門之間的良好合作關(guān)系，以實現(xiàn)集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的的經(jīng)營策略還需正規(guī)、合理的運用。首先，針對以上轉(zhuǎn)移定價存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员ＷC企業(yè)集團內(nèi)各部門的公正、平等，不能有悖于公平性的原則。對被“奪走”利潤的子公司或部門的員工及經(jīng)理公司應(yīng)該適當(dāng)給予適當(dāng)?shù)难a償，或共享轉(zhuǎn)移定價部分的利潤。其次，企業(yè)集團要建立合適的轉(zhuǎn)移定價機制，根據(jù)市場時常對部門間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行調(diào)整，同時也要避免關(guān)聯(lián)方不正當(dāng)交易給企業(yè)帶來的風(fēng)險。再次，企業(yè)要不斷培養(yǎng)關(guān)于轉(zhuǎn)移定價管理方面的高級人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，不斷滿足企業(yè)對人才的需求。最后，要引進適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，對公司內(nèi)部的工作內(nèi)容、工作方式與信息化掛鉤，時時監(jiān)控公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高公司的生產(chǎn)效率，減少因內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定而給企業(yè)集團帶來的各種風(fēng)險，同時信息系統(tǒng)有利于底層的信息快速傳達到管理階層，減少信息不對稱，有利于公司做出及時、正確的決策，減少決策失誤。

作者簡介：

崔雅琴（1990—），女，漢族，籍貫：河北衡水，學(xué)歷：研究生，院校：河北地質(zhì)大學(xué)，研究生學(xué)院，會計專碩。