（袁也）

（袁也）

企業(yè)是社會(huì)性組織，由從管理層到基層的廣大員工組成。每個(gè)人的品性不一，人與人之間的關(guān)系也有親疏不同。心不齊，事難成。一盤散沙，各懷心思，凝聚力戰(zhàn)斗力從何談起？集體是力量的源泉，眾人是智慧的搖籃。只有形成團(tuán)結(jié)一致、友愛互助的集體精神，才能把眾人的力量凝聚起來，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。這就要求企業(yè)要重視建設(shè)和諧的工作環(huán)境，不斷提高員工的團(tuán)體協(xié)作意識(shí)和主觀能動(dòng)性，在實(shí)際工作中提倡換位思考，多一些積極主動(dòng)，少一些消極平庸，方能充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

哲學(xué)上常講，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。往往大多數(shù)人都只談空話理論，而忘記了結(jié)合管理辦法把制度落實(shí)到實(shí)際中來。“行動(dòng)高于言語”，說十句不如做一件。優(yōu)質(zhì)的管理，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于維護(hù)每位員工的切身利益，而不是人云亦云，走旁門左道或是偏離方向。通俗來說，好的管理，形成正氣，利于公司發(fā)展；錯(cuò)誤的管理，烏煙瘴氣，不利于公司長治久安。

公司的長治久安，更是缺少不了各部門共同推進(jìn)，離不開管理。從大的方面看，管理改變了公司和組織，也提升了生產(chǎn)效率，于是，管理這門科學(xué)就受到了前所未有的重視?？梢哉f，甚多無知的企業(yè)、組織和個(gè)人，因?yàn)椴欢芾恚膊恢匾暪芾?，無一例外地都付出了最為慘重的代價(jià)。從小的角度看，管理的概念是“為了達(dá)到一定目標(biāo)，管理者依照某些原則、程序、方式、邏輯、方法和手段，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程”。這些原則和邏輯，就是管理的知識(shí)基礎(chǔ)，而那些計(jì)劃、組織就是管理必須承擔(dān)的基本職能。在德魯克先生的管理理論中，管理就是帶領(lǐng)他人完成組織目標(biāo)的過程，因此，好的管理還能讓人有所成就。

風(fēng)清氣正好揚(yáng)帆，凝心聚力促管理。管理約束、指導(dǎo)著我們的行為。同樣，我們的行為制約著管理的發(fā)展。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，我們要爭取讓自己做一朵永不停歇的浪花，不斷進(jìn)取，不斷超越自我。行動(dòng)起來吧，擰在一起我們就是一道閃電、一束火炮；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空；站在一起，我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。只有這樣我們才能夠不懼風(fēng)雨，不畏洪流。