很少有首席執(zhí)行官會告訴消費者少用一些自己公司的產(chǎn)品，并且也幾乎沒有到商學(xué)院給學(xué)生們作演講的人會對聽眾們說，成為首席執(zhí)行官（CEO）是個“愚蠢的志向”。不過，這確實是全球消費品巨頭聯(lián)合利華（Unilever）的CEO保羅·波爾曼（Paul Polman）最近在斯坦福商學(xué)院演講的部分內(nèi)容。

波爾曼在寶潔和雀巢都曾擔(dān)任過主管職位，2009 年，他成為聯(lián)合利華的首席執(zhí)行官。在增加公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍的同時，他大力倡導(dǎo)可持續(xù)性和企業(yè)責(zé)任的理念。現(xiàn)在，聯(lián)合利華的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到全球190個國家，每日消費者數(shù)量達到20億。

波爾曼說，他認(rèn)為管理要著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)。他出任首席執(zhí)行官后，這家公司就不再做季度報告，也不再提供指南?？沙掷m(xù)發(fā)展是他的主要關(guān)注點?！耙蔀橐粋€好商人，你要像了解銷售一樣，對可持續(xù)發(fā)展了如指掌。要像了解現(xiàn)金流一樣，對氣候變化熟知于心，”波爾曼說。

毫無疑問，波爾曼是個出色的領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)合利華的發(fā)展已經(jīng)證明了這一點，同時不可否認(rèn)，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常鮮明，著眼于長遠(yuǎn)，注重可持續(xù)性。與斯坦福商學(xué)院的學(xué)生分享自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗時，他是這么說的：

重新調(diào)整你的志向

管理出身的人可能都渴望得到公司的頂級管理職位，但波爾曼建議管理新手們重新考慮一下這個目標(biāo)。他說，這是個“愚蠢的志向”?！澳銘?yīng)該著眼于自己想要影響的、與你的價值觀相一致的事物。它會讓你充滿激情?！弊鳛楣芾碚撸愕淖晕覂r值“不應(yīng)該用凈資產(chǎn)來衡量，”他說。

采取不同的商業(yè)模式

放棄季度報告是波爾曼以可持續(xù)發(fā)展為重心的管理戰(zhàn)略的一部分?！叭绻阆虢鉀Q那些例如氣候變化、糧食安全、消除貧困、獲得清潔水源或教育等問題，你就不能迷信于季度報表，”他說。不過，許多公司的做法卻完全相反?！耙坏┯绊懙郊径扔c市場指導(dǎo)，他們就會放棄正確的、著眼于長遠(yuǎn)的決策。我們的管理者們已經(jīng)變得非常短視了，”波爾曼說。

對整個價值鏈負(fù)責(zé)

解決嚴(yán)重的社會問題需要公司們對自己的整個價值鏈負(fù)起責(zé)任，波爾曼說?！叭绻阒皇谴谧约邯M窄的一方天地，與世隔絕地工作，你就無法解決那些問題。舉例來說，如果你所在的是食品類企業(yè)，你就必須對從農(nóng)場到餐桌以及這之間的所有問題負(fù)起責(zé)任?！?/p>

加入他們的團隊

波爾曼加入聯(lián)合利華時，該公司正在遭受2008 年金融危機的影響。他說，因為公司業(yè)績不佳，要說服人們變革是必須的就變得非常困難。不過，為了實現(xiàn)成功變革，“是我要向他們證明我可以成為他們團隊的一員，而不是他們來證明他們可以成為我團隊的一部分?！边@樣做就意味著要深入了解公司的歷史，理解其核心價值觀，他說。