文/董炳為
淺議公立醫(yī)院如何應(yīng)對(duì)取消藥品加成后對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的影響
文/董炳為
藥品加成政策的取消,為醫(yī)院帶來(lái)了較大的影響,其中最為直接的影響即是對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)的影響。此外還包括對(duì)財(cái)務(wù)核算方式、內(nèi)部管理模式等方面的影響。為了應(yīng)對(duì)這一政策取消帶來(lái)的改變,醫(yī)院需從不同的方面進(jìn)行針對(duì)措施的采取。
藥品;醫(yī)院;影響與對(duì)策
藥品加成政策的取消,在一定程度上緩解了部分醫(yī)院過(guò)度配藥,增加患者壓力的問(wèn)題,有利于醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的端正。但是,對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),這一政策的取消,導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)員工薪資的自主分配權(quán)降低,對(duì)財(cái)務(wù)核算與控制等也有一定的影響。為了在新的政策環(huán)境下,提高醫(yī)院的適應(yīng)能力,有必要對(duì)醫(yī)院的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析和探討。
(一)醫(yī)院盈利模式及經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
取消這一政策對(duì)醫(yī)院的收入來(lái)源的變化有著直接的影響。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,在取消這一政策之后,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來(lái)源由原本的三個(gè)渠道變成為只有醫(yī)療服務(wù)與財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)方面。在取消這一政策之后,國(guó)家給予了一定的補(bǔ)償,包括對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的調(diào)整、財(cái)政投入的增加,以及藥事服務(wù)費(fèi)等三個(gè)方面。從當(dāng)前來(lái)看,大多數(shù)地區(qū)的醫(yī)改主要選擇通過(guò)提升醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格來(lái)彌補(bǔ)取消藥品加成丟失的收入,包括提高門(mén)診費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、提高診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)以及床位費(fèi)等。藥品加成這一政策被取消之后,影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入的因素從原本的藥品收入轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療服務(wù)的水平和患者的滿意程度,這樣的轉(zhuǎn)變促使醫(yī)院的管理方式以及運(yùn)行模式等都會(huì)發(fā)生一定的改變。
(二)醫(yī)院職工收入分配發(fā)生變化
在藥品加成政策的前提下,醫(yī)院對(duì)員工的薪資以及獎(jiǎng)勵(lì)的分配有著較大的自主權(quán)。而醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)置,大多會(huì)將收入與成本作為獎(jiǎng)金計(jì)算的重要參考數(shù)據(jù)。從客觀角度來(lái)看,這樣的分配模式可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)度治療,以及為患者帶來(lái)更大壓力的結(jié)果,致使醫(yī)院的社會(huì)形象有一定的矛盾性。但是,從醫(yī)院內(nèi)部管理者的角度來(lái)看,這種分配模式有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,相對(duì)來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法也更加直觀、簡(jiǎn)單,容易被接受。而在取消這一政策之后,原本作為獎(jiǎng)金分配的藥品加成消失了。同時(shí),政府針對(duì)這一變化所作出的彌補(bǔ)措施大多通過(guò)醫(yī)務(wù)獎(jiǎng)金的方式實(shí)現(xiàn)的,也就是說(shuō)工資獎(jiǎng)金的比重有一定的提高。這樣一來(lái),容易導(dǎo)致醫(yī)院在員工的薪資分配方面的自主性降低,并需要重新進(jìn)行薪資規(guī)劃。
(三)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與控制提出了更高的要求
藥品加成措施被取消之后,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與控制提出了更高的要求。一方面,要求醫(yī)院實(shí)行全成本核算以及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本的核算。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),與醫(yī)院擁有較大的自主分配權(quán)相適應(yīng),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理大多處于粗放管理的形式。例如后勤以及管理等部門(mén)的成本并沒(méi)有被列入成本核算的范圍。另一方面,取消之后財(cái)務(wù)需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)分析。為了做好藥品加成取消之后的各項(xiàng)成本核算的工作,需要在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)總結(jié)時(shí)注意收支的平衡情況,以及主要醫(yī)療費(fèi)用等,以保證醫(yī)院管理的相關(guān)政策的良好銜接。此外,促使醫(yī)院的外部監(jiān)管力度加大、控制醫(yī)療費(fèi)用的壓力增大等都是藥品加成取消之后帶來(lái)的影響。
(一)構(gòu)建健全長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制
構(gòu)建健全的長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制,是醫(yī)院面臨新政策環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院需明確政府施行新的彌補(bǔ)政策,還需要了解相關(guān)部門(mén)對(duì)醫(yī)院的具體支出事項(xiàng)的彌補(bǔ)責(zé)任與義務(wù)。在對(duì)醫(yī)院工作人員的薪資、以及醫(yī)藥加成之后的收支差距、基礎(chǔ)建設(shè)等都應(yīng)有明確的規(guī)定,并給予一定程度的補(bǔ)助。同時(shí),針對(duì)新的政策環(huán)境,醫(yī)院管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理與調(diào)整,涉及到管理模式和管理理念的改變。另外,醫(yī)院還需實(shí)施合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,明確科學(xué)組織經(jīng)濟(jì)收入的責(zé)任。因此,建立起完善的長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制,是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。
(二)規(guī)范績(jī)效考評(píng)體系
績(jī)效考評(píng)體系的規(guī)范和科學(xué)化,主要目的是為了充分激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性。一方面,醫(yī)院可在適當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)對(duì)員工績(jī)效薪資的分配權(quán)利進(jìn)行擴(kuò)大,提高自主分配與安排的能力,以盡量將醫(yī)院?jiǎn)T工的薪資調(diào)整范圍縮小。另一方面,績(jī)效考評(píng)體系的完善,需要管理人員實(shí)施科學(xué)的管理與監(jiān)督體制。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,以及員工的工作承受能力,制定合理的績(jī)效工資量,以適應(yīng)科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。除此之外,醫(yī)院還可建立起完善的績(jī)效工資動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)制度,以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制的建立,能夠促進(jìn)員工工作主動(dòng)性的提高,同時(shí)該機(jī)制的完善也是整體管理中的重要部分。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與相關(guān)政策的銜接
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與相關(guān)政策的銜接,主要包括兩個(gè)方面的工作。一是構(gòu)建全面的各項(xiàng)成本的核算制度,促使財(cái)務(wù)核算工作的細(xì)化,以明確醫(yī)院的收支情況,充分利用相關(guān)資源。二是加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用內(nèi)部管理,重點(diǎn)對(duì)不合理用藥等現(xiàn)象進(jìn)行控制,并主動(dòng)接受來(lái)自政府與社會(huì)的調(diào)查,以促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
通過(guò)上述的分析可知,藥品加成政策的取消,為醫(yī)院的財(cái)政收入帶來(lái)了極大的影響,雖然政府作出了一定的財(cái)政支持和彌補(bǔ)。但是,其對(duì)醫(yī)院的管理模式以及員工分配自主權(quán)等仍舊有較大的影響。面臨這種情況,通過(guò)構(gòu)建健全長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制、規(guī)范績(jī)效考評(píng)體系等方式,能夠有效平衡醫(yī)院的發(fā)展,更好地適應(yīng)新的政策環(huán)境。
[1]梁麗珊,范慧明. 取消藥品加成后對(duì)醫(yī)院的影響及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,21:63-64.
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(作者單位: 青島大學(xué)附屬醫(yī)院)