□尹 航（武漢商學(xué)院體育學(xué)院湖北武漢430056）

大型體育場館賽后利用研究綜述

□尹 航（武漢商學(xué)院體育學(xué)院湖北武漢430056）

本文采用文獻(xiàn)資料法對大型體育場館賽后利用進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)我國體育場館的賽后利用中存在著場館閑置、經(jīng)營虧損、過分依賴政府投入、前期設(shè)計與后期運營脫節(jié)、運營管理體制缺陷、專業(yè)管理人才缺乏、場館無形資產(chǎn)開發(fā)利用不足等問題。筆者認(rèn)為對場館的賽后利用要在沿用傳統(tǒng)成功利用模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出新的利用模式。

大型體育場館賽后利用綜述

1、研究概況統(tǒng)計

隨著2016年里約奧運會的結(jié)束，大型體育比賽場館的賽后利用又將引發(fā)關(guān)注。筆者以“體育場館賽后利用”為主題檢索詞，在中國知網(wǎng)上進(jìn)行了文獻(xiàn)檢索，結(jié)果如下：

表1 發(fā)表年度檢索結(jié)果

在2001年至2016年的16年時間里，總共僅僅檢索到259篇文獻(xiàn)，其中，2006年之前的研究很少。隨著北京奧運會的臨近，2007年以后研究數(shù)量才顯著增加，2007年至2010年之間形成第一次研究熱潮。2011年至2015年之間又形成了第二次研究熱潮，2016年以后研究數(shù)量又明顯回落。從研究數(shù)量上多少能夠反映研究的難度，大型體育場館的賽后開發(fā)利用對世界各國都不是易事，如雅典奧運場館的賽后利用就因陷入“白象效應(yīng)”而成為令世人反思的反面教材。

2、國內(nèi)研究綜述

2007年韓新君在《高校競技性體育場館的規(guī)劃設(shè)計與賽后利用構(gòu)想——以北京工業(yè)大學(xué)奧運會羽毛球比賽館為例》一文中提出6點場館賽后利用構(gòu)想，特別指出要建成以奧運會羽毛球比賽館為龍頭的體育社區(qū)，形成與龍?zhí)逗w育產(chǎn)業(yè)園東西呼應(yīng)的格局，使學(xué)校體育步入產(chǎn)業(yè)化運營軌道。

2009年扈偉在《奧運后我國體育場館利用的研究》一文中分析了北京奧運場館的優(yōu)劣勢，并給出了8條對策。建議在積極申辦國際大型賽事的同時要開發(fā)其他非體育項目，將其發(fā)展成為對功能的城市建設(shè)娛樂活動中心；建議對場館管理體制進(jìn)行改革，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊對場館進(jìn)行專業(yè)化運營；提出要利用場館優(yōu)勢發(fā)展奧運旅游。

2010年徐長紅在《大型賽事后體育場館的可持續(xù)利用問題研究》中指出我國大型場館賽后利用的主要問題在于管理水平、大眾體育消費意識兩個方面。同時也給出了對策：通過開辦體育俱樂部、學(xué)習(xí)班、體育愛好者協(xié)會等方式向社區(qū)居民開放；對場館進(jìn)行改造以開發(fā)場館的商業(yè)、旅游功能。

2010年王進(jìn)在《2010年廣州亞運會場館賽后利用的思考》一文中對2010年廣州亞運會場館賽后利用制約因素進(jìn)行分析的同時也提出了對策，并特別支出要從三個方面培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，包括以高校為依托培養(yǎng)；通過中、短期培訓(xùn)方式培養(yǎng)；采用引進(jìn)來、走出去的方式培養(yǎng)。

2011年陳元欣在《我國大型體育場館賽后運營現(xiàn)狀、制約因素與對策》中指出我國部分場館賽后常年閑置、冗員過多、虧損嚴(yán)重；賽后以本體經(jīng)營為主，且經(jīng)營與城市生活脫節(jié)。認(rèn)為制約場館賽后運營的因素在于選址郊區(qū)化、設(shè)計建設(shè)和賽后運營脫節(jié)、管理體制落后、運營政策不完善、場館過大以及缺乏專業(yè)性人才的管理。

2011年蔡淑萍《北京奧運場館后續(xù)利用謅義》一文中專門就國外大型體育場館經(jīng)營模式在中國推行的困境進(jìn)行了描述。文中指出國外大型體育場館需要依靠大型比賽來維持，依靠無形資產(chǎn)的開發(fā)。

2011年胡勝昔《廣州亞運會場館無形資產(chǎn)的賽后開發(fā)利用》一文建議要充分開發(fā)利用以亞運場館冠名權(quán)、廣告發(fā)布權(quán)以及豪華包廂為主的無形資產(chǎn)。

2014年王曉微在《奧運場館賽后利用對北京建設(shè)世界體育中心城市影響的研究》中指明了北京奧運場館賽后利用的優(yōu)劣勢，認(rèn)為奧運場館的發(fā)展是需要比較豐富的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為支撐的，特別需要較發(fā)達(dá)的第三產(chǎn)業(yè)的支撐。

2016年黃怡軒在《從旅游角度探討大型體育賽事場館的后繼利用——以南京青奧會場館為例》一文中對場館賽后利用給出了6點建議。特別提出要打造青奧會文化專線游，將青奧會場館中具有旅游開發(fā)價值的場館組合起來，形成一條特色的青奧會文化專線。

3、國外相關(guān)研究綜述

本人雖未直接獲得國外相關(guān)研究文獻(xiàn)的原文，但在多篇國內(nèi)文獻(xiàn)中間接獲得了相關(guān)信息。

2007年姚俊在《北京奧運場館的賽后利用問題研究》一文中將香港紅磡體育館成功的原因被歸結(jié)于以下五個方面：（1）地理位置優(yōu)越、交通便利；（2）積極的市場推廣策略；（3）可靠方便的售票系統(tǒng)；（4）靈活的運營模式；（5）定期維修及器材添置。紅磡體育館的例子說明了除了賽后利用階段重視管理與經(jīng)營等軟實力的建設(shè)之外，在體育場館前期的設(shè)計、建設(shè)施工階段就要先期考慮賽后利用問題，進(jìn)行用途多樣化的設(shè)計，增強(qiáng)場館的硬實力，才能便于增加日常使用率。

2014年葉小瑜在《5屆奧運會舉辦城市大型體育場館的開發(fā)利用》中分析了亞特蘭大、悉尼、雅典、北京和倫敦5屆奧運會場館賽后開發(fā)情況，總結(jié)了以下成功經(jīng)驗：第一，重視場館的科學(xué)設(shè)計和賽后規(guī)劃。比如悉尼沙灘排球場賽后通過更換地面，成為婚禮和音樂會舉辦地；第二，建立專業(yè)開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)不但具有票務(wù)、市場推廣和促銷方面的成功經(jīng)驗，還可以為場館帶來豐富的活動資源，大大降低場館運營成本。如巴塞羅那政府成立的帕摩西奧公司專門負(fù)責(zé)巴塞羅那奧運場館賽后開發(fā)。該公司采取租用、限期買斷使用權(quán)等多種形式，積極盤活了巴塞羅那奧運場館資源；第三，積極引進(jìn)職業(yè)體育賽事。如悉尼主場館重新調(diào)整后，主要服務(wù)于澳式橄欖球賽，于2003年舉辦了橄欖球世界杯決賽，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益；第四，注重發(fā)展多業(yè)態(tài)綜合運營。這種模式的特征是不僅發(fā)展奧運場館的體育產(chǎn)業(yè)，還積極引入了文化、旅游、會展、娛樂、休閑等多種產(chǎn)業(yè)形態(tài)，使奧運會場館由原本單一的體育功能區(qū)拓展為集體育、藝術(shù)、娛樂、時尚消費、創(chuàng)意生活為一體的時尚生活體驗區(qū)。如悉尼奧林匹克公園賽后調(diào)整經(jīng)營思路，將公園重新定位為“會展和娛樂中心”，并積極通過承辦大型體育賽事、開發(fā)體驗式旅游項目，開設(shè)大型節(jié)慶娛樂活動，開展運動健身培訓(xùn)，建造品牌酒店和開發(fā)會展產(chǎn)業(yè)等手段，使悉尼奧林匹克公園成為集運動、休閑、娛樂、商務(wù)和居住功能為一體的創(chuàng)意園區(qū)。

4、小結(jié)

從上述研究可以發(fā)現(xiàn)，大型比賽場館賽后利用對各國都非易事，但都有成功的案例。我國體育場館的賽后利用中存在著場館閑置、經(jīng)營虧損、過分依賴政府投入、前期設(shè)計與后期運營脫節(jié)、運營管理體制缺陷、專業(yè)管理人才缺乏、場館無形資產(chǎn)開發(fā)利用不足等問題。這些問題的出現(xiàn)帶有明顯中國特色，與體制有關(guān)、與觀念有關(guān)。同時也存在著一些可供借鑒的經(jīng)驗。比如北京奧運會的大多數(shù)場館在設(shè)計建設(shè)初期就已經(jīng)考慮到各自的賽后利用問題；另外在積極引進(jìn)各項職業(yè)體育賽事的同時還拓展到文藝演出、大型會展等非體育類項目的引入。國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在場館賽后利用方面已經(jīng)取得了成功，如由專業(yè)運營公司管理、注重與多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等，這些都值得我們借鑒。

綜上所述，筆者認(rèn)為對場館的賽后利用要在沿用傳統(tǒng)成功利用模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新出新的利用模式，如與文化、會展、旅游培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合打造新型多功能體驗創(chuàng)意園區(qū)。下一步，筆者將結(jié)合地域特點，對特定區(qū)域內(nèi)大型體育場館賽后利用開展進(jìn)一步研究，以提出創(chuàng)新性利用模式的具體內(nèi)容。

[1]扈偉.奧運后我國體育場館利用的研究[J].湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,11(2).

[2]徐長紅,呂赟.大型賽事后體育場館的可持續(xù)利用問題研究[J].運動,2010,(5).

[3]王進(jìn),陳華,歐陽靜仁.2010年廣州亞運會場館賽后利用的思考[J].體育學(xué)刊,2010,17(5).

[4]侯寧,秦利娜,張璇.中國農(nóng)業(yè)大學(xué)奧運場館運營分析[J].經(jīng)濟(jì)研究,2010,9(11).

[5]陳元欣,王健.我國大型體育場館賽后運營現(xiàn)狀、制約因素與對策[J].上海體育學(xué)院學(xué)報,2010,34(5).

[6]蔡淑萍.北京奧運場館后續(xù)利用謅義[J].體育文化導(dǎo)刊,2011, (1).

[7]胡勝昔.廣州亞運會場館無形資產(chǎn)的賽后開發(fā)利用[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報,2011,31(3).

[8]王寒西.高校承辦體育賽事新建場館再利用問題構(gòu)想——以武漢體育學(xué)院體育館為例[J].長春教育學(xué)院學(xué)報,2013,29(6).

[9]王曉微,于靜,邱招義.奧運場館賽后利用對北京建設(shè)世界體育中心城市影響的研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2014,37(11).

[10]黃怡軒.從旅游角度探討大型體育賽事場館的后繼利用——以南京青奧會場館為例[J].社會體育學(xué),2016,6(25).

[11]葉小瑜,謝建華.近5屆奧運會舉辦城市大型體育場館的開發(fā)利用[J].體育科研,2014,35(3).

[12]陳垚,趙夢.北京奧運場館賽后利用[J].山西建筑,2009,35 (27).

[13]郭五一,束景丹,劉瑩.北京高校奧運場館賽后開發(fā)運營管理模式探析[J].河北體育學(xué)院學(xué)報,2010,24(2).

G818

1006-8902-（2016）-12-ZQ

篇文獻(xiàn)里，55.98%來源于中國學(xué)術(shù)期刊

總庫，其次來源于中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫。從學(xué)科分布上來看，80.69%分布在體育科學(xué)類，其次分布在建筑科學(xué)與工程類?？梢妵鴥?nèi)對體育場館賽后利用的研究成果不多，研究領(lǐng)域絕大部分位于體育科學(xué)領(lǐng)域。且是隨著2008年北京奧運會的召開而逐漸升溫，隨著奧運會的結(jié)束而逐漸降溫。但隨著2010年廣州亞運會的舉辦又出現(xiàn)了一次研究高潮。說明雖然關(guān)于體育場館賽后利用的文獻(xiàn)數(shù)量不多，但總能因為大型綜合性國際體育賽事的出現(xiàn)而引發(fā)學(xué)術(shù)界的關(guān)注。