2006年5月，同業(yè)中排行第8大的國華人壽老闆翁一銘先生突然辭世，剛滿30歲的大女兒翁世佳臨危受命出任接班人，14歲就到海外唸書，在國外取得財(cái)經(jīng)學(xué)位。

你是不是阿斗？做了便知

幾年以前，臺(tái)灣的傳銷事業(yè)中赫赫有名的雅筑企業(yè)女董事長(zhǎng)，突然遇上華航空難，留下龐大的獨(dú)資事業(yè)，緊急由海外求學(xué)中的25歲兒子接班繼承。這兩個(gè)例子如出一轍，都是突然「子承父業(yè)」，其實(shí)我不看表面「接班」這兩個(gè)字，因?yàn)槌薪印肛?cái)產(chǎn)」跟承接「事業(yè)經(jīng)營」，是截然不同的「接班」。

「子承父業(yè)」的例子太多了，有的青出於藍(lán)勝於藍(lán)，有的一代不如一代，也沒人去統(tǒng)計(jì)哪一種情形比較多。但是，如果接班成功，外界會(huì)覺得「你擁有資源，成功本屬自然，并沒什么的好炫燿」！如果接班失敗，「好好的產(chǎn)業(yè)被糟蹋掉，外界就會(huì)異口同聲說其是扶不起的阿斗」！

近年臺(tái)灣「子承父業(yè)」比較成功的例子就是「裕隆」的嚴(yán)凱泰，他接班的時(shí)候才24歲，而且家族事業(yè)搖搖欲墜、虧損累累，品牌形象也不好。

既然換人，何不重新出發(fā)？

裕隆汽車被我推崇的是「拿掉中文的裕隆標(biāo)誌」改為「英文字的NISSAN」，乍看之下，格調(diào)似乎不太一樣，當(dāng)年的市場(chǎng)氛圍就是要英文品牌，他們下對(duì)第一歩棋，也開始走向浴火重生之路。

嚴(yán)凱泰勇敢將「裕隆」變成公司名稱，以「NISSAN」變成商品品牌，歷經(jīng)3年的改造，終於反虧為盈，並且將裕隆推向新的高峰，這是第二代接班成功最佳典範(fàn)。

好商品、好人才，在哪裡？

優(yōu)秀的第二代很多，可是中國王安電腦就沒有這麼幸運(yùn)了。1986年，王安不顧股東反對(duì)，硬要自己36歲的兒子接班，第一年就讓公司虧了上百億臺(tái)幣，並使王安電腦股價(jià)跌到歷史新低。雖然兩年後，王安撤銷了兒子的職務(wù)，並且成立了「接班人評(píng)選委員會(huì)」，可是為時(shí)已晚。

美國西北大學(xué)凱落格商學(xué)院教授約翰沃得說：「80%的企業(yè)大都未能順利傳給第二代，而能傳到第三代的更只有13%?！?990年進(jìn)入道瓊指數(shù)的12家企業(yè)，至今剩下奇異（GE）一家，而30年前「財(cái)富500強(qiáng)」中，60%的企業(yè)至今已破產(chǎn)或是被併購。

為何企業(yè)很難永續(xù)經(jīng)營？原因是「商品有其壽命週期」，所以企業(yè)沒有新的明星產(chǎn)品不斷推上舞臺(tái)，就會(huì)「斷代」；另一方面「經(jīng)營者有其壽命週期」，所以企業(yè)沒有能幹的接班人，也會(huì)「斷代」；就這麼容易的道理，但要找到好商品、好人才，卻不容易?。?