劉珂

摘要：在建筑工程中，施工管理是提高施工質(zhì)量的一種有效措施，建筑工程精細(xì)化施工管理屬于當(dāng)下新型管理模式，本文針對這種新型管理模式展開了深入的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-33-02

前言

在建筑工程中施工管理是十分重要的，建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做好精細(xì)化管理才能確保每個環(huán)節(jié)的規(guī)范合理性，從而有效的保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全。

1.建筑工程施工中精細(xì)化管理的概述

在目前的管理學(xué)中，精細(xì)化管理是十分重要的手段與方式，得到了很多的關(guān)注和重視，很多企業(yè)以及單位都開始應(yīng)用精細(xì)化的管理方式提升自己的管理水平，使其更好的發(fā)展。精細(xì)化管理的科學(xué)性比較強(qiáng)，在企業(yè)管理中如果使用精細(xì)化的管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效利用，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。因此需要積極推廣精細(xì)化管理。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，精細(xì)化管理是極為重要和合適的，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理，使用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的手段實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理與控制，使建筑工程中的各項(xiàng)資源都能夠優(yōu)化利用。精細(xì)化管理中，人員、設(shè)備以及材料等有很強(qiáng)的實(shí)用性，在精細(xì)化管理中，還可以借助信息化的手段促進(jìn)管理水平的提升，優(yōu)化精細(xì)化的管理效果。

2.建筑工程施工中精細(xì)化管理的價值

通過精細(xì)化管理可以有效的將工程施工中施工與相關(guān)管理做好整合，避免傳統(tǒng)施工中施工與管理相互對立與隔離的狀態(tài)，確保施工與管理的緊密聯(lián)合，有利于施工工作的有序開展。精細(xì)化管理可以有效的將員工利益與企業(yè)效益充分結(jié)合，通過一定獎勵機(jī)制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因?yàn)榉峙洳痪l(fā)的員工矛盾，充分激發(fā)員工工作積極性。同時可以通過科學(xué)合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。這種施工高水平運(yùn)作可以有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競爭力，是企業(yè)生存的根本條件之一。在精細(xì)化管理中，由于各環(huán)節(jié)各崗位工作進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，分工明確，同時進(jìn)行崗位責(zé)任制，有效的提升各層級各部門工作人員的工作謹(jǐn)慎性與責(zé)任感，權(quán)責(zé)清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開展的積極主動性，促使相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。在規(guī)范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進(jìn)度，有效的提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.建筑工程施工中精細(xì)化管理的要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)施工精細(xì)化管理意識

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財(cái)力，從而需要在工程施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)處理中注重精細(xì)化管理的價值，充分提升精細(xì)化管理意識，從而確保相關(guān)工作的有序合理開展。要將精細(xì)化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應(yīng)完善的精細(xì)化管理制度，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項(xiàng)獎懲激勵機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3.2加強(qiáng)人員的專業(yè)教育培訓(xùn)

為了更好地推進(jìn)建筑工程的精細(xì)化管理水平，需要加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)，選拔專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才組成管理團(tuán)隊(duì)。管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關(guān)內(nèi)容，在短時間內(nèi)就迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，對建筑工程的材料、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，減少各方面因素對于工程建設(shè)效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細(xì)化管理過程中，也需要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的技術(shù)與技能，規(guī)范自己的施工行為，保證各個環(huán)節(jié)的建設(shè)都滿足實(shí)際需要，提高工程施工的效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的與效果。

3.3健全完善的施工管理體系

要達(dá)到精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進(jìn)行。通過嚴(yán)格的施工管理制度規(guī)范，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達(dá)到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性。將各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯，將有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人做全面責(zé)任承擔(dān)，進(jìn)行對應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行。同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項(xiàng)目應(yīng)該由對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為實(shí)質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細(xì)化管理中，整個項(xiàng)目需要由總工程師負(fù)責(zé)管理，對工程項(xiàng)目開展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時配備自身的質(zhì)檢隊(duì)伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時為了確保施工實(shí)際效果，應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性。監(jiān)理需要貫穿整個工程的實(shí)際狀況跟蹤與監(jiān)督，如果產(chǎn)生不合理問題要及時的監(jiān)督糾正，進(jìn)而保證整體的施工管理效果。

3.4實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)模式設(shè)計(jì)精細(xì)化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式，使用預(yù)制內(nèi)隔墻技術(shù)、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用S1分離體系和PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，提高安裝和制造能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)規(guī)范與管理。在建筑工程施工中，施工圖紙的指導(dǎo)意義是十分重要的，密切結(jié)合中國人壽數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫中的現(xiàn)場錯誤進(jìn)行整合，并以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)避措施的制定，明確中國人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見和建議，建立滿足工程實(shí)際需要的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫。設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙?jiān)诠こ涕_展以及成本控制方面發(fā)揮一定的引導(dǎo)作用，完善精細(xì)化的管理體系，提高設(shè)計(jì)以及圖紙質(zhì)量。

3.5提高建筑施工質(zhì)量的管理

在建筑工程中，施工質(zhì)量對于工程效益有著直接性的影響，當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，要強(qiáng)化企業(yè)地位，提升競爭力就需要做好建筑工程質(zhì)量的管理與控制。在施工前，需要對管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確施工方案的具體方案以及相關(guān)的責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，使用分階段、分項(xiàng)目的形式，對建筑工程施工進(jìn)行全面的管理，保證工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都滿足工程的實(shí)際需要。在施工過程中要對工程變更的行為進(jìn)行有效的控制，制定完善的技術(shù)規(guī)范、流程以及質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)，從而對建筑工程的行為進(jìn)行科學(xué)的約束與管理，防止工程出現(xiàn)頻繁的變更，增加質(zhì)量管理的難度。此外，在建筑工程的精細(xì)化管理過程中，還需要利用網(wǎng)咯、信息化等方法，對工程資料、財(cái)務(wù)等進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理。

3.6注重施工工期的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量高低與施工質(zhì)量有直接聯(lián)系，其關(guān)系到整體的建設(shè)工作水平與實(shí)際的應(yīng)用價值，關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，因此要注重施工期的質(zhì)量管理工作。對施工工作做細(xì)化的責(zé)任明確分工，同時規(guī)范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規(guī)操作，進(jìn)行有效的分級管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證每一項(xiàng)工作與各施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量測評工作，在確保質(zhì)量的同時也有效的控制工程進(jìn)度的開展，防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而導(dǎo)致的工期延遲等問題，同時也要防止因?yàn)橼s工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，要細(xì)致的做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，做好質(zhì)量工作的對應(yīng)評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環(huán)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致整個工程質(zhì)量、工期與安全的影響。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理關(guān)系到整個工程開展的質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度的保證，建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理是比較有效的一種方式，管理人員需要充分的做好精細(xì)化管理的重視程度與具體執(zhí)行。