文/高 欣

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穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏實(shí)走好每一步—記上海儒競電子科技有限公司董事廖原

文/高 欣

廖原近照

上海儒競電子科技有限公司在電力電子行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營工業(yè)變頻類以及汽車電子類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品科技含量高、品質(zhì)好，被應(yīng)用于各行各業(yè)中，贏得了廣泛的市場。對上海儒競電子科技有限公司有一定了解的人都知道，它在成立之初規(guī)模并不大，產(chǎn)品種類也相對單一。經(jīng)過十幾年的砥礪發(fā)展，如今它已經(jīng)蛻變成為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，不僅規(guī)模有所擴(kuò)大，同時(shí)憑借豐富的產(chǎn)品種類和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了很多合作企業(yè)的信任，綜合實(shí)力越來越強(qiáng)。多年來公司歷經(jīng)了怎樣的發(fā)展？獲得成功的秘訣是什么？未來公司又打算朝著什么方向發(fā)展？本期，筆者走進(jìn)上海儒競電子科技有限公司，對公司董事廖原進(jìn)行專訪，為大家解開以上疑問。

筆者：廖董，您好。作為上海儒競電子科技有限公司的管理者之一，您見證了這個(gè)公司的蛻變，能為我們分享一下您從開始到現(xiàn)在的內(nèi)心感受嗎？

廖原：您好。這些年來，我隨著公司一起成長，一起進(jìn)步。可以說，公司的發(fā)展歷程在一定程度上代表了我的成長過程。沒有管理團(tuán)隊(duì)和所有員工的共同努力，就沒有公司的今天，反過來說，沒有公司這個(gè)平臺，也就談不上個(gè)人的成績。個(gè)體和公司之間是息息相關(guān)、共同進(jìn)退的。作為管理者之一，我的感觸有很多，一方面，面對公司的成長和進(jìn)步，我感到很欣慰，這是對我們所付出努力的最大肯定；另一方面，我懷有一顆感恩之心，感謝公司為我提供的平臺，感謝每一位員工的付出。當(dāng)下，電力電子行業(yè)的競爭越來越激烈，公司在發(fā)展過程中將會面臨更多的挑戰(zhàn)，但是我相信只要公司保持最初的凝聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，就能夠保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

筆者：我了解到，公司成立之初的規(guī)模并不大，產(chǎn)品種類不多，隨著時(shí)間的推移，變化逐漸產(chǎn)生了。今天，上海儒競電子科技有限公司在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣，能為我們講述一下公司的發(fā)展歷程嗎？

廖原：最開始公司的規(guī)模的確不大，產(chǎn)品種類也不多，市場競爭力非常有限。為了改變現(xiàn)狀，提高自身的綜合實(shí)力，所有管理者聚在一起，對公司的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃。首先，我們認(rèn)真分析了行業(yè)現(xiàn)狀，明確市場對電力電子產(chǎn)品的需求，目的是將公司發(fā)展與行業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，適應(yīng)行業(yè)形勢；其次，我們對競爭者和自身的實(shí)力進(jìn)行對比分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，探討如何揚(yáng)長避短，獲得穩(wěn)定的市場份額；最后，將所有因素綜合起來考慮，制定了很多大、小目標(biāo)，包括采用的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品推廣以及企業(yè)管理等很多方面的目標(biāo)，并逐步實(shí)施。在發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行著，隨著各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司的規(guī)模逐漸壯大起來，產(chǎn)品種類越來越豐富，品質(zhì)也越來越好，市場份額也隨之?dāng)U大。今天，公司已經(jīng)蛻變成為一個(gè)擁有眾多先進(jìn)電力電子產(chǎn)品和技術(shù)、市場份額較大的企業(yè)，成為很多企業(yè)的最佳合作對象。

筆者：當(dāng)前，電力電子企業(yè)數(shù)量不斷增多，您認(rèn)為是什么促使上海儒競電子科技有限公司快速的發(fā)展呢？

廖原：盡管市場大環(huán)境中存在一些不確定因素，會對公司發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但是只要管理者能夠認(rèn)清形勢，合理規(guī)劃，很多不利情況都是可以避免的。我始終認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是偶然，市場環(huán)境決定了發(fā)展條件，而自身的規(guī)劃和努力則決定了發(fā)展能否持久下去，何況近些年，電力電子行業(yè)的發(fā)展趨勢始終很好，各行各業(yè)對高科技電力電子產(chǎn)品的需求不斷增加。我們公司之所以能夠在十幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就是因?yàn)樽プ×藱C(jī)會，并付出了努力。

筆者：在您看來，除了科學(xué)的規(guī)劃管理之外，企業(yè)成功的秘訣還有哪些？

廖原：成功的道路上并沒有捷徑，如果一定要讓我說我們公司成功的秘訣是什么，我會用四個(gè)字來形容：穩(wěn)扎穩(wěn)打。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人加入到了創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，大家都希望自己能夠占得先機(jī)，分得市場經(jīng)濟(jì)的一杯羹，但是，真正成功的人卻少之又少，究其失敗的原因，大多數(shù)都是因?yàn)檫^于急功近利。成功的道路是一步一步走出來的，而不是憑空想象出來的。一些管理者在規(guī)劃公司發(fā)展時(shí)，往往會制定一些不切實(shí)際的目標(biāo)，一方面是缺乏對市場形勢的考慮，另一方面是對自身的認(rèn)識不足，這種管理方式最終的結(jié)果一定是失敗。而我們公司在發(fā)展過程中就沒有犯這個(gè)錯(cuò)誤，我們不僅規(guī)劃了切合實(shí)際的目標(biāo)，且腳踏實(shí)地的去實(shí)施，這就是成功的秘訣。

筆者：如今公司的管理機(jī)制也非常健全，上到董事會，下到各個(gè)事業(yè)部，每個(gè)層級的職責(zé)都很明確，這些都是您和其他管理者在實(shí)踐中探索出來的嗎？

廖原：是的。管理機(jī)制是否完善決定著公司能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，這一點(diǎn)我深有體會。尤其是公司規(guī)模擴(kuò)大以后，涉及到的業(yè)務(wù)越來越多，如果崗位及部門職責(zé)不明確，發(fā)展就會受阻。為了適應(yīng)公司發(fā)展形勢，滿足管理需要，我和其他管理者在實(shí)踐中不斷摸索，建設(shè)成了如今的組織構(gòu)架，各個(gè)部門乃至不同崗位的工作職責(zé)都非常明確，保證各項(xiàng)工作順利開展。

筆者：公司管理是一方面，作為一個(gè)電力電子企業(yè)，其實(shí)力的大小，最重要的還是要看實(shí)際產(chǎn)品技術(shù)含量的高低。

廖原：是的，產(chǎn)品是實(shí)力的直觀反映，如果拿不出科技含量高、品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，就無法獲得用戶的信任，也就談不上公司的發(fā)展。所以，公司在對電力電子產(chǎn)品的技術(shù)方向把關(guān)時(shí)就極為嚴(yán)謹(jǐn)，一方面是要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行升級換代，提高產(chǎn)品中的技術(shù)含量；另一方面是開發(fā)新品，豐富產(chǎn)品種類。事實(shí)證明，產(chǎn)品種類越豐富、品質(zhì)越好、功能越全面，競爭力就越強(qiáng)。在技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下，公司推出了多種先進(jìn)的電力電子產(chǎn)品，贏得了廣泛的市場。

筆者：對于上海儒競電子科技有限公司的未來發(fā)展，您是如何打算的呢？能否站在一位管理者的角度為我們展望一下？

廖原：實(shí)際上，我們公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好了未來發(fā)展規(guī)劃，一方面是繼續(xù)加大技術(shù)研究投入，推出更多優(yōu)質(zhì)的變頻產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品，向更多優(yōu)秀的企業(yè)尋求合作機(jī)會；另一方面是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制，為公司繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模做好準(zhǔn)備。作為管理者之一，我覺得自己肩上的責(zé)任很重，我會繼續(xù)關(guān)注市場需求，根據(jù)行業(yè)形勢的變化對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整，既不能滿足于過去的成績，又不能脫離實(shí)際，偏離軌道?？偠灾?，就是要將所有相關(guān)因素考慮在內(nèi)，繼續(xù)腳踏實(shí)地的走下去，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為行業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。