趙志剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在逐漸加快，城市的建筑業(yè)發(fā)展也隨之開(kāi)始得到了蓬勃發(fā)展，城市房屋的需求量開(kāi)始促進(jìn)了建筑的發(fā)展，并由此為建筑市場(chǎng)所帶來(lái)的巨大發(fā)展機(jī)會(huì)，從某種程度上，為建筑企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了在數(shù)量和質(zhì)量上的提升和發(fā)展。但由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的機(jī)制還不夠完善，存在各種問(wèn)題和不足，本文將針對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出可行性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決措施

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，使得建筑工程有了更多的發(fā)展，而隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的內(nèi)容也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，而建筑質(zhì)量的好壞與建筑的管理和制度的制約有著非常必然的聯(lián)系。在建筑工程管理非常廣泛的內(nèi)容中，管理環(huán)節(jié)以及所涉及到的內(nèi)容也在不斷變化，因此要根據(jù)這個(gè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)工作，并采取有效的措施來(lái)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的完善并推動(dòng)其發(fā)展。

1.在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.1建筑施工的施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊

建筑經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)有非常全面的學(xué)習(xí)和積累，并具有在建筑施工中的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)還要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域和法律領(lǐng)域有相關(guān)要求的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，只有達(dá)到以上這些條件，才能算作是建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中符合要求的綜合性實(shí)用人才。而在目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)其人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求上還沒(méi)有提出明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的人員組成參差不齊。

1.2缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制

在經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有做好人員安排，所以工程的成本支出過(guò)大，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的管理，而且調(diào)配方法也有所欠缺，所以導(dǎo)致各崗位的人員作用發(fā)揮落實(shí)不到實(shí)處。這就導(dǎo)致部分工作人員在工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事可做，給整個(gè)工作環(huán)境帶來(lái)消極且機(jī)構(gòu)混亂的現(xiàn)象，再加上材料在成本上也沒(méi)有有效的控制。在工程管理中，對(duì)材料的管理是基本，雖然部分企業(yè)已經(jīng)采取了措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)的管理與約束，但并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，很多材料的質(zhì)量檔次多種多樣，其涉及到的成本和價(jià)格之間形成了巨大的成本問(wèn)題。在加上對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料的管理沒(méi)有規(guī)范性，導(dǎo)致材料的存放、使用造成混亂。致使對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.3缺乏有效的質(zhì)量和安全管理

在部分工程建筑的過(guò)程中，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理制度的構(gòu)建和制約，各建筑管理部門(mén)的管理工作沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，而且一旦出現(xiàn)質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，各部門(mén)或者人員就開(kāi)始各種否認(rèn)和推卸責(zé)任，認(rèn)為與其沒(méi)有任何關(guān)系。所以從這方面來(lái)講，必須加強(qiáng)人員的工程管理的質(zhì)量意識(shí)，做好對(duì)工程的質(zhì)量管理和控制，要讓每個(gè)部門(mén)的工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，各負(fù)其責(zé)。

2.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)并優(yōu)化對(duì)工程施工人才的管理

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)我國(guó)的影響，使得建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，并對(duì)建筑的審美和居住要求都有了質(zhì)的提高，為此在建筑施工中，要重視對(duì)人才的應(yīng)用，通過(guò)引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)人才并開(kāi)發(fā)培訓(xùn)已有的施工人才，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀(guān)念。讓施工管理工作的數(shù)量不斷增加的同時(shí)，要滿(mǎn)足質(zhì)的要求，并對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的人才進(jìn)行合理分配和規(guī)劃，各司其職，分工明確，具有工作責(zé)任心，并為了有一定的規(guī)范性，要通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度來(lái)讓管理工作不斷的得到完善和優(yōu)化，更好的激勵(lì)員工的積極上進(jìn)，并促進(jìn)各項(xiàng)建筑管理工作的順利進(jìn)行。（如下圖）

2.2完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，只有建立了建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保障其發(fā)展的具有有序性。但建筑業(yè)隨著時(shí)代的快速變遷發(fā)展，很多管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要掃除管理中的盲目和隨意性，因此要通過(guò)有秩序的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范管理中存在的弊端，并確保各種施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者材料性能不符合要求的進(jìn)行及時(shí)的改善和規(guī)范，這樣才能更好的促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

2.3做好對(duì)工程的成本管理

在工程施工過(guò)程中，建筑材料是圍繞建筑施工整個(gè)的最關(guān)鍵組成部分，因此做好對(duì)施工材料的管理尤為重要，其一個(gè)就是做好對(duì)材料單價(jià)的有效控制，要合理規(guī)避采購(gòu)所造成的不必要的損失，并從材料的使用過(guò)程中進(jìn)行規(guī)范的控制，確保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪費(fèi)；再者，做好對(duì)工程量的科學(xué)合理的計(jì)算，這是有效控制成本的一個(gè)重要數(shù)據(jù)控制，同時(shí)還要嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理的成本核算工作，并從根本上來(lái)提高成本管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，保障其在核算中的真實(shí)有效性，并加強(qiáng)對(duì)成本管理人員在技術(shù)上的培訓(xùn)與管理。只有這樣，才能有效保障工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的有序性。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作，是推動(dòng)和保障工程有序進(jìn)行的重要手段，所以要對(duì)施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行各種影響因素的落實(shí)，并積極采取有效的措施進(jìn)行高效解決，確保建筑工程的順利進(jìn)行和完成。