臧寶婷

摘要：本文分析了財(cái)務(wù)管理的意義及必要性，闡述了建筑施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義及必要性

1.1建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)具有自身的特點(diǎn)：施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工生產(chǎn)的獨(dú)立性高和完成時(shí)間較長(zhǎng)、涉及面比較寬等。這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價(jià)格的產(chǎn)生、工程款的結(jié)算方法，建筑成本的考核和預(yù)算上。要在核算、對(duì)比、分析的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的找出企業(yè)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不當(dāng)之處，并在此前提下做到查落補(bǔ)缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由財(cái)務(wù)管理來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1.2建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤(rùn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理就是為企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系服務(wù)的，它是要合理的參與資金運(yùn)動(dòng)，又要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入放在首位，合理的組織資金活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理的綜合價(jià)值觀處理好。所以。企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)才是企業(yè)的最終目的。同時(shí)這也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)提出的管理需求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的改進(jìn)、改革發(fā)展指出了道路?？茖W(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

2.建筑施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性

為了保證建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，各企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要陛。企業(yè)開(kāi)始聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，成立專門的預(yù)算部門，制定了明確的計(jì)劃來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。但是由于成立的時(shí)間不長(zhǎng)，機(jī)制不成熟，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，主要是采取單一的預(yù)算方式。

2.2崗位設(shè)置不合理，缺乏監(jiān)督

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏對(duì)各部門的監(jiān)督和管理。對(duì)員工的行為沒(méi)有明確的規(guī)范，放松管理會(huì)一定程度上縱容員工，員工的責(zé)任感受到影響。在建筑施工項(xiàng)目的具體過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的購(gòu)買、質(zhì)量以及具體設(shè)備的運(yùn)作都沒(méi)有規(guī)范的規(guī)章來(lái)執(zhí)行，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了建筑施工過(guò)程中的規(guī)范化。每個(gè)部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進(jìn)行。

2.3財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工的財(cái)務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的情況無(wú)疑會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，阻礙到建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員在解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的問(wèn)題和情況進(jìn)行徹底的了解，在工作時(shí)沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無(wú)法很好的完成建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，難以制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，降低了工作的效率。

3.進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的措施

3.1對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的預(yù)算

預(yù)算并不僅僅只是一個(gè)單純的概念，它應(yīng)該落實(shí)到建筑施工項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)員工的工資、材料的購(gòu)買、施工的成本等等方面都要進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算方式，這樣才能進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算。正確的預(yù)算能夠減少開(kāi)支，加大企業(yè)的效益，也是開(kāi)展整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要了解自己的不足，有針對(duì)性地展開(kāi)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，在工作中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，增加自己的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為自己今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和監(jiān)督

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要解決自身的內(nèi)部問(wèn)題，只有內(nèi)部的問(wèn)題得到很好的解決，才能夠沒(méi)有阻礙的發(fā)展外部活動(dòng)。成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)部門及工程進(jìn)度進(jìn)行有效地監(jiān)督，監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問(wèn)題時(shí)要及時(shí)地采取措施解決問(wèn)題，將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強(qiáng)可以提高工作人員的自覺(jué)性，激發(fā)員工工作的積極性，同時(shí)監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)地解決問(wèn)題，提高企業(yè)的自我改進(jìn)意識(shí)。

3.4資金最大化的利用

資金是保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，所有工作的開(kāi)展都需要資金來(lái)支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預(yù)算和資金結(jié)算兩部分的工作。資金預(yù)算主要是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的前期，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行成本的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮各方面的因素，合理預(yù)估在未來(lái)的工作中可能會(huì)出現(xiàn)的資金問(wèn)題，在對(duì)各方面的情況進(jìn)行了解之后再進(jìn)行預(yù)算。結(jié)算工作主要是施工項(xiàng)目的資金運(yùn)用和合理安排，為了更好地完成資金結(jié)算工作，可以成立專門的結(jié)算部門。

3.5對(duì)施工項(xiàng)目的成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地控制

工程成本的控制也是建筑施工項(xiàng)目工作中的一部分，能夠很好地對(duì)成本進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是要對(duì)工程中每部分的開(kāi)支進(jìn)行詳細(xì)地了解，減少不必要的開(kāi)支。再者是按照具體的合同來(lái)開(kāi)展工作，在合同中詳細(xì)注明成本的開(kāi)支，避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證，沒(méi)能達(dá)到施工項(xiàng)目目標(biāo)，會(huì)大大增加成本，只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進(jìn)行成本控制。

4.結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)，在具體的工作實(shí)踐中不斷地積累和發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要特別注意根據(jù)具體的情況來(lái)改變實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方式。