田炯

摘要：施工技術(shù)的管理在建筑施工過(guò)程中，是建筑行業(yè)管理中的重要工作，建筑工程施工中的管理工作做好了，就能有效的控制項(xiàng)目的成本，施工質(zhì)量及施工安全也能確保，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到提高。文章討論了建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

前言

建筑施工技術(shù)管理在保障工程建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量方面，都發(fā)揮著重要作用，貫穿于工程建筑的全過(guò)程。在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前下，以降低工程施工的成本為主要目的，是建筑施工技術(shù)管理的目標(biāo)。建筑施工技術(shù)管理采取優(yōu)化措施可以提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.施工技術(shù)管理工作概述

施工管理就是通過(guò)科學(xué)方法促進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行，在施工中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求，科學(xué)進(jìn)行各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，建立良好的技術(shù)秩序，讓整個(gè)施工過(guò)程按照相應(yīng)的流程，符合技術(shù)規(guī)范，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，從成本、進(jìn)度、到質(zhì)量和技術(shù)等達(dá)成一致。建筑施工技術(shù)管理的原則有：

1.1經(jīng)濟(jì)效益的原則

在施工管理的過(guò)程中，很多企業(yè)不考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，常常不計(jì)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，浪費(fèi)鋪張現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生。因此在建筑施工管理中，要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化原則

創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)阻礙建筑工程的順利進(jìn)行，因此只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能對(duì)建筑工程的管理水平進(jìn)行提高。

1.3科學(xué)合理化原則

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，依照科學(xué)合理的原則行事，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，這是提高施工安全系數(shù)的重要原則。

2.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

2.1組織管理體系的完善工作

建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律、相對(duì)完善的組織管理體系，要充分考量并結(jié)合每一個(gè)層次總包、分包單位各自的實(shí)際實(shí)力和水平，確保形成的管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用，得到有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)每一級(jí)的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來(lái)代替分包合同的約柬陛。在進(jìn)行工程的具體分包時(shí)需注意：首先，建筑施工的技術(shù)管理工作要有企業(yè)委派專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)。其次，在進(jìn)行實(shí)際分包操作時(shí)要確保技術(shù)管理的責(zé)任可以根據(jù)不同情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換，具體的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。再次，各級(jí)企業(yè)在開(kāi)展某一項(xiàng)工程之前、工程開(kāi)展過(guò)程中以及工程的收尾階段都需要做好施工及管理人員的有效調(diào)配，監(jiān)督各部門(mén)做好相互之間的妥善配合，同時(shí)還需要重視對(duì)施工人員的能力培訓(xùn)。以此來(lái)提升在崗人員的安全意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)，最后還要做好人才的儲(chǔ)備工作。

2.2施工技術(shù)管理體系的完善工作

建筑單位在制定施工工序時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關(guān)的技能規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮業(yè)主的一些要求。通過(guò)對(duì)分包商和總包商的水平進(jìn)行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術(shù)管理系統(tǒng)。

2.3優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理工作

要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理，就要做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料，對(duì)于圖紙中沒(méi)有的項(xiàng)目，要另外記錄：二是對(duì)于建筑工程變更文件的管理，變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙要與施工圖紙相一致，要及時(shí)地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

2.4施工管理工作發(fā)展信息化

對(duì)于施工組織的管理工作，建筑企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和多媒體技術(shù)等多種高科技手段并用的方法，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。尤其是對(duì)于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)力很大，但是建筑行業(yè)存在很大的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y建筑行業(yè)會(huì)成為很多人的第一選擇，采取信息化的管理手段能夠在效率和監(jiān)管上保證施工過(guò)程的質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.4.1管理施工進(jìn)度。在管理過(guò)程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開(kāi)展管理工作，通過(guò)WBS節(jié)點(diǎn)來(lái)分配資源，然后導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體的單位，并對(duì)具體的進(jìn)度管理進(jìn)行分析對(duì)比，將各個(gè)管理模塊有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理。

2.4.2管理合同。通過(guò)采用信息化管理的手段來(lái)對(duì)合同進(jìn)行管理，可以使管理人員實(shí)時(shí)查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進(jìn)行合同的建檔、歸檔、分類(lèi)和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對(duì)合同進(jìn)行日常管理，而且可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行隋況，對(duì)合同進(jìn)行查詢和監(jiān)控。

2.4.3對(duì)資料進(jìn)行信息化管理。工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，實(shí)現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。

2.5施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度要加強(qiáng)

監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)是負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)工程技術(shù)操作、施工質(zhì)量是否符合制度標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范的重要部門(mén)。不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度，并貫徹落實(shí)施工單位的相關(guān)規(guī)章制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)部門(mén)，總承包單位要對(duì)不同分承包單位設(shè)立督導(dǎo)部門(mén)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，以便能夠第一時(shí)間為上報(bào)問(wèn)題提供技術(shù)、資金、信息等方面的支持，解決分包單位的各種難題。還要建立符合單位自身情況的獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任劃分，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行，激勵(lì)施工人員認(rèn)真作業(yè)。還要嚴(yán)懲違規(guī)操作行為，避免違規(guī)行為的再次發(fā)生，保證工程進(jìn)度，確保施工人員安全。

3.結(jié)語(yǔ)

要想把握好質(zhì)量這一關(guān)就要做好優(yōu)化措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，在施工技術(shù)管理的優(yōu)化過(guò)程中，做好施工技術(shù)管理優(yōu)化措施是關(guān)鍵，良好的施工技術(shù)管理可以有效降低工程的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。