本刊訊 羅莊農(nóng)商行轉(zhuǎn)型以來，高度重視資金清算管理工作，嚴格遵守各項內(nèi)控管理制度，不斷加大對營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)督與管理，保證全轄資金清算工作健康發(fā)展。

一是加強員工培訓(xùn)，提高資金清算軟實力。羅莊農(nóng)商行將資金清算工作做為會出輔導(dǎo)的重點和熱點，不僅實施每月一小考，還設(shè)置資金清算模擬專場，對工作中遇到的難點疑點作為典型案例進行剖析解惑，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二是嚴格落實責任，構(gòu)建風(fēng)險防線安全網(wǎng)。為了有效防止資金清算無事故，無差錯，羅莊農(nóng)商行全轄構(gòu)建了資金清算業(yè)務(wù)管理人員、會計主管和營業(yè)柜員相輔相承的三道防線。在財務(wù)會計部設(shè)立資金清算業(yè)務(wù)管理員3人，具體負責轄內(nèi)資金清算管理工作，并做好制度的傳達與學(xué)習(xí)；會計主管負責本網(wǎng)點資金清算工作處理的及進性和正確性，并作為上傳下達的橋梁作用；各營業(yè)網(wǎng)點指定專人做好資金清算中涉及的查詢查復(fù)、POS商戶管理等工作，確保事事有人做、資金清算工作無盲區(qū)。

三是開展多層次輔導(dǎo)檢查，獎優(yōu)罰劣。一是按季度開展查庫、輔導(dǎo)工作，將清算系統(tǒng)的查詢查復(fù)、POS商戶管理、賬務(wù)調(diào)整等問題納入到會計輔導(dǎo)范疇。二是按季開展資金清算業(yè)務(wù)風(fēng)險排查活動，明確檢查重點，確保全面排查風(fēng)險。三是開展專項會計輔導(dǎo)，選取部分支行開展突擊檢查，深入挖掘營業(yè)網(wǎng)點資金清算中存在問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)通報，并對存在問題的網(wǎng)點及責任人進行處罰，后續(xù)檢查中，將已發(fā)現(xiàn)問題的整改情況作為必查內(nèi)容，督促做好問題整改。

（張自惠）