我心中的工匠精神

收獲了客戶和用戶這份沉甸甸的信任，我們愈加如履薄冰，不敢有絲毫懈怠，用行動實踐承諾，用承諾踐行責任，今天的代理商同樣需要責任和匠心。

今年，武漢廚電市場感受到前所未有的壓力。與過去的2015年相比，今年市場顯得有些沉寂，這種沉寂既帶有大環(huán)境的影響，也有行業(yè)的特性，廚電市場正處于調(diào)整期。

在這樣的市場態(tài)勢下，代理商更需要注入動力和信心，在變革的時代搶占先機。

好太太廚電一直以“女性第一廚衛(wèi)品牌”為定位，隨著產(chǎn)品、營銷以及落地實戰(zhàn)活動的推進，品牌化發(fā)展的定位越來越清晰，清晰的定位也為代理商指明了發(fā)展的路徑。尤其在面對經(jīng)濟大環(huán)境的改變，今年三月份工廠提出“二次創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)方針，首先從心態(tài)上放平和，由前兩年的快速發(fā)展到現(xiàn)在穩(wěn)步經(jīng)營過渡，讓我們理智冷靜應(yīng)對這場市場變革。實際上，在打了這劑“預(yù)防針”之后，面對市場增速放緩我們已經(jīng)有了應(yīng)對措施，處在變革期，逆水行舟，唯有跟上甚至超越時代，方能向前。

對于公司來講，在去年取得了高速增長之后，更不敢懈怠，承擔起對工廠、對員工、對經(jīng)銷商客戶的義務(wù)和責任。除了維穩(wěn)之外，今年的市場策略放在補短板，通過彌補過去工作的短板尋找新的增長亮點。去年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的消費潛力得到釋放，三四級市場為我們的整體銷售貢獻了不小的比例，但今年情況有所轉(zhuǎn)變，下級市場消費拉力明顯不足，各品牌的下沉也使競爭進一步加劇。在隨工廠總部交流學(xué)習(xí)的過程中，我們看到在樣板市場專賣店發(fā)揮了巨大作用，這對我們今年乃至明年的工作有很大的啟發(fā)和觸動。過去，作為銷售的補充，專賣店一直沒有成為渠道建設(shè)的重點，在幾次工廠組織的學(xué)習(xí)考察之后，我們開始著重加大力度進行專賣店的體系化建設(shè)，并且投入專職的推廣人員。從直營30多家到總計幾十家，專賣店分部在武漢的各級市場，成為品牌展示和形象宣傳以及實力證明的最好載體。同時也為后續(xù)以舊換新活動開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

好太太的品牌影響力隨著一家家專賣店的成立、隨著一場場活動的開展，不僅得到了消費者的認同，更重要的是贏得了分銷商客戶的信任和信心。