王菲

[摘要]管理會(huì)計(jì)是一門提高經(jīng)營(yíng)效益的學(xué)科。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠、會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)工作不匹配、政府引導(dǎo)力度不夠、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全等原因，目前大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用總體水平較差。為推廣管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，大慶市應(yīng)創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，提高中小企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，使中小企業(yè)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，盡快提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。

[關(guān)鍵詞]大慶市；中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究

我國(guó)于20世紀(jì)80年代初開始引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，在我國(guó)已經(jīng)得到了初步的發(fā)展和應(yīng)用。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，2014年1月29日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》。目前我國(guó)的部分大型企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化的管理，并應(yīng)用了目前較先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具方法，取得了一定的成效，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了大幅的提升。近年來，大慶市堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城市轉(zhuǎn)型作為中心任務(wù)，在轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)成為推動(dòng)大慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。2014年，全市中小企業(yè)發(fā)展至30189戶，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2700億元；完成增加值1100億元，占全市GDP的比重達(dá)到63.5%。但目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)要在市場(chǎng)中生存并發(fā)展就不能再用傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、憑直覺的管理模式，必須要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行管理，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)就是一門提高經(jīng)營(yíng)效益的學(xué)科，在中小企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能提升中小企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

一、大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況調(diào)查結(jié)果

本次對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用調(diào)查的內(nèi)容包括了管理會(huì)計(jì)中較基礎(chǔ)的工具方法：成本習(xí)性分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)投資決策中凈現(xiàn)值法等方法的應(yīng)用、存貨控制中經(jīng)濟(jì)定貨量模型的應(yīng)用等，還包括近年來管理會(huì)計(jì)體系中新增的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，另外，調(diào)查問卷中還加入了企業(yè)未能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因。

調(diào)查結(jié)果顯視出，大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用總體水平較差，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用主要表現(xiàn)出三方面的問題。一是管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)技術(shù)方法的應(yīng)用不平衡，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用較好，例如全面預(yù)算、成本習(xí)性分析和本量利分析，而其他的方法如責(zé)任會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈分析等方法的應(yīng)用則較少，甚至有些較新的管理會(huì)計(jì)方法，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒有聽說過。二是從各行業(yè)的應(yīng)用情況看，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用情況較好，其他行業(yè)較差，部分小企業(yè)根本沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，這也是由于管理會(huì)計(jì)原起于制造業(yè)，而目前的相關(guān)書籍也多是以制造業(yè)為例進(jìn)行介紹的。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用的質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)能較好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，企業(yè)的管理水平得到了提高，而有些企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作只是走形式，未能起到為決策者提供信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。未能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因主要有企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、會(huì)計(jì)人員不熟悉管理會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料無法應(yīng)用、現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法可操作性差等原因。

二、大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題與原因

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠

大慶市中小企業(yè)中很多員工包括管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及技術(shù)方法不熟悉，沒有意識(shí)的管理會(huì)計(jì)的重要性，還是以傳統(tǒng)的觀念管理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法很難在中小企業(yè)中推廣，尤其是一些小企業(yè)，觀念沉舊，只知道生產(chǎn)管理，根本沒有管理會(huì)計(jì)這方面的意識(shí)。中小企業(yè)由于受到資金和人力的限制及傳統(tǒng)觀念的影響，把主要的資金和人力都投入到生產(chǎn)中，不重視經(jīng)營(yíng)管理方法的科學(xué)性、重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會(huì)計(jì)體系和人才，管理會(huì)計(jì)工作無法開展。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)眾所周知，但對(duì)管理會(huì)計(jì)企業(yè)中的管理者甚至是財(cái)務(wù)人員都不是很熟悉，財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法如何應(yīng)用，更知之甚少。可見，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還很不到位，管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)。

（二）會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)工作不匹配

大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況較差，與目前相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)量和核算，而管理會(huì)計(jì)工作人員要將管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法應(yīng)用到企業(yè)中，為企業(yè)管理都做出決策提供信息，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有又有一定的聯(lián)系，在管理會(huì)計(jì)工作中要應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料和信息，因此管理會(huì)計(jì)的工作人員需要即掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)又需要掌握管理會(huì)計(jì)方面的理論和技術(shù)方法，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)和能力要求的更高，不是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能勝任的。中小企業(yè)受資金及組織結(jié)構(gòu)限制，很少設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)中得到較好的應(yīng)用，主要是兩方面的原因：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，工作中難以很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要求工作人員具有較扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)及較高的分析問題解決問題的能力，工作中還需要有多方面、多領(lǐng)域的知識(shí)，才能全面的分析問題，這樣才能為決策者提供有用的信息。而目前大慶市中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員多數(shù)學(xué)歷不高，部分財(cái)會(huì)人員甚至沒有大學(xué)學(xué)歷，未接受過相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，也不重視管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和能力，只是注意能否勝任一般的會(huì)計(jì)工作。

2.合格的、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。近年來，國(guó)家一直在提倡管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員以較快的速度在增加，但是由于種種原因，部分從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并沒有掌握必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)際工作能力并不高，能夠真正勝任管理會(huì)計(jì)工作的人才不多，而大慶市的管理會(huì)計(jì)人員就更少了，在人才嚴(yán)重匱乏的情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用很難在中小企業(yè)中進(jìn)行推廣。

（三）政府引導(dǎo)力度不夠，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏指導(dǎo)監(jiān)督

大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用整體水平較差，管理會(huì)計(jì)理念和方法得不到應(yīng)有的重視和使用，與企業(yè)自身的問題有關(guān)，也與企業(yè)所處的大環(huán)境有關(guān)。目前，國(guó)家在極力地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和應(yīng)用，但在大慶市，只在少數(shù)國(guó)企在試圖應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的優(yōu)化，大多數(shù)中小企業(yè)還沒有涉入。管理會(huì)計(jì)能在中小企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，不只是需要中小企業(yè)自身的努力，還需要政府財(cái)政、工商等職能部門以及像財(cái)會(huì)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織共同努力，從宏觀上進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)，提升企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)，同時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

大慶市中小企業(yè)中有較大一部分企業(yè)未設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)，大部分小型企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但也未指定管理會(huì)計(jì)人員。一些小微企業(yè)，連會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員都沒有，是找會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司代理記賬。機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，企業(yè)就不具有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用很難展開。

三、促進(jìn)大慶市中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）提高中小企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)

要推廣管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，首先需要提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)的管理者在推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要的作用，只有管理者給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，才會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及其他工作人員了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。作為中小企業(yè)的管理者，應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)方法認(rèn)識(shí)和重視力度，這是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中發(fā)揮作用的前提條件。另外中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到，不只是要做好賬，還要能夠利用財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、成本控制等工作，以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

大慶市中小企業(yè)中未能很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，另一個(gè)重要的原因就是管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的嚴(yán)重匱乏。因此，目前大慶市迫切需要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才?？梢詮膬?nèi)外兩方面著手，一方面，對(duì)于在職在崗的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)可以從中選擇學(xué)歷和能力較高的人員，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家對(duì)這些人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論及方法的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。培訓(xùn)要落到實(shí)處，不能走形式，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，使其能更好地在實(shí)際工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另一方面，中小企業(yè)也可以直接引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才從事管理會(huì)計(jì)工作，以提高企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）創(chuàng)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

政府財(cái)政部門、工商管理部門應(yīng)積極開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的大環(huán)境。首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，通過多種渠道進(jìn)行宣傳，提高中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，其次，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員每年都要進(jìn)行繼續(xù)教育，以往的學(xué)習(xí)內(nèi)容都是財(cái)會(huì)知識(shí)、稅法、內(nèi)部控制等，財(cái)政部門可在進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)時(shí)，增加管理會(huì)計(jì)理論和方法的培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué)，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)、中小企業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織要發(fā)揮出積極的推動(dòng)作用。西方國(guó)家能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)識(shí)、發(fā)揮作用，并使管理會(huì)計(jì)理論得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，其中管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等民間組織也起到了非常重要的推動(dòng)作用。要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，各協(xié)會(huì)的作用也要發(fā)揮出來，首先，各協(xié)會(huì)可以開展經(jīng)驗(yàn)交流和咨詢活動(dòng)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面專家進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，還可以讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較好的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)和水平。其次，還可以組織管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的征文活動(dòng)，征文活動(dòng)一方面能提高大慶市的管理會(huì)計(jì)理論水平，另一方面，可以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較好的實(shí)踐成為案例，供其他企業(yè)借鑒，從而提升大慶市整體的管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用水平。第三，組織市內(nèi)各高校間的管理理論及方法的管理會(huì)計(jì)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽，提高高校內(nèi)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，有利于培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)也能推廣社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。目前，大慶市還沒有組建管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，政府及有關(guān)部門應(yīng)積極組織創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，為管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的交流提供更好的平臺(tái)，為推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)揮出民間組織的強(qiáng)大力量。

（四）建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

為能更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論及方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，中小型企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從事財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、成本控制、作業(yè)管理及戰(zhàn)略管理等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。中小型企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)人員當(dāng)中指定某些會(huì)計(jì)人員做管理會(huì)計(jì)工作。而未設(shè)置會(huì)計(jì)部門的中小企業(yè)，應(yīng)通過會(huì)計(jì)事務(wù)所、管理咨詢公司等為中小企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)應(yīng)用服務(wù)。目前的會(huì)計(jì)事務(wù)所、管理咨詢公司主要從事代理登記、代理記賬、納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)，部門業(yè)務(wù)較全的管理咨詢公司還提供財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告撰寫等業(yè)務(wù)，其中制訂項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告能算是管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)其他方面的理論應(yīng)用基本沒有涉及，財(cái)政部門、工商管理部門應(yīng)指導(dǎo)會(huì)計(jì)事務(wù)所及管理咨詢公司提供管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的業(yè)務(wù)，例如，成本分析、本量利分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈分析及戰(zhàn)略成本管理等業(yè)務(wù)。指導(dǎo)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高中小企業(yè)的管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)健康的生存及發(fā)展。

中小企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，盡快提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。一是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求，重視管理會(huì)計(jì)工作，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高決策的科學(xué)性。二是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)工作中需要較多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可靠了，管理會(huì)計(jì)工作才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三是注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)做出的各項(xiàng)決策都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，不能只注重眼前利益和數(shù)字信息，要從全局的角度考慮問題，最大限度地增加盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。