我心中的工匠精神

做銷售，工匠精神就是心態(tài)和溝通，最主要的就是與分銷商溝通時服務(wù)意識要強，要建立在雙贏的思維上帶領(lǐng)分銷商一起把銷售做好。給客戶做市場分析，做經(jīng)營分析，服務(wù)好分銷客戶，培訓、幫助分銷商去做好市場。

近些年，家電業(yè)經(jīng)營的利潤越來越薄，再加上東北很多家電經(jīng)銷商開始尋求多元化的發(fā)展，給做凈水器和家居配套的代理商帶來了機會。因為以前家電業(yè)利潤還可以，家電經(jīng)銷商單一做家電，不太愿意和我們合作，現(xiàn)在和他們談合作較為容易。家電渠道多元化，產(chǎn)品價格更透明，造成家電經(jīng)銷商尋求發(fā)展，而我們公司正好做凈水器、空氣凈化器、智能馬桶蓋，垃圾處理器，包括新風，這些新興家電，可以很好的彌補家電經(jīng)銷商的短板。

我做了十五年的凈水，精力上會專注于凈水，做東三省的渠道分銷，因為家電經(jīng)銷商都在尋求多元化發(fā)展，因此，招商更容易。公司的員工也因為市場帶來的機遇而積極工作，思路廣闊。原來傳統(tǒng)的銷售方式就是門店銷售，只是找凈水行業(yè)的經(jīng)銷商，結(jié)合目前的實際情況，開始轉(zhuǎn)化觀念，實行多渠道運營。合作的經(jīng)銷商來自家電、建材類的，并在電商以及異業(yè)聯(lián)盟等渠道上進一步拓展，電商渠道有專門的部門在做京東、淘寶。

公司以前有幾十家門店，因為利潤較高，主要做零售，但限制了銷量的發(fā)展，目前的思路是讓價格更親民化，把利潤讓給顧客，讓給經(jīng)銷商，拓展分銷網(wǎng)絡(luò)。東北幅員遼闊，很多小的經(jīng)銷商對凈水有了進一步認知后，就很看好這個能夠提供持續(xù)利潤空間的產(chǎn)品。隨著客戶擁有量的成倍增加，也有效的提升了公司的口碑和影響力。

由于公司需要進一步開疆拓土，因此公司招了各行各業(yè)、各種思維的員工加入，以便打開其它渠道。去拓展，而不是保守。我們的思想是與人合作，做精的基礎(chǔ)上與其它異業(yè)的分銷商合作，從而達到更好的共贏。同時也對公司內(nèi)部加強管理，做好效益分析并做好合理的利潤分配，讓員工有發(fā)展空間。

經(jīng)過近幾年的沉淀，對自己的認識和公司的發(fā)展目標越來越清晰。2017年公司將會進一步的縱深發(fā)展，實現(xiàn)30%以上的增長。