文/湯雋

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如何切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

文/湯雋

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)得以發(fā)展的命脈，它是指在整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配管理。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，從而不斷地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在目標(biāo)不夠清晰、財(cái)務(wù)管理手段落后、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方式不力等問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。本文將重點(diǎn)來(lái)對(duì)如何切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供思路和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)管方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有很大的指導(dǎo)意義。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，制定有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的有效管理和控制。通過有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理重心由成產(chǎn)管理向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)移，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)于資金的管理，從而順利地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和進(jìn)步。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容不夠明晰

目前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容認(rèn)知程度不夠，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。首先，很多企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展認(rèn)知不夠，認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好或者產(chǎn)品成產(chǎn)環(huán)節(jié)不出問題就行了，忽視了對(duì)于企業(yè)資金的管理和控制，這在無(wú)形之中降低了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，急功近利的思想在很多企業(yè)發(fā)展中都有較強(qiáng)的體現(xiàn)，不少企業(yè)缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀控制，過多地關(guān)注目前企業(yè)的效益，從而使得企業(yè)短期盈利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題重重，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）缺乏科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

在很多企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。第一，很多企業(yè)生存環(huán)境不夠安全，思想觀念比較保守，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理解程度不夠深入，從而無(wú)法采取有效的財(cái)務(wù)管理措施和手段，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步和提升。第二，個(gè)人狹隘主義思想盛行，很多員工過多地關(guān)注個(gè)人的利益，缺乏工作責(zé)任心和負(fù)責(zé)態(tài)度，從而降低了工作的質(zhì)量，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)整體的利益，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方式不力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管方式不力，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的較大問題。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不夠，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候隨意性較大，缺乏明文規(guī)定和具體工作制度的細(xì)化，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。其次，在很多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管方式上，過分地依賴于社會(huì)監(jiān)控和政府監(jiān)控，缺乏企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很大的阻礙。

二、如何切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的第一步。首先，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的有效控制和監(jiān)管，并借助于現(xiàn)代化的信息手段實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的管理。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并塑造強(qiáng)而有力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化。其次，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀念，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)于外在的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效的重視和分析，并與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從而制定出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的管理和控制

重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的管理和控制，把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。善于理性地把握收益與風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作與資金運(yùn)營(yíng)緊密統(tǒng)一起來(lái)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)必要的資金管理和分配，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，并重視對(duì)于各項(xiàng)資金的管理和控制，從而不斷地實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著很大的促進(jìn)意義。

（三）構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度

構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)定和說明，從而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，最大化增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立有效的監(jiān)管制度，借助于信息化財(cái)務(wù)管理方式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和管理，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。此外，必須要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的審查和管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，改變落后的企業(yè)管理模式，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，以此來(lái)從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著無(wú)比重要的促進(jìn)意義。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化視角下，企業(yè)生存壓力驟增，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。因此，必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的管理和控制，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，從而來(lái)不斷地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展創(chuàng)造條件。

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（作者單位：南京揚(yáng)子石化煉化有限責(zé)任公司）