文/譚志慧

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關(guān)于如何在高新企業(yè)推行全面預(yù)算管理的研究

文/譚志慧

摘要：大部分企業(yè)在進(jìn)行資金的運(yùn)作之前，都需要做一個(gè)預(yù)算的管理工作，合理的預(yù)算管理不僅是對資金的一個(gè)整體的規(guī)劃，更是為了充分保證資金給企業(yè)未來項(xiàng)目的發(fā)展提供有力的支持。接下來，本文就高新企業(yè)如何全面實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行探討和研究。

關(guān)鍵詞：高新企業(yè)；推行；全面預(yù)算管理；對策；研究

一、全面預(yù)算管理對于高新企業(yè)的重要性

高新企業(yè)是我國的新型產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的生命力，除此之外，它還具有風(fēng)險(xiǎn)性比較高、經(jīng)營的周期長以及投資數(shù)量大的特點(diǎn)。也正是因?yàn)槠渌哂械倪@三個(gè)方面的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不再滿足于它的發(fā)展需要，因此，推行全面的預(yù)算管理實(shí)在是刻不容緩。全面的預(yù)算管理，主要是指各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有人員的全面參與，將所有的資金，生產(chǎn)的所有的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都納入全面預(yù)算的管理之中，保證企業(yè)的上上下下都在管理系統(tǒng)之中，從而促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，推動(dòng)高新企業(yè)的健康發(fā)展。

二、高新企業(yè)推行全面預(yù)算管理的措施

預(yù)算管理是由企業(yè)的發(fā)展而衍生出來的一種管理模式，在過去的很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，它都只是孤立的存在著，并沒有與企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)高度的融合。預(yù)算管理是現(xiàn)代高新企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，但是究竟如何完成企業(yè)的全面預(yù)算管理，還需要我們進(jìn)一步的探討。

（一）重視預(yù)算管理的全面編制工作

科學(xué)有效的預(yù)算編制不僅是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本保證，更是對整個(gè)預(yù)算管理工作質(zhì)量的保障。若預(yù)算編制工作不到位，那么預(yù)算管理工作也勢必會(huì)大打折扣。在傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法中，預(yù)算編制主要是以企業(yè)以往的歷史，即企業(yè)過去的預(yù)算編制和執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，然后根據(jù)一定的預(yù)測，將以前的預(yù)算空間加大，從而形成新的預(yù)案編制，這種編制的方法主要依賴的是企業(yè)曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，雖然具有一定的穩(wěn)定性，但是應(yīng)對企業(yè)突發(fā)性問題的能力卻大大的削弱。就現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展而言，傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作不再可取。真正的預(yù)算編制工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前需要來進(jìn)行編制，不參考企業(yè)任何的歷史經(jīng)驗(yàn)，只是就企業(yè)的現(xiàn)在水平以及預(yù)測的企業(yè)的發(fā)展水平，對企業(yè)的預(yù)算做一個(gè)完整的科學(xué)的評(píng)估，務(wù)必以企業(yè)的發(fā)展需要為基礎(chǔ)。只有以企業(yè)的現(xiàn)在為基礎(chǔ)，不僅憑想象，扎扎實(shí)實(shí)根據(jù)事實(shí)做出來的預(yù)算編制，才能夠主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，為了提高企業(yè)的預(yù)算編制能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作技能。

（二）提高全面預(yù)算的控制力

與全面成本控制相結(jié)合，是全面預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)有效的控制力的前提條件。二者是緊密聯(lián)系，相輔相成的。全面成本控制是指，在加強(qiáng)對生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等各成本部門控制的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對于清潔部門、后勤部門以及安保部門的控制，對每一個(gè)部門的工作都進(jìn)行監(jiān)督和控制，達(dá)到把握細(xì)節(jié)，科學(xué)有效監(jiān)督的效果。當(dāng)然，為了提高預(yù)算執(zhí)行的有效率，可以采用將后勤、安保、衛(wèi)生等部門外包給其他專業(yè)單位的方式，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)，提高了成本控制的有效率，從而保障預(yù)算管理工作的科學(xué)有效性，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立全面預(yù)算管理績效考核制度

全面的績效考核制度是提高預(yù)算管理有效性的有效方式，通過績效考核制度對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行定期檢查，糾正預(yù)算管理中的不足之處，保證預(yù)算管理工作的執(zhí)行。而對與我國的高新企業(yè)來說，全面的預(yù)算績效考核是應(yīng)該建立在完成項(xiàng)目的有效研發(fā)，及產(chǎn)品高質(zhì)量開發(fā)的前提之下的。建立公平的績效考核小組，以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為首，部分專業(yè)人員為輔，還可以適當(dāng)?shù)脑黾酉嚓P(guān)領(lǐng)域的專家，定期對預(yù)算管理進(jìn)行績效評(píng)估，不單是對人員的工作能力、工作效率進(jìn)行評(píng)估，在雙方積極有效的溝通之下，并對預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，可靠性以及執(zhí)行性做一個(gè)全面的評(píng)估，從而得出一個(gè)公正的評(píng)估結(jié)果。幫助相關(guān)人員了解工作中的不足之處，適當(dāng)?shù)慕o予解決建議，提高企業(yè)的人員在預(yù)算執(zhí)行過程的工作積極性。

（四）培養(yǎng)專門的人才隊(duì)伍

人才不僅是企業(yè)發(fā)展的生命力，更是企業(yè)在以后發(fā)展中的加油站，良好的人才隊(duì)伍建設(shè)，是大大的利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的，因此培養(yǎng)人才對于一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)在是工作的重中之重。就高新企業(yè)而言，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)人員崗位的薪資，對有才能的人拋出和善的橄欖枝，吸引人才的加入。其次，應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部人員的待遇，提高內(nèi)部工作人員的積極性，在生活方面，讓人才無后顧之憂，這樣才能讓人才百分百的投入到工作之中。就人才的培養(yǎng)來說，主要分為外部培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)這兩個(gè)方面，內(nèi)部培養(yǎng)主要是指，就企業(yè)現(xiàn)在的職工推行檔案的人才管理模式，在員工進(jìn)入公司的第一天，便建立員工個(gè)人檔案，檔案的內(nèi)容不僅包括員工的日常工作情況，還應(yīng)當(dāng)包括員工一段時(shí)間內(nèi)的思想情況。在全面了解員工的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位的合理配置。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部員工實(shí)行定期技能培訓(xùn)，提高他們對于突發(fā)情況的應(yīng)對能力，保證他們工作能力的與時(shí)俱進(jìn)。而就外部培養(yǎng)來說，鑒于高薪企業(yè)的特殊性，企業(yè)可以采取與高校聯(lián)合培養(yǎng)的方式，委托高校培養(yǎng)自身所需的高效人才。

三、結(jié)束語

高新企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，也是提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的重要保證。高新企業(yè)因其自身的特殊性，在財(cái)務(wù)的預(yù)算管理中需要提出比普通企業(yè)更高的要求。而就預(yù)算管理而言，為提高預(yù)算管理的工作質(zhì)量，預(yù)算管理中人員、制度以及執(zhí)行這三個(gè)方面都需要得到加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性，促進(jìn)高新企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］張小石.高新企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析［J］.會(huì)計(jì)研究，2013（11）.

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