陳睿
(西安石油大學(xué),西安 710065)
關(guān)于價(jià)值鏈導(dǎo)向的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理探討
陳睿
(西安石油大學(xué),西安 710065)
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)具有重要影響。文章基于價(jià)值鏈理論分析現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題,并提出了如何提升以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的相關(guān)措施。
價(jià)值鏈導(dǎo)向;營(yíng)運(yùn)資金管理;企業(yè)價(jià)值
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加深,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變,為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,企業(yè)將價(jià)值鏈理論納入企業(yè)管理之中,提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力,當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化或用戶(hù)需求變化時(shí),積極調(diào)整企業(yè),進(jìn)而占據(jù)領(lǐng)先地位。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,資金是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值鏈中比較薄弱的一環(huán),提升營(yíng)運(yùn)資金管理效率能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.1 營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,過(guò)于重視企業(yè)資金的安全性,強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的保障,縮小企業(yè)資金占用等方面管理,沒(méi)有重視營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)管理,對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的控制沒(méi)有做出科學(xué)規(guī)劃,無(wú)法有效使?fàn)I運(yùn)資金與其他資金相協(xié)調(diào),導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不合理[1]。許多企業(yè)存在流動(dòng)資產(chǎn)比重小或流動(dòng)負(fù)債所占比重大的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增高;而部分企業(yè)則是流動(dòng)資金與流動(dòng)負(fù)債之間的比例失衡,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。
1.2 缺乏完善的營(yíng)運(yùn)資金管理體系
由于缺乏完善的營(yíng)運(yùn)資金管理體系,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等方面出現(xiàn)較大影響[2]。①在現(xiàn)金管理方面,現(xiàn)代企業(yè)存在內(nèi)部控制不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制不健全、對(duì)資金流動(dòng)各環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管、現(xiàn)金交易頻繁;此外,還存在白條抵庫(kù)、庫(kù)存現(xiàn)金過(guò)多或過(guò)少、企業(yè)不注重對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)查、有些職員私設(shè)小金庫(kù),挪用公款。近些年來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)之間的合作交流加深,也促使企業(yè)之間相互拖欠賬款的現(xiàn)象越來(lái)越普遍,再加上企業(yè)沒(méi)有形成完善的預(yù)算制度,沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資金的籌集和投資,對(duì)企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)造成重要影響。②在應(yīng)收賬款方面,部分企業(yè)沒(méi)有做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理,沒(méi)有做好應(yīng)收賬款的管理,部分企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,對(duì)用戶(hù)的信用度沒(méi)有進(jìn)行合理評(píng)價(jià),也沒(méi)有構(gòu)建完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增加。③在存貨管理方面,大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性,缺乏科學(xué)的存貨管理方式方法,沒(méi)有指定科學(xué)的存貨管理方案,導(dǎo)致存貨過(guò)多,資金周轉(zhuǎn)緩慢。
2.1 優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),保障資金的流動(dòng)性
優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、保障資金的流動(dòng)性對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是為了獲得利潤(rùn),在此過(guò)程中,要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并處于生存、發(fā)展、萎縮、倒閉這一動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中[3]。企業(yè)必須不斷發(fā)展才能夠獲得利潤(rùn),進(jìn)而維持企業(yè)的生存。企業(yè)在市場(chǎng)中獲得發(fā)展所需資源,并且為市場(chǎng)提供商品或服務(wù),從市場(chǎng)中獲得資金。企業(yè)從市場(chǎng)中獲得的資金需要大于投入資金,才能夠維持企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí),可以通過(guò)向銀行貸款或在市場(chǎng)中籌集資金,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中企業(yè)資金一定會(huì)流出,這就要保障企業(yè)庫(kù)存資金能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),避免資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題出現(xiàn)。
2.2 建立健全營(yíng)運(yùn)資金管理體系
筆者主要就現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等方面展開(kāi)討論。①現(xiàn)金管理:現(xiàn)金是企業(yè)資金流動(dòng)性最強(qiáng)的因素,同時(shí)也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中的重要內(nèi)容?;诂F(xiàn)金在價(jià)值鏈中的重要性,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金的流動(dòng)性,保持充足的庫(kù)存現(xiàn)金,以便支付企業(yè)短期債務(wù)。定期盤(pán)查庫(kù)存現(xiàn)金,保障企業(yè)資金安全[4]。②應(yīng)收賬款管理:應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的,其存在具有兩方面意義,一方面企業(yè)通過(guò)其來(lái)提升銷(xiāo)售額,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;但另一方面,其存在可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢、甚至出現(xiàn)壞賬等問(wèn)題,需要制定科學(xué)的應(yīng)收款項(xiàng)信用評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)評(píng)價(jià)用戶(hù)的信用來(lái)規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。③存貨管理:擁有一定的存貨能夠迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需求,同時(shí)為企業(yè)銷(xiāo)售提供較好的保障,避免由于缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失;在同時(shí),存貨可能導(dǎo)致持有成本增長(zhǎng),對(duì)企業(yè)盈利能力造成嚴(yán)重影響。因此,需要制定科學(xué)的存活計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通,通過(guò)借助現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì),保障存活的有效性。
文章通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問(wèn)題,并提出了提升基于價(jià)值鏈導(dǎo)向的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的相關(guān)措施,旨在提升我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率和水平。
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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.023
F275.1
A
1673-0194(2016)15-0039-02
2016-06-14
陳睿(1992-),男,北京人,西安石油大學(xué)研究生,主要研究方向:營(yíng)運(yùn)資金管理。