劉安琪

（西安石油大學，西安 710065）

如何使用EVA提高供熱企業(yè)資金使用效率探討

劉安琪

（西安石油大學，西安 710065）

積極提高供熱企業(yè)資金使用有效率，不僅可有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，而且對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標也具有積極意義。EVA不僅可更為客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營情況，而且也可在一定程度上促進企業(yè)價值的創(chuàng)造。文章從EVA的應(yīng)用于資金使用效率之間的關(guān)系進行分析，同時對EVA在提高供熱企業(yè)資金使用效率方面的應(yīng)用情況進行了探究。

EVA；供熱企業(yè)；資金；使用效率

現(xiàn)如今我國正處于后金融危機時代，在這樣一個大環(huán)境背景當中，如何有效提高供熱企業(yè)的資金使用效率，降低企業(yè)的運營風險，提高企業(yè)的創(chuàng)造價值十分重要。EVA（經(jīng)濟增加值）相較于傳統(tǒng)會計利潤指標而言，其對企業(yè)運營情況的評價更為客觀，且運用EVA對經(jīng)理人的工作效果進行評價也更為科學。

1 使用EVA理念來重新制定供熱企業(yè)的資金預算

供熱企業(yè)原先所采用的資金預算指標多為盈利能力、費用控制、資產(chǎn)運營效率、資金預算、現(xiàn)金流等等，但依據(jù)相關(guān)資料顯示業(yè)務(wù)部門或分公司對于資金預算管理時往往更為重視收入以及利潤方面的指標，而忽略了對費用控制、資金周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金流指標方面的考量，從而導致供熱企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，并因此導致資金使用效率降低。若將EVA指標加入到供熱企業(yè)資金預算體系構(gòu)建當中，并對企業(yè)業(yè)務(wù)單元進行綜合考核，將盈利能力以及業(yè)務(wù)往來款管理作為1個指標，將營業(yè)收入以及諸如差旅費用、招待費用等等可控費用作為輔助指標進行考核，從而使用1個綜合性的指標來替代以往多個指標進行考核，由單純關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，以便有效提高供熱企業(yè)的資金使用效率。另外也可使用EVA預算表來構(gòu)建企業(yè)資金預算體系，EVA表在一定程度上反映了一個企業(yè)的虧損以及收益情況，其可清晰顯示出怎樣將企業(yè)的會計賬面利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟賬面利潤。供熱企業(yè)確定了EVA預算表后則可逐級進行分解，并由此進行EVA計算，之后將其與目標EVA進行對比，若二者差距較小則可上報審核，若審核通過則可將計算所得出的EVA作為本年度的預算，若相差較大或未能通過審核時則要及時調(diào)整EVA中所分析的項目，以便盡可能縮小與目標EVA之間的差距，提高供熱企業(yè)資金的有效使用。

2 將EVA理念應(yīng)用于提高供熱企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面

由EVA與企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的關(guān)系公式可看出，只有積極提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，才能有效增加企業(yè)的利潤額，提高供熱企業(yè)資產(chǎn)價值創(chuàng)造能力。以往供熱企業(yè)所應(yīng)用的業(yè)績評價體系往往只注重市場份額、銷售收入等等，卻忽略了對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面的關(guān)注，從而導致企業(yè)出現(xiàn)收入雖有所增長但資金回籠速度卻并不理想的情況。EVA與企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正相關(guān)，故可將EVA作為供熱企業(yè)業(yè)績的評價標準，其可促使企業(yè)的管理層人員提高對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的關(guān)注程度。企業(yè)在進行價值貢獻模型設(shè)計的時候也要充分考慮對應(yīng)收賬款管理情況，確定整體價值貢獻以及銷售系統(tǒng)價值貢獻評價指標。這樣供熱企業(yè)就可以通過強化對應(yīng)收賬款或應(yīng)收票據(jù)等進行管理，以便更好控制企業(yè)資金，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。另外無論是何種性質(zhì)的資本均有成本，構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)對提高供熱企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也具有重要意義。因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)杠桿的有效應(yīng)用，積極擴大融資途徑，以便提高EVA回報率。

3 EVA在供熱企業(yè)資金投放方面的應(yīng)用

供熱企業(yè)在取得經(jīng)營所需資金之后，企業(yè)管理層人員則要應(yīng)用一定程度進行資本運營。在進行投資時則要有效選擇有利可圖的投資機會，以便提高資金效益水平。從近年來的相關(guān)資料上可看出多數(shù)企業(yè)即便是最為合理的效益最大化制度仍然存在一定弊端，導致該種情況發(fā)生的主要原因就是在該制度中各類指標數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的財務(wù)報表，但因企業(yè)財務(wù)報表中并不能考慮到股東投資的機會成本，從而易導致企業(yè)為追求規(guī)模以及利潤而導致過度投資或過度生產(chǎn)等不良情況的發(fā)生。而若應(yīng)用EVA則可在極大程度上避免企業(yè)過度投資。經(jīng)由大量實踐證明，EVA的應(yīng)用有效實現(xiàn)了將機會成本與實際成本相結(jié)合的管理模式，從而有效優(yōu)化了企業(yè)資金投放，提高了企業(yè)的資金使用效率。

4 結(jié)語

EVA越高則表明企業(yè)的運營狀況越理想，故為積極提高供熱企業(yè)的資金使用效率，促進企業(yè)的良性發(fā)展，在企業(yè)資金預算體系構(gòu)建、企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)以及企業(yè)資金投放方面應(yīng)用EVA十分重要，只有這樣才能促使供熱企業(yè)資金得到有效運用，確保企業(yè)不蒙受損失。

主要參考文獻

［1］張潔.EVA在我國企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2009（27）.

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.15.005

F810.6

A

1673-0194（2016）15-0011-02

2016-05-19

劉安琪（1990-），男，陜西延安人，西安石油大學在讀專業(yè)會計碩士（MPAcc），主要研究方向：財務(wù)會計理論與實踐。