◎　黃作宇

以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，加強精神文明創(chuàng)建

◎黃作宇

精神文明創(chuàng)建工作是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。本文闡述了物資中心經(jīng)過努力實踐與探索，通過不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，進一步加大創(chuàng)建力度，更好地發(fā)揮精神文明建設(shè)在兩個文明建設(shè)中的重要作用，推動企業(yè)科學、健康發(fā)展。

主要做法

建設(shè)家文化，增強職工歸屬感。在精神文明創(chuàng)建中，中心把職工對企業(yè)的認同，增強歸屬感作為第一位工作，積極營造“家”的氛圍。為迎接傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)，中心由工會牽頭，舉辦了一場由職工自編自導的聯(lián)歡會，所有節(jié)目都由職工原創(chuàng)，講好身邊的故事，引起了職工共鳴。在三八節(jié)期間，中心開展了“我是佼佼者”包餃子比賽，吸引了男女職工共40余人參賽，大家統(tǒng)一著裝，包出一個個不同式樣的餃子，擺出賦予寓意的造型，讓人贊不絕口。在女工中開展了才藝大比拼，巧女們紛紛把自己擅長的繪畫、刺繡、廚藝展示出來。通過形式多樣的活動，促進了職工間的互相交流，播下了友誼，集體意識進一步增強。黨委和工會在黨員陣地和職工之家建設(shè)中，不搞一刀切，發(fā)揮支部和基層工會、小組主觀能動性，引導基層自主開展黨員陣地和職工之家建設(shè)，用“小家”推動“大家”的建設(shè)。

加強宣傳教育，增強凝聚力和向心力。中心把對職工進行宣傳思想教育作為長期的重要工作，堅持常抓不懈。2016年以“兩學一做”學習教育為契機，通過加強黨員的教育，發(fā)揮了示范作用，帶動全體職工思想政治水平的提高。中心黨委成員嚴格落實上級要求，積極到所在支部講黨課，結(jié)合自身實際談體會和學習心得。各支部書記為開展好黨課教育，廣泛查詢資料，認真?zhèn)湔n，在對黨員群眾進行教育的同時，自己也受到一次深刻的黨性教育。中心的學習形式多樣，既有較為傳統(tǒng)的學習討論，也利用微信等現(xiàn)代工具，提高學習的吸引力，保證學習效果。中心加強形勢任務(wù)教育，把教育材料制成小冊子發(fā)放到班組和職工個人手中。在月度綜合考核中，相關(guān)部門還把形勢任務(wù)教育材料作為檢查內(nèi)容，現(xiàn)場對職工進行詢問，請職工談感受，促進了職工能夠較好的掌握企業(yè)發(fā)展的有關(guān)形勢，了解集團的改革措施。

開展人文關(guān)懷，保持職工隊伍穩(wěn)定。2016年以來，職工收入下降較為明顯，同時還有補交個人所得稅和黨費等較大支出，中心及時開展好政策的宣講，提高工作的透明度，引導職工、黨員正確對待，保證了各項工作的平穩(wěn)。對罹患大病的職工，中心積極進行幫扶，給予必要的關(guān)心。在燃油公司組建、降本增效等涉及職工重大利益的改革工作中，黨委要求兩級專兼職政工人員要經(jīng)常深入職工中開展宣傳教育，引導職工正確看待改革，積極參與改革，對出現(xiàn)的職工思想波動，及時進行疏導，保證了全年職工隊伍的穩(wěn)定，為中心完成各項工作任務(wù)提供了較好的政治條件。

建設(shè)展示平臺，促進職工技能提升。通過中心對二、六、七、九公司開展物資業(yè)務(wù)改革，越來越感到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。2016年，中心加大自主培養(yǎng)人才的力度。一是發(fā)揮好工會技術(shù)培訓和技術(shù)競賽的作用，科學合理的設(shè)定了競賽項目，全年共有9項技術(shù)競賽，涵蓋了管理崗位和生產(chǎn)崗位。由于競賽貼近工作實際，吸引了更多的職工參與，招投標實務(wù)與監(jiān)督業(yè)務(wù)競賽較好的與物資采購業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過培訓和競賽，理清了工作誤區(qū)，規(guī)范了招投標工作。二是組織青年業(yè)務(wù)骨干到煤炭公司進行設(shè)備管理知識學習，掌握主要生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)造，為更好的完成備件采購做好知識儲備。三是發(fā)揮好創(chuàng)新工作室的作用。中心對創(chuàng)新工作室開展的備件編碼和物資采購平臺兩個項目進行認真總結(jié)，查找項目開展過程中存在的不足，優(yōu)化了技術(shù)人員和儲備項目，加強了對項目的考核，促進創(chuàng)新工作室更好地發(fā)揮中心技術(shù)創(chuàng)新主陣地作用。

完善機制，加強文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。2016年，中心修改了《精神文明創(chuàng)建實施細則》，明確了相關(guān)部門的職責定位，完善了獎懲措施，更好的發(fā)揮出文明創(chuàng)建對企業(yè)發(fā)展的保障作用。中心還統(tǒng)一安排部署，在發(fā)放問卷調(diào)查和每季度利用物資系統(tǒng)檢查聽取用戶意見基礎(chǔ)上，通過行風測評背靠背聽取供應(yīng)商和基層單位的意見，全年共收到意識和建議13條，收到了較好的效果，為我們不斷改正工作提供了方向。

主要成效

在集團公司改革發(fā)展面臨困難時期，物資中心加強精神文明創(chuàng)建工作，進一步激發(fā)了職工的創(chuàng)造力和企業(yè)活力，為較好的完成物資保障任務(wù)、深化物資專業(yè)化管理提供了動力。

一是職工隊伍保持了較好的精神面貌。職工深刻認識到集團面臨的困難和機遇，對企業(yè)的明天充滿信心。也切實感受到作為成本支出的主要單元，中心在降低采購支出上還大有文章可作，謀改革、謀發(fā)展的積極性和主動性高漲，推動了中心各項工作措施的不斷出臺。中心職工熱心公益事業(yè)，開展多種形式的志愿服務(wù)活動，截止到9月底共有140余人次參加了志愿服務(wù)活動，促進了兩個文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有創(chuàng)新。中心嚴格落實股份公司“沖刺全年任務(wù)目標部署會”精神，積極開展好降本增效工作。為確保中心完成上級下達的指標任務(wù)，中心共制定50條降本措施。同時，作為經(jīng)費單位，領(lǐng)導班子積極創(chuàng)新思路，解放思想，開展向代管加油單位收取燃油倉儲費，初步統(tǒng)計可為股份公司增加收入100萬元。向進入物資采購平臺供應(yīng)商收取網(wǎng)絡(luò)使用費開展可行性研究，積極為企業(yè)創(chuàng)收。

三是物資保障能力得到加強。中心充分發(fā)揮集中優(yōu)勢，不斷降低采購價格。加強了計劃平衡，盡可能合并計劃實現(xiàn)集中采購，提高對賣方的競爭能力。對品質(zhì)差異小，可滿足使用的采購采用最低價中標，需綜合評標的采購提高價格占比。改進了回收與處理計劃的劃分標準，不斷提高回收計劃數(shù)量，為集中拍賣儲備資源。加強對回收商結(jié)算時間的考核，為企業(yè)回籠資金創(chuàng)造條件。強化回收現(xiàn)場管理，對廢舊物資裝卸和過衡進行重點監(jiān)控，防止錯裝多裝，保證企業(yè)利益不受損失。

四是物資系統(tǒng)管理更加規(guī)范、精細化。2016年，中心修改完善了物資系統(tǒng)考核辦法，促進了物資系統(tǒng)管理的科學化。細化了專用、通用物資劃分規(guī)則，將多個單位均能使用的專用物資劃入通用物資，減少庫存儲備，降低了資金占用。

（作者單位：河北港口集團秦港股份物資供應(yīng)中心）