◎　王麗娜

基于知識(shí)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

◎王麗娜

本片文章探究的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的問題，我們起先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的單一轉(zhuǎn)化為多方面，知識(shí)資本等無形態(tài)的資本漸漸轉(zhuǎn)變成了各個(gè)公司的投資主要點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)象漸漸由原來的簡單的資金變成包括知識(shí)資產(chǎn)各個(gè)層面對(duì)于知識(shí)背景下起亞所面臨的一系列難題進(jìn)行了主要的分析，之后又在這個(gè)基礎(chǔ)上針對(duì)性的提出來對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下的各個(gè)方面的幾點(diǎn)建設(shè)性的建議，就是以下三點(diǎn)：意識(shí)依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特色，對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行新的正視與確定，二是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵容量進(jìn)行科學(xué)有效的拓展和對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系進(jìn)行加強(qiáng)，三是對(duì)于企業(yè)無形態(tài)資本的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，期望能夠通過這樣的方法使得企業(yè)發(fā)展更加高效和擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)管理有良好的幫助。

經(jīng)濟(jì)在世界上的發(fā)展越來越迅速，在這個(gè)飛速的進(jìn)程中，我們國家當(dāng)前處在從工業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在科學(xué)的發(fā)展瞬息萬變，于此想應(yīng)和的是，信息技術(shù)作為代表的新型知識(shí)產(chǎn)業(yè)的眾多優(yōu)點(diǎn)也是持續(xù)的顯示出來了，并且漸漸地獲得了愈來愈多的正式與關(guān)注，基于這篇文章是對(duì)于知識(shí)背景下的財(cái)務(wù)管理的探討，但望可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作的高度的發(fā)展有其實(shí)和助力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

知識(shí)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一元化專項(xiàng)多元化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以企業(yè)管理中不可缺少的一部分，是企業(yè)相關(guān)資本得到有效管理使用的過程，所以，企業(yè)的管理和企業(yè)間工作朝向的總的目標(biāo)是不可拆分的，一般來說，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)有三個(gè)重要的目標(biāo)，就是利潤的最優(yōu)化。每股盈利最優(yōu)化以及股東財(cái)產(chǎn)最優(yōu)化。然而，這些目標(biāo)都是與工業(yè)相掛鉤的，在知識(shí)背景下，我們需要根據(jù)時(shí)代的特色來制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理企劃，就是說我們需要對(duì)與經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行新的定位和理解，重新重視知識(shí)基礎(chǔ)，在此過程中，我們不但要考慮相關(guān)的利益性的沖突，還應(yīng)該考慮企業(yè)未來的目標(biāo)與相關(guān)的計(jì)劃以及應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。于是，在這樣的一系列規(guī)制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始出現(xiàn)多元化的特質(zhì)，不僅要追求企業(yè)本身股東的利益，還要考慮與公司企業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)的利益和社會(huì)利益，以此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一元化轉(zhuǎn)向了多元化。

知識(shí)背景下的經(jīng)濟(jì)知識(shí)資本等無形態(tài)的資產(chǎn)漸漸成為了重視的對(duì)象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，知識(shí)資產(chǎn)的重要之處漸漸地顯現(xiàn)出來，知識(shí)漸漸發(fā)展成了經(jīng)濟(jì)的重要的推力之一。榆次相適應(yīng)的，企業(yè)的資本內(nèi)部也發(fā)生了一些悄然的改變，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專有權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及創(chuàng)造性和能力水平等無形資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部所占的比重也在大大的提升。從這一方面來看，在當(dāng)前的高級(jí)技術(shù)企業(yè)中顯現(xiàn)的更為明顯，例如美國的星巴克的品牌價(jià)值已經(jīng)超越了600億美元。這樣看來，無形資產(chǎn)的地位可見一斑，也可以看出無形資產(chǎn)的投資建設(shè)將會(huì)成為企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)之一。

但是在以前的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，對(duì)于無形資產(chǎn)的管理一般存在于第二位置，但大多數(shù)企業(yè)知識(shí)對(duì)無形資產(chǎn)被動(dòng)的計(jì)價(jià)與評(píng)估，然而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到達(dá)，如果繼續(xù)使用這種法師的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)必然會(huì)是出現(xiàn)決策的失誤問題，所以在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要細(xì)心分析當(dāng)前企業(yè)的無形資本的流入和流出進(jìn)行正確的評(píng)估決策和分析。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的對(duì)象有簡單的資本變?yōu)榘ㄖR(shí)資本。在以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理對(duì)象關(guān)鍵是資金，也就是對(duì)于資金的操控與把握，它具體概括了企業(yè)資金的手機(jī)，分發(fā)，回收，分配以及運(yùn)作資金的管理等多方面的內(nèi)容。但是在知識(shí)背景之下，知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中漸漸占有了主要的地位，企業(yè)的管理對(duì)象也漸漸發(fā)生了改變，從以往的資金的管理變化為對(duì)于知識(shí)的無形財(cái)產(chǎn)的管理。所以在知識(shí)時(shí)代，知識(shí)資產(chǎn)也就成為企業(yè)的主要對(duì)象之一，在這一方面同時(shí)也是企業(yè)在知識(shí)背景下的巨大挑戰(zhàn)之一。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理工作建議

根據(jù)指示的相關(guān)特色，從頭正視和確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的終極目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，而且還是企業(yè)管理部門的終點(diǎn)，在知識(shí)的背景之下，企業(yè)要做成較好的管理最先要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從新正是和確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終目的。

綜合來說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終目的即是使得企業(yè)所得利益得到最優(yōu)的效果，然而應(yīng)為不相同的相關(guān)的人擁有的地位和影響不相同，于是乎，不相同的利益的特點(diǎn)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益有著不同的追求，那么在此次的進(jìn)程中，也要根據(jù)相關(guān)聯(lián)的人的概括討論考慮，而且還要擔(dān)保股東的利益最優(yōu)化，并且通過多種的方式使得相關(guān)的人也得到實(shí)際的利益。

關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)拓展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的情境下，知識(shí)資本在企業(yè)之中得到了關(guān)注，成為主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)之后。相適應(yīng)的也就對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的內(nèi)容有了拓展的必要問題。這還是在知識(shí)條件下的企業(yè)管理工作的一個(gè)前提。

要實(shí)施這一內(nèi)容的擴(kuò)展，開始時(shí)，我們只有先從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員方面入手，即財(cái)管人員應(yīng)該正視企業(yè)管理內(nèi)容的拓展與延伸，把以前的資金資本與物質(zhì)資產(chǎn)變化為現(xiàn)當(dāng)今的主要關(guān)注對(duì)象，也就是無形的知識(shí)資產(chǎn)；第二個(gè)，就是應(yīng)該注重投資方面的管理內(nèi)容，重視只是投資在企業(yè)中的關(guān)鍵位置，找到主要的定位以及他的重要性，與此同時(shí)，還應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的管理，將各個(gè)不同的范疇有規(guī)則的組織在一起，最后一個(gè)，還應(yīng)該注意利益的最終法分配的問題，在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，我們不僅要把資金利益合理分配，更加要使知識(shí)資產(chǎn)公平公正的分配到位，在這個(gè)過程中，我們還是要科學(xué)的進(jìn)行分配方式的拓展。

在知識(shí)背景之下，企業(yè)的管理將會(huì)受到知識(shí)的影響，我們應(yīng)該重視知識(shí)資本在企業(yè)之中所占有的位置，運(yùn)用管理的方法正式與分析他的重要性，并進(jìn)行科學(xué)的拓展，這樣我們的企業(yè)才可能將到達(dá)利益最大化的終極目標(biāo)。

（作者單位：泊頭職業(yè)學(xué)院）