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建筑施工管理問題及對策探究

2016-12-29 21:58王興杰
建筑建材裝飾 2016年8期
關(guān)鍵詞:建筑施工問題對策

王興杰

摘要:建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快,建筑的項(xiàng)目也越來越多,對于建筑進(jìn)行施工需要做好多方面的工作,這些工作需要一定的管理才能將各方面的工作做好。管理工作需要建筑施工方、設(shè)計(jì)方以及各單位進(jìn)行配合。并且管理的工作人員要有一定的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心,才能取得比較好的效果。本文對于建筑施工管理中的問題以及對策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞:建筑施工;管理;問題;對策

中圖分類號:TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3024(2016)08-36-01

前言

在進(jìn)行建筑施工的時候,需要管理來將各方面的工作安排好。但是目前在進(jìn)行管理的時候,有一些問題的出現(xiàn)。管理工作做不好就會導(dǎo)致施工的工序出現(xiàn)混亂,進(jìn)度不能夠按時完成,質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),所以對于管理中的問題要及時進(jìn)行解決,保證建筑施工的順利實(shí)施,保證企業(yè)的效益,為企業(yè)的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程管理工作中出現(xiàn)的一些問題

(1)在合同管理以及招標(biāo)方面的管理問題。建筑行業(yè)的利潤比較大,企業(yè)都想能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目爭取到自己的手中,并且建筑行業(yè)內(nèi)存在地方保護(hù)的現(xiàn)象,這些因素都導(dǎo)致了在進(jìn)行投標(biāo)的時候,出現(xiàn)了一些表面上招標(biāo),但是實(shí)際已經(jīng)內(nèi)定了企業(yè)的事件,并且有些企業(yè)之間可能會暗中進(jìn)行串通來試圖增大中標(biāo)的機(jī)會。在進(jìn)行招標(biāo)預(yù)審工作的時候,會出現(xiàn)一些問題。由于監(jiān)督的力度不夠,就有可能出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo)的情況。還有一些招投標(biāo)的代理,為了自己利益,違反招標(biāo)的規(guī)范。并且有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時候,標(biāo)書中所制定的標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)際的施工中并沒有達(dá)到。目前我國的招標(biāo)市場的規(guī)范還不是很完善,這就造成了一些不規(guī)范的行為的出現(xiàn),有的企業(yè)在承包了工程以后又進(jìn)行了轉(zhuǎn)包或者違規(guī)進(jìn)行分包的情況。

(2)施工的管理的難度比較大。由于建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時候,流變性比較大,并且會出現(xiàn)很多沒有預(yù)警的問題,并且施工涉及到的各行各業(yè)比較廣泛,比如施工技術(shù)、人事管理以及法律的問題。所以在進(jìn)行管理的時候要涉及到各個方面,在細(xì)節(jié)上就有可能出現(xiàn)問題。

(3)進(jìn)行施工管理的規(guī)范的專業(yè)性不夠強(qiáng)。目前建筑行業(yè)的競爭是比較激烈的,有的企業(yè)為了能夠拿下項(xiàng)目,于是在競標(biāo)的時候?qū)㈩A(yù)算壓的很低,這樣利潤就會比較少,于是在現(xiàn)場施工的時候,就會減少投入。由于維護(hù)安全的設(shè)備以及工具等不涉及到建筑的質(zhì)量問題,所以有的企業(yè)為了節(jié)省成本,就將安全這部分的資金投入減少了,這樣就導(dǎo)致有安全的隱患。并且沒有配置管理安全的專門人員。

2建筑施工管理中的問題的對策

(1)規(guī)范招投標(biāo)的工作。在進(jìn)行招投標(biāo)的時候,應(yīng)該有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對于工作進(jìn)行監(jiān)督,招投標(biāo)的程序要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。國家的相關(guān)單位對于建筑的施工合同要進(jìn)行管理,并且監(jiān)理單位要對于施工的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在編制合同的時候,各項(xiàng)的條款必須很嚴(yán)密,并且要符合實(shí)際,重點(diǎn)是違約以及賠償?shù)臈l款要進(jìn)行重點(diǎn)的審核。要將這個工作做好,最根本的是相關(guān)的法律單位將審查的制度完善起來,用制度對于招投標(biāo)的工作以及施工的合同進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理單位要依靠合同對于施工的單位進(jìn)行監(jiān)督,確保安全措施等等的落實(shí)。

(2)在施工現(xiàn)場要對于安全加強(qiáng)管理,并且完善安全管理的制度。進(jìn)行安全的管理的重點(diǎn)是預(yù)防,將安全的措施做好,并且要建立安全的責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到人,這樣進(jìn)行管理的效果會更好一些。作為施工的單位,應(yīng)該對于施工的人員都進(jìn)行安全的教育培訓(xùn),讓工作人員按照安全操作規(guī)范進(jìn)行工作,應(yīng)該給現(xiàn)場配置安全員,進(jìn)行安全工作的專門管理。并且相關(guān)的工作人員要持有可以從業(yè)的合格證才能上崗,特別是技術(shù)人員要能夠熟練的掌握施工的技術(shù),才能保證施工的質(zhì)量與安全,在進(jìn)行建筑的施工的時候,必然要進(jìn)行高空作業(yè),這部分工作的危險系數(shù)比較高,要有有效的防護(hù)措施來保證工作人員的人身安全。在下雨后或者是復(fù)工前都要進(jìn)行支護(hù),確保沒有安全的隱患問題。

(3)對于施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新。要想在施工的管理方面有所創(chuàng)新,重點(diǎn)是創(chuàng)新技術(shù),利用了新的技術(shù),就要使用新的工藝以及設(shè)備,要利用新的生產(chǎn)和經(jīng)營的模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理一般就是對一個項(xiàng)目進(jìn)行管理,這個項(xiàng)目結(jié)束之后就完成了自己的工作,這樣與企業(yè)的發(fā)展的聯(lián)系不大,所以創(chuàng)新管理的模式是非常重要的,我國硬性的建筑施工的技術(shù)有所提升之后,也應(yīng)該將管理的模式進(jìn)行更新,否則就無法滿足現(xiàn)代建筑施工的管理需求,并且管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)不斷的對自己的問題進(jìn)行糾正,不斷地向前發(fā)展。

(4)對于建筑工程的竣工進(jìn)行管理。進(jìn)行竣工驗(yàn)收時建筑管理的最后的一個部分,這一部分的工作是非常重要的,在進(jìn)行后期的工作的時候,由于工期快到了,并且工種比較多,各種材料的種類以及使用的機(jī)械設(shè)備比較多,各個單位也有一些交叉的工作。所以后期的工作是很重要的。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作的時候,應(yīng)該有一個比較專業(yè)的單位來進(jìn)行,需要驗(yàn)收的各方面的工作也比較多,包括施工合同以及在施工過程中變更的資料,還有施工的圖紙以及施工的質(zhì)量,都要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,它關(guān)系著整個建筑的最終的質(zhì)量的鑒定,所以是非常重要的。

3結(jié)束語

對于企業(yè)而言,管理工作永遠(yuǎn)是必不可少的一個部分。而由于建筑施工的復(fù)雜性,將管理工作做好是更加有必要性的。在進(jìn)行管理的時候,企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)合理的管理。當(dāng)然在管理的時候要按照國家以及相關(guān)單位的規(guī)范進(jìn)行,達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

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