劉晨光 / 身份證號：130823198404292526

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淺談園林工程施工管理

劉晨光 / 身份證號：130823198404292526

【摘 要】園林工程，是為了給人們提供一個愉悅的、健康的、貼近自然的生活環(huán)境，并有效改善城市生態(tài)質(zhì)量、保護生態(tài)環(huán)境的一個建設(shè)工程，具有極大的環(huán)境效益和社會效益，也十分貼合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念，意義十分重大。正因為此，本文擬就如何加強園林工程施工管理與控制這個問題進行粗淺的探討，并提出自己的一些建議和看法。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；建議

園林綠化工程施工質(zhì)量在一定程度上決定了整個園林工程建設(shè)的成敗，它也是項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，項目建成后會帶來多大的社會經(jīng)濟效益，主要取決于工程質(zhì)量管理水平的高低。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質(zhì)量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制。

一、園林施工管理的影響因素和存在問題

園林施工管理，是保證園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其影響因素主要有：第一，施工主體，即工作人員，他們既能優(yōu)化施工質(zhì)量，又可能產(chǎn)生施工失誤，是影響施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所選擇、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量，優(yōu)良的工程材料可以很好地確保園林工程的施工質(zhì)量；第三，施工工藝，在園林工程的施工管理中，選擇不同的施工技術(shù)設(shè)計，就會有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技術(shù)要求，就得配備相應(yīng)的施工器械和施工人員，否則就會降低施工管理的質(zhì)量；第五，環(huán)境因素，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等等，只有有針對地規(guī)制、營造環(huán)境，才能保證工程的有效進行。

雖然在大家的努力之下，園林施工管理已取得了不少的進步，但是在實踐中仍存在著不少的問題，如今很多企業(yè)中都是經(jīng)濟效益至上，因此難免就會在土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量以及苗木的選擇上偷工減料，導(dǎo)致工程無法按照施工圖紙，影響整個工程的質(zhì)量和效果。而且一些企業(yè)對于工期與工程質(zhì)量的把握不足，往往只追求縮短工期，而忽略的工程質(zhì)量的重要性。往往會因工程質(zhì)量不達標(biāo)而進行返工作業(yè)，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響工程承包單位的信譽程度。

在整個園林工程中，園林的設(shè)計只占到整個工程的很小一部分，園林的施工才是整個工程的關(guān)鍵。設(shè)計的創(chuàng)意和效果是需要非常精確的施工才能體現(xiàn)出來的。并且設(shè)計圖紙雖然對整個施工進行了詳細的施工指導(dǎo)，但是由于實際情況的多變性等因素，在施工過程中照搬圖紙往往會造成反效果。因此，施工單位在必要時必須加入自身想法，不能盲目的照搬設(shè)計圖紙的設(shè)計。但是由于近幾年我國城市建設(shè)腳步的加快，園林工程工作量大，施工單位施工人員驟然擴招，從而導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)的不到保障，并且監(jiān)管單位對施工過程中的監(jiān)管力度不足，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量急劇下降，影響園林工程的建設(shè)。

二、加強園林工程施工管理與控制的幾點建議

（一）嚴(yán)格控制施工成本

園林工程總會根據(jù)施工方案進行各方面的綜合而給出一個預(yù)算定額，在施工過程中要注意成本的節(jié)約，從而控制工程的開支保持在預(yù)算之內(nèi)。通常情況下，可以對材料費、運雜費、機械費、綠化養(yǎng)護費、以及施工管理費等進行合理的安排，從而降低施工成本。具體操作方式可以采取包干到人的方式進行，將整個工程的預(yù)算合理費解到每一個項目，然后在分解到每一個人身上，通過責(zé)任到人的方式，將工程預(yù)算進行分配，做到誰施工誰負責(zé)，同時加強施工機械的管理，在機械沒有使用安排時可以進行租賃，從而進一步節(jié)約施工成本。

（二）抓好進度控制，加強質(zhì)量監(jiān)督

園林工程的進度控制，是指在預(yù)定的工作期限里，安排好最佳的施工進度計劃，在施工過程中做到保持施工實際與預(yù)定進度計劃的有效統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)偏差就應(yīng)及時進行補救或調(diào)整，確保工程的按時竣工。在園林工程施工管理中，應(yīng)盡量建立一個由各子項目負責(zé)人所組成的控制體系，再由各子項目負責(zé)人進行具體的進度控制和責(zé)任承擔(dān)，以確保進度控制的有效性。此外，要加強園林工程的質(zhì)量監(jiān)督，比如在土壤的前期處理中要注重根據(jù)土壤性質(zhì)來確定相應(yīng)的施基肥、消毒等措施；對苗木的品種、干徑、根系發(fā)育情況、冠幅等進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，選擇那些比較健壯、無蟲害或機械損傷的并符合設(shè)計的優(yōu)質(zhì)苗木；又如在進行定點放線時要注意突出標(biāo)記準(zhǔn)確位置，對種植穴標(biāo)中心點，而種植槽標(biāo)邊線；填土?xí)r要用鋤進行分層搗實，切忌留下空隙。總之，應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計和施工工序要求來操作，在每道工序完成之后，必須要經(jīng)過相關(guān)負責(zé)人的檢查驗收和認可簽字后才能繼續(xù)進行下一工序的施工，相關(guān)負責(zé)人必須嚴(yán)格把關(guān)，不敷衍了事，只有這樣，才能有效地確保工程質(zhì)量。

（三）完善知識培訓(xùn)，強化團隊合作精神

園林工程建設(shè)是一項知識面涵蓋極廣的復(fù)雜科學(xué)，需要相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，為了規(guī)避工作人員學(xué)科知識不夠全面的問題，在園林工程施工管理與控制中，我們還應(yīng)加強對管理隊伍、施工人員等工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等不同層次的、有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，并想方設(shè)法地為其提供實際的培養(yǎng)鍛煉平臺和機會。此外，在施工管理過程中，還要加強整個團隊的合作意識和集體意識，讓大家以保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)要求為共同的追求目標(biāo)。也只有這樣，才能從根本上提高施工管理隊伍的管理水平，才能提高各層次園林工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能操作水準(zhǔn)，才能使大家全身心地投入園林工程建設(shè)，進而有效地推動我國園林工程施工的整體質(zhì)量不斷提升。

（四）堅持以人為本，確保管理決策的高效執(zhí)行

在園林施工管理與控制中，還有一個極為重要的問題就是如何對工人進行高效的管理，有人奉行鐵血政策，殊不知這樣只能使大家屈服而不能使大家主動信服，不利于長期的管理工作，筆者認為，要確保管理決策的高效執(zhí)行、要實現(xiàn)對工作人員的高效管理，就得堅持以人為本的管理理念，實行人性化管理。首先，在管理上注重獎懲分明、張弛有度，對工作表現(xiàn)突出、下苦功夫取得進步的員工進行獎勵和表揚，刺激其工作積極性，對馬虎應(yīng)付工作的員工進行溝通和引導(dǎo)，不得已時進行批評警告甚至懲罰；其次，管理群要保持群眾工作路線，多多進行施工現(xiàn)場走訪，對工人們的建設(shè)性意見進行仔細分析，有利的及時予以采納，并給予提供建議的工人部分獎勵；最后，要學(xué)會將心比心，關(guān)心工人們的焦點關(guān)注問題，為其辦實事、謀福利。只有這樣，才能得到員工的信任和擁護，才能保證管理決策的又好又快執(zhí)行。

總之，園林施工管理與控制是一門極具實踐性的科學(xué)，只要我們努力對園林工程的成本、進度、員工建設(shè)等方面采取有效的措施，就能在一定程度上對加強園林施工管理工作產(chǎn)生積極的推動作用。也只有將園林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把園林工程的技術(shù)性和藝術(shù)性等特性結(jié)合起來，才能為人們創(chuàng)造出一個個經(jīng)濟又舒適的生活環(huán)境。

參考文獻：

[1]王文剛，園林工程建設(shè)施工管理的科學(xué)分析[J]，價值工程，2011，（15）

[2]關(guān)美伴，當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）