唐 文

（國網(wǎng)瀘州供電公司，四川 瀘州 646000）

電力企業(yè)工程施工預算的經(jīng)濟效益探索

唐 文

（國網(wǎng)瀘州供電公司，四川 瀘州 646000）

在電力企業(yè)建設施工過程中，預算工作與其他工作相比較起來，占有較為重要的位置，相關管理人員在實施工作的過程中，需要對其加以重視，并且要提升成本控制工作效率，進而促進電力工程施工的經(jīng)濟效益，使其得到更好的發(fā)展。

電力建設；施工預算；成本控制

電力工程在實際施工的時候，其造價影響著各個投資方的經(jīng)濟效益，與電力企業(yè)的發(fā)展息息相關，要想電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要不斷降低建設成本，達到節(jié)約資源使用的目的，使電力企業(yè)在競爭激烈的市場中得以生存。

一、電力建設施工預算與成本控制

對于電力建設施工企業(yè)的發(fā)展，預算工作能夠決定成本控制效率，所編制的預算體系，可以使成本控制工作達到相關目標，并且依托預算工作降低成本支出。因此，在實際施工過程中，電力企業(yè)管理人員必須重視施工預算工作的科學性，進而降低成本，提高經(jīng)濟效益。此時，能否將電力企業(yè)的成本降至最低成為了最重要的任務，必定要針對施工預算工作編制科學、合理的預算制度。然而，電力建設工程經(jīng)濟效益就在于施工企業(yè)能否設定出合理的核算編制工作。因此，電力建設施工企業(yè)在實際工作過程中，必須要重視工程收益，將市場作為連接點，企業(yè)內(nèi)部管理作為核心，然后在施工之前實施預算工作，通過科學的預算，切實的控制施工材料、人工等費用，及時發(fā)現(xiàn)成本控制錯誤，并且采取有效措施解決問題，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制目的，最大程度提升電力建設施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、電力建設施工預算有效實施

電力建設施工企業(yè)中的預算工作對其成本控制產(chǎn)生重要影響，因此，相關會計工作人員必須要根據(jù)企業(yè)標價以及施工方式、施工條件等預測施工費用，保證不會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力建設施工企業(yè)預算工作方式包括以下幾點：

1、 科學預算各類人工費用

電力建設施工企業(yè)中的人工、材料等費用與其成本產(chǎn)生關聯(lián)，因此，會計人員必須科學、合理的預算各類人工費用。工作人員結(jié)合電力建設施工特點，對各類工種的薪資水平加以了解，然后計算出所需要的施工人員，根據(jù)薪資與人數(shù)的計算，預算出人工費用。同時，會計人員還可以根據(jù)工程量、人工單價、施工現(xiàn)場等因素確定出人工費用，保證合理編制預算價格。

2、 科學預算材料費用

電力建設施工材料的使用，不僅決定工程質(zhì)量，還關乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，會計人員在實際工作的時候，必須要科學、合理的預算出工程材料價格。在預算工程材料價格之前，必須要求建筑企業(yè)材料采購人員做好確定材料品種與規(guī)格，考察各個廠家中的材料，確保在引進質(zhì)量較高材料的基礎上，降低企業(yè)成本支出，這樣，就可以有效預算工程材料價格。同時，還要將材料運輸、卸載以及其他費用納入預算項目中，進而保證材料費用預算的合理性。

3、 預算建設工程機械設備費用

在傳統(tǒng)的建設工程機械設備預算工作中，會計人員會根據(jù)預算定額與施工方式相互結(jié)合的原理，對機械設備的費用進行套算，與實際施工中使用的機械設備費用存在較大的差異，無法提升預算工作的科學性。因此，會計人員在實施工作的時候，必須要重視機械設備費用的預算工作，根據(jù)施工實際情況，充分了解電力建設施工所使用的機械是購買的還是租賃的，然后確認相關成本，同時，還要將機械設備維修、保養(yǎng)等費用納入預算項目中，保證計算出所有可能支出的費用，避免出現(xiàn)影響電力建設施工企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。

4、 科學預算施工間接費用

電力建設工程施工預算工作中，間接費用的預算也是至關重要的，主要因為在建設施工的時候，間接費用占總施工費用的20%。根據(jù)對電力建設工程間接費用的分析，發(fā)現(xiàn)間接費用的種類較少，并且費用都是固定的，例如：施工人員薪資、辦公成本等，尤其是各類施工工具的使用，都是間接費用項目。在預算此類費用的過程中，相關管理人員也要注意各類間接費用的核對工作，避免出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問題。

5、 科學預算施工其他費用

電力建設工程在實際施工過程中，其他費用也是較多的，相關會計預算人員必須重視工程施工直接費用、勞動保險費用、項目稅金等費用，并且科學、合理地預算出其具體費用的支出。通過其他費用的預測，建設工程施工企業(yè)可以根據(jù)預測金額制定完善的管理方式。在初步確定施工成本的時候，必定要對企業(yè)的施工成本進行控制，并且根據(jù)控制目標創(chuàng)新管理方式，在電力建設工程施工的每個步驟中，合理的利用管理方式實施工作。

三、電力建設施工成本控制方式

電力建設施工企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會因為成本投入過多出現(xiàn)經(jīng)濟效益降低等問題，無法有效增強企業(yè)的競爭能力。因此，電力建設施工企業(yè)管理人員必須重視成本控制工作，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強電力建設施工企業(yè)的競爭能力，為其發(fā)展奠定良好基礎。

1、 重視成本核算工作

電力建設施工企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要重視成本核算工作，企業(yè)的財務會計部門與項目施工部門相互聯(lián)系，在溝通的過程中，充分考慮到電力建設施工企業(yè)在施工的時候容易出現(xiàn)的核算問題，例如：施工中的人力薪資成本，很容易因為施工中的人才流失情況影響核算工作，因此，在實施核算工作之前，必須要制定人才流失預防對策，保證在實際施工管理的時候，不會出現(xiàn)影響其發(fā)展的問題。其次，在電力建設施工成本核算的過程中，還要重視機械設備的核算工作，就目前部分電力建設施工成本而言，很多企業(yè)在實際施工的時候，都會引進大型機械設備，并且機械設備的功能單一，這就導致支出成本過高，回報效率小。由此，相關管理人員必須要重視企業(yè)的成本核算工作，在優(yōu)化機械設備成本核算工作之后，引進先進性較強的機械設備，在降低成本的基礎上，增加機械設備的使用功能，使其可以更加合理的應用在電力建設施工中。最后，核算社會成本，主要因為電力建設施工企業(yè)具有較強的特殊性，施工項目有著社會功效，因此，會計人員必須要對建設施工社會成本加以核算，保證能夠更好地降低社會成本。

2、 制定完善的成本經(jīng)濟控制制度

在電力建設施工成本經(jīng)濟控制成功案例中可以發(fā)現(xiàn)，其可以應用以下幾點經(jīng)濟制度控制成本：首先，施工材料成本控制。施工材料費用是電力建設施工項目中的重點支出環(huán)節(jié)，在實際施工過程中，相關管理人員必須做好材料成本控制工作，在采購材料之前，要對各個廠家的材料進行檢驗與考察，選擇質(zhì)量較好并且價格適中的材料，進而提升施工質(zhì)量。在采購材料的時候，要注意其是否能夠出示生產(chǎn)合格證書，并且要對材料進行合理的抽樣檢查，保證施工材料質(zhì)量符合相關規(guī)定。其次，施工人工費用的控制。在電力建設施工過程中，人工費用的控制工作也要做好，主要因為人工費用占總施工費用的10%，對于施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，相關管理人員必須要做好自身工作，保證能夠從實際施工情況出發(fā)，合理的設置成本控制方案，以便于更好地提升經(jīng)濟效益。最后，施工機械設備成本控制工作。在電力建設施工過程中，機械設備成本控制占有主要位置，相關管理人員在實施管理工作的時候，要根據(jù)機械設備費用進行細化編制，保證能夠根據(jù)編制工作提升機械設備的使用效率，進而增強其使用強度，就電力建設施工情況而言，成本控制人員必須最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟效益，合理使用機械設備，避免出現(xiàn)損壞造成經(jīng)濟損失，這樣，就可以有效提升電力建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、 制定完善的成本組織控制制度

在電力建設施工企業(yè)成本控制的時候，一定要做好組織工作，主要因為各類項目組織工作與其成本支出相互關聯(lián)，在一定程度上，必須要對企業(yè)各個部門的只能加以明確，要求所有部門做好自身成本控制工作。同時，相關管理人員一定要對施工質(zhì)量、施工安全性以及施工周期加以控制，使其滿足合同要求，確保能夠在正常使用的情況下，不會超過成本預算范圍。

4、 制定完善的成本技術控制制度

電力建設施工企業(yè)在成本控制過程中，必須重視技術人員的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)起主觀能動性，要求技術人員根據(jù)經(jīng)濟理論等實施工作，在引進先進技術的時候，要分析電力建設施工企業(yè)的經(jīng)濟情況，然后指定可靠的技術方案，進而達到降低施工成本的目的。另外，在實際施工的時候，企業(yè)還要引進新型施工材料、能源以及工藝，進而降低施工資源的浪費，使施工成本得以有效控制。

5、制定施工成本合同控制制度

電力建設施工企業(yè)在實施工作的時候，必須仔細分析合同的規(guī)定，加強對合同的管理，保證不會因為違反合同的要求而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)還要將合同管理落到實處，不可以流于表面，保證電力建設施工成本得以有效控制。另外，在實際成本控制的時候，還要注意施工的安全性，制定完善的責任制度，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就要對負責人進行薪資上的懲罰，同理，當安全管理工作效率較高的時候，就要獎勵負責人，進而提升工作人員成本控制積極性。

四、結(jié)語

在電力建設施工預算以及成本控制工作中，最為重要的就是經(jīng)濟效益的提升，因此，相關管理人員必須重視自身工作，在履行職責的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時，企業(yè)還要階段性的對成本控制人員進行專業(yè)知識的培訓，使成本控制質(zhì)量提升。

[1] 唐源湘．施工企業(yè)電力建設施工預算以及成本控制淺析[J]．通訊世界,2014(21)：227-227,228．

[2] 申亞利．施工企業(yè)電力建設施工預算以及成本控制淺析[J]．城市建設理論研究,2014(14)．

[3] 付榮輝．施工企業(yè)電力建設施工預算以及成本控制淺析[J]．城市建設理論研究（電子版）,2015(8)：1282-1282．

[4] 陳德根．電力建設施工預算以及成本控制策略分析[J]．裝飾裝修天地,2016(3)：252-252．

[5] 梁華．電力建設施工企業(yè)項目施工預算與成本控制淺析[J]．中國管理信息化,2012,15(9)：34-35．

[6] 張永波．電力建設施工預算以及成本控制策略探析[J]．科技與創(chuàng)新,2015(23)：74．

（責任編輯：李 ?。?/p>