戴 敏 於 帆

(1.天地(常州)自動(dòng)化股份有限公司,江蘇 常州213000；2.中煤科工集團(tuán)常州研究院有限公司,江蘇 常州213000)

0 引言

在現(xiàn)代化的二十一世紀(jì)中,智能化的企業(yè)管理模式已經(jīng)被譽(yù)為新一代發(fā)展的必要保障。在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中,很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新管理的重要性,只有注重企業(yè)的創(chuàng)新管理,才會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。創(chuàng)新式的企業(yè)管理對(duì)會(huì)對(duì)人才提出更高的要求,就企業(yè)內(nèi)部人員而言,創(chuàng)新式的管理模式將會(huì)吸引更多員工參與到實(shí)際的工作中。在改革開放后,我國各個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源管理也已經(jīng)有了新的的看法,對(duì)人才有著更高要求的管理目標(biāo)以及科學(xué)的管理方式和方法在提高企業(yè)規(guī)范化的同時(shí)也吸引著員工在工作中不斷地開創(chuàng)自我。而在現(xiàn)代化的社會(huì)中,我國企業(yè)管理創(chuàng)新方法將不僅僅局限于人工管理,也會(huì)逐漸地趨向于智能化管理。智能化的管理體系必將會(huì)吸引更多員工的注意力,讓企業(yè)管理創(chuàng)新充分地發(fā)揮出自身的價(jià)值。

1 我國企業(yè)管理創(chuàng)新方法影響因素

1.1 創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展影響

在企業(yè)管理當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題,要想更好地推動(dòng)企業(yè)管理的建設(shè)和發(fā)展,就應(yīng)該充分地意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。只有通過創(chuàng)新式的企業(yè)管理來完善現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè),才能更好地體現(xiàn)出企業(yè)管理與企業(yè)建設(shè)之間的關(guān)系。多案例研究就是企業(yè)創(chuàng)新管理建設(shè)的方法之一,其重要功能之一就是可以實(shí)現(xiàn)拓展性理論構(gòu)建。通過此方法研究可以發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展與國外的一些企業(yè)相比更具有多樣性以及多元化的發(fā)展趨勢。目前,我國國內(nèi)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素的研究已經(jīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性,國外學(xué)者例如Koberg、Detienne認(rèn)為行業(yè)環(huán)境的高不確定性將會(huì)迫使組織傾向于實(shí)施突變式創(chuàng)新。這一變化是跨越性的,也是具有不穩(wěn)定性的。但是我國很多地區(qū)的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中都具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,例如天津、山東、河北以及內(nèi)蒙古等地區(qū)都采用了創(chuàng)新式的智能管理體系,這些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展和建設(shè)中融入了創(chuàng)新式的理念,希望可以以此來提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新式的管理理念可以提升企業(yè)工作人員的積極性,在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中越來越多的企業(yè)員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新式管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。為了更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步,我國很多企業(yè)已經(jīng)采用了創(chuàng)新式的管理理念,并且結(jié)合很多國外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念,希望可以提升自身企業(yè)的發(fā)展。

1.2 數(shù)據(jù)收集和分析

我國有很多企業(yè)都采用了不同的創(chuàng)新式管理理念,均有著不同的收獲。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中,每一個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,下面簡單列舉一些企業(yè)的創(chuàng)新式管理理念,希望可以對(duì)提升企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建給予更有力的保障。(1)成科機(jī)電：采用扁平式的人力資源管理形式,不斷的完善企業(yè)自身文化建設(shè),凸顯員工的潛在能力,要求精益求精,培養(yǎng)高素質(zhì)人才。(2)天地偉業(yè)：鼓勵(lì)創(chuàng)新、采用矩陣式的管理形式,在競爭日益激烈的社會(huì)發(fā)展中,天地偉業(yè)與時(shí)俱進(jìn),采用科學(xué)有效的管理制度,不斷地引入先進(jìn)的管理理念,通過提升品牌知名度來擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模。(3)凱發(fā)公司：穩(wěn)定自身客源,采用顧客至上的經(jīng)營理念,漸進(jìn)性的管理方法。上述這些都是我國現(xiàn)如今比較典型的企業(yè)經(jīng)營管理形式,也具有一定的借鑒意義。要想推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展,就應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新方法的重要性,不斷完善企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和管理體系,為推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見,不同的企業(yè)在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展中,一定要采用智能化的管理模式,將員工與企業(yè)的未來發(fā)展緊密地融合到一起,這樣才會(huì)不斷地完善企業(yè)的管理效力。

2 管理創(chuàng)新方法類型選擇的智能評(píng)判系統(tǒng)

2.1 基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的漸進(jìn)式管理創(chuàng)新方法的智能評(píng)價(jià)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)漸進(jìn)式的管理創(chuàng)新方法深受員工的喜愛,創(chuàng)新式的管理形式更能夠吸引員工的工作積極性,而人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)主要就是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上,員工之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流,這就節(jié)省了很多時(shí)間,避免員工在實(shí)際的工作中出現(xiàn)上下級(jí)溝通上的錯(cuò)誤。不僅如此,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)還經(jīng)常會(huì)遇到多元化的建設(shè)體系和建設(shè)模式。從目前的情況來看,我國大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)采用了人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的漸進(jìn)式的管理創(chuàng)新方法,這種方法較為智能,非常適合現(xiàn)代化企業(yè)的管理和建設(shè),不僅能夠提升企業(yè)的管理效率,還能夠完善現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,為企業(yè)員工的高效性工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 智能評(píng)價(jià)對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力的作用

突變式管理創(chuàng)新方法包含了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和LM—BP算法模式、理論基礎(chǔ)、分析原理以及分析過程等?，F(xiàn)如今已經(jīng)有了越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)的全方位建設(shè),而智能評(píng)價(jià)則是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的核心內(nèi)容,只有樹立員工正確的思想觀和人生觀,要求企業(yè)員工可以正視智能評(píng)價(jià),并且通過完善現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力。在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大,很多時(shí)候企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品的競爭,更多的則是對(duì)人才的競爭和技術(shù)的競爭。為了能夠更好的提升企業(yè)的綜合實(shí)力,就應(yīng)該將智能評(píng)價(jià)充分融入到實(shí)際的企業(yè)管理中,這也是為了更好地完善現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3 研究結(jié)論

本文中簡單的列舉了一些企業(yè)的管理和經(jīng)營理念,從中可以看出,很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的企業(yè)都已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新式建設(shè)的重要性,越來越多的企業(yè)也開始選擇推行漸進(jìn)式的管理創(chuàng)新方法來推動(dòng)企業(yè)建設(shè)。改革開放以來,國內(nèi)企業(yè)也逐漸意識(shí)到只有不斷地完善自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展,并且注重對(duì)企業(yè)文化的管理和開發(fā),才會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。我國現(xiàn)如今有很多處于高不確定性行業(yè)環(huán)境的企業(yè),他們擁有著行業(yè)的領(lǐng)先地位,也部署了團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)下創(chuàng)新文化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),針對(duì)這些目標(biāo)來看,有些是可行的,而有些是不可行的,因此為了能夠更好地提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè),應(yīng)該認(rèn)真貫徹和落實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新式理念,要求在企業(yè)管理創(chuàng)新方法中采用智能化的評(píng)價(jià)體系和結(jié)構(gòu),只有這樣才會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,同時(shí)也為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和自身品牌發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述,筆者簡單地論述了我國企業(yè)管理創(chuàng)新方法智能評(píng)價(jià)體系構(gòu)建等內(nèi)容。通過分析可以發(fā)現(xiàn),我國現(xiàn)代化企業(yè)管理在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展中,更加傾向于創(chuàng)新理念的發(fā)展,為了更好地凸顯出企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè),相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新理念管理的重要性,不能永遠(yuǎn)都采用單一的管理形式,應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),讓企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)能夠跟上時(shí)代的步伐,將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)完美的融合到一起,這樣才會(huì)更好的推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

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