劉劍波

【摘要】市政工程項目是一項復雜的工程項目，為防止不良事件的發(fā)生就要做好施工控制，遵守既定施工規(guī)范，并聯(lián)系工程所在地實際情況進行管理，尤其是在工程項目實施階段，為強化質(zhì)量管理就要采用合適的控制方法，只有這樣才能做好質(zhì)量管理工作。但對于很多市政工程項目來說，其質(zhì)量管理中都存在一些問題，因此，本文將從存在于市政工程項目質(zhì)量管理中的問題入手，重點研究怎樣做好市政工程項目在實施階段的質(zhì)量管理。

【關鍵詞】市政工程項目；實施階段；質(zhì)量管理

無論哪項工作，在實施中都會遇到各種各樣的問題，但不管是哪種問題都要避免影響工程質(zhì)量，尤其是市政工程項目，由于該項目是生活基礎設施，其數(shù)量也在不斷上升，通常情況下，通過觀察市政工程項目質(zhì)量就可以了解到城市形象，但由于受多種因素影響，一些市政工程項目在實施階段容易出現(xiàn)質(zhì)量管理難題，因此，有必要對此展開研究，只有這樣才能控制好工程質(zhì)量。

一、存在于市政工程項目質(zhì)量管理中的問題

（一）市場管理缺乏規(guī)范性

基本上所有的市政工程項目都是由政（府）出資建設的，如果在建設中出現(xiàn)了風險，也需要有政府來承擔，因此，部分承建企業(yè)就利用這一點，在建設中放松管理，給工程質(zhì)量留下較大隱患；由于是市政項目，不少承建企業(yè)在建設前也沒有簽訂合同，這樣一來就使工程標準難以確定，同時施工方法也存在較大不確定性；有些承建企業(yè)在接受任務時還存在建設許可證不健全的情況。由于這些問題的存在，不僅市政工程項目得不到保障，還很容易引發(fā)工程質(zhì)量問題，這與市場管理缺乏規(guī)范性有很大關系[1]。面對這一現(xiàn)實，就需要相關工作人員聯(lián)系實際情況提出合理有效解決措施。

（二）缺乏對工程項目的認識

對于很多承建企業(yè)來說，利益永遠是第一位，所以，不少承建企業(yè)為節(jié)約投入成本，謀取更多利益，經(jīng)常采用非法手段減少投入，如偷工減料、使用假冒偽劣材料等，由此建造而成的市政工程根本無法投入使用，還會浪費大量資源，損害國家利益，嚴重的還會引發(fā)事故。通過研究得知，這與相關工作人員缺乏對工程項目的認識，質(zhì)量管理意識差有很大關系。承建企業(yè)錯誤的認為，既然是政府撥款，工程項目也就不用重視，這種想法的錯誤的，政府投資建設的所有項目都是為大眾服務的，是所有市民都會用到的，如果市政工程質(zhì)量得不到保證，那么工程在投入以后會很容易帶來損失[2]。針對這種情況，就需要增強承建企業(yè)對市政工程項目的認識，使其認識到市政工程的作用。

（三）監(jiān)督管理能力嚴重不足

之所以市政工程項目在實施階段會出現(xiàn)質(zhì)量問題，還與監(jiān)督管理能力嚴重不足有很大關系，為做好施工管理工作，就需要大批高水平高素質(zhì)的工作人員參與工作，然而，在現(xiàn)實工作中卻發(fā)現(xiàn)，基本上所有的承建企業(yè)都沒有請專業(yè)監(jiān)理人員參與施工，這樣一來就給施工管理留下較大隱患，即便施工中出現(xiàn)了問題也難以及時發(fā)現(xiàn)，久而久之就降低了施工質(zhì)量。雖然有些承建企業(yè)請了監(jiān)理人員，但卻對其權利進行了較大限制，只是讓其到施工現(xiàn)場看看，并沒有讓其真正參與到監(jiān)管中，對其所提出的意見也置之不理，這樣一來也影響了市政工程項目質(zhì)量的提升[3]。

二、做好市政工程項目實施階段質(zhì)量管理的方式方法

（一）規(guī)范市場管理

要加強市政工程項目實施階段的質(zhì)量管理，最重要的就是規(guī)范市場管理，優(yōu)化市場，提高對承建企業(yè)的要求，做好承建資質(zhì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在某些問題，就要取消與其合作。同時政府方面也要構建市政工程項目承建企業(yè)資歷表，詳細記錄各個承建企業(yè)的真實情況，通過公開招標的方式選擇最優(yōu)質(zhì)的承建企業(yè)，秉承著公開、公正、公平的原則招標，確定承建方后就要簽署詳細合同，具體落實到開工時間、施工材料、工程預算、竣工日期等方方面面。通過這樣的方式承建企業(yè)也會認識到政府對市政工程項目的重視，在實際建設中也就不會掉以輕心。

（二）增強相關工作人員對工程項目的認識

讓承建企業(yè)工作者正確認識工程項目，是一項十分重要的工作，只有讓其認識到市政工程的作用及服務對象，相關工作人員才能真正認識到自己肩上所承擔的責任。同時，為保證市政工程項目能夠順利實施，還需要構建完善的質(zhì)量安全保障體系，做好專業(yè)施工人才的培養(yǎng)工作，提高對每一名施工人員的要求，在其正式進入是施工現(xiàn)場以前做好人員培訓，并讓其接受考試，只有考試通過的人才能參與施工建設。為增強他們的責任意識，還要在培訓中播放事故紀錄片，用更直觀的方式讓其認識到工程質(zhì)量不達標的危害。只有這樣才能真正減少不良事件的發(fā)生，確保市政工程項目在實施階段不會引發(fā)質(zhì)量問題[4]。

（三）強化監(jiān)管能力

施工材料質(zhì)量如何將直接影響到工程質(zhì)量，針對部分承建企業(yè)為一己私利，隨意使用假冒偽劣產(chǎn)品的行為，相關監(jiān)管部門應嚴格檢查施工材料，把好質(zhì)量關，一旦發(fā)現(xiàn)材料不達標，便要求企業(yè)立即整改，如果多次出現(xiàn)類似情況就要終止與承建企業(yè)的合作，并要求其索賠，然后再將該企業(yè)納入到黑名單中，不再與其合作[5]。同時，在檢測材料的過程中，一定要按照相關流程開展工作，且設置好誤差范圍。政府作為業(yè)主方要行使自身權利，要求承建企業(yè)請專業(yè)監(jiān)理人員，并給予其相應權利。此外，政府方面還要對監(jiān)理人員進行全方位考察，保證所選監(jiān)理人員擁有較高素質(zhì)與專業(yè)能力，能夠很好的應對各種突發(fā)事件，可以為施工企業(yè)提供良好意見，只有做到這幾點，才能真正提高市政工程項目質(zhì)量，強化管理。

結語：

市政工程項目建設是一項利國利民的工程，如果其質(zhì)量得不到保證，在工程建成投入使用以后就會留下較大隱患，損害國家與人民的利益，因此，相關工作人員與企業(yè)，一定要正確認識市政工程項目，在實施階段加強管理，做好控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即采取措施整治，以便將損失降到最低，這樣不僅可以使市政工程項目更安全，承建企業(yè)在社會上的地位也會有所提升。

參考文獻：

[1]柯顯民.市政工程項目施工質(zhì)量管理研究[J].門窗，2014，07：310-311.

[2]陳文.市政工程項目施工質(zhì)量管理研究[J].江西建材，2015，04：274.

[3]市政工程建設項目實施階段的造價控制[J].中國招標，2013，05：24-26.

[4]洪瑋，周珺.市政工程項目施工質(zhì)量管理研究[J].科技視界，2014，12：100+316.

[5]謝安安.市政工程項目管理質(zhì)量控制[J].門窗，2014，06：293.