許珂樂
摘 要:ERP是20世紀90年代提出的一套現(xiàn)代企業(yè)管理思想,其基本思想是采用計算機對企業(yè)所有資源進行整合集成管理,包括整個企業(yè)的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等全部企業(yè)行為,以實現(xiàn)使企業(yè)的各種資源都按計劃合理調(diào)配,提高企業(yè)運行效率的目的。ERP蘊含眾多管理思想和信息技術(shù)的應(yīng)用成果,是當今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)進步的代表,是有史以來最復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:ERP 企業(yè)資源規(guī)劃 MRP II 課程教學(xué)設(shè)計
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2016)09(a)-0115-02
企業(yè)資源計劃即企業(yè)資源規(guī)劃,簡稱ERP(Enterprise Resource Planning),它是將企業(yè)的三大流——物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)?,F(xiàn)圍繞該課程標準中提出的課程目標及課程內(nèi)容進行該課程的整體教學(xué)設(shè)計。
1 課程整體教學(xué)設(shè)計基本原則
該課程整體教學(xué)設(shè)計面向計算機信息管理、企業(yè)管理等專業(yè),兩門前導(dǎo)課程《網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫》和《實用操作系統(tǒng)》,整體教學(xué)設(shè)計偏重對ERP應(yīng)用及實施能力的培養(yǎng)。
2 學(xué)習(xí)情境設(shè)計
學(xué)習(xí)情境設(shè)計如圖1所示。
3 能力訓(xùn)練項目詳細設(shè)計
3.1 電子裝配企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
3.1.1 認識電子裝配企業(yè)
(1)擬實現(xiàn)的能力目標。
①掌握電子裝配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。
②能確定企業(yè)組織架構(gòu),進行職能劃分。
③設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度,并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
(2)相關(guān)支撐知識。
①企業(yè)管理相關(guān)知識。
②企業(yè)組織機構(gòu)與職能管理知識。
③產(chǎn)品工藝知識。
(3)訓(xùn)練方式手段及步驟。
①一般企業(yè)的經(jīng)營管理流程分析。
②電子裝配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點分析。
③確定企業(yè)組織架構(gòu),進行職能劃分,設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度。
④確定主要產(chǎn)品,并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
3.1.2 ERP功能模塊操作
(1)擬實現(xiàn)的能力目標。
①掌握ERP各功能模塊的使用;②掌握各功能模塊間關(guān)系。
(2)相關(guān)支撐知識。
①采購流程;②物流流程;③財務(wù)處理流程;④企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程。
(3)訓(xùn)練方式手段及步驟。
①ERP發(fā)展歷程與基本原理進行培訓(xùn)。
②在實際環(huán)境(機房)介紹用友U872系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和各功能模塊。
③就用友U872 ERP系統(tǒng)是否在該公司適用進行討論、分析。
3.2 機械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施
3.2.1 認識機械制造企業(yè)
(1)擬實現(xiàn)的能力目標。
①掌握機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。
②能確定企業(yè)組織架構(gòu),進行職能劃分。
③設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度,并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
(2)相關(guān)支撐知識
①項目管理相關(guān)知識。
②項目管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)知識。
③識人、用人技能。
(3)訓(xùn)練方式手段及步驟。
①一般企業(yè)的經(jīng)營管理流程分析。
②機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點分析。
③確定企業(yè)組織架構(gòu),進行職能劃分,設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度。
④確定主要產(chǎn)品,并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
3.2.2 ERP系統(tǒng)的上線運行
(1)擬實現(xiàn)的能力目標。
①能夠完成上線工作,并正常進入日常業(yè)務(wù)處理。
②能夠設(shè)置不同崗位權(quán)限。
(2)相關(guān)支撐知識。
①企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的種類;②編碼原則;③部門和人員的權(quán)限設(shè)置。
(3)訓(xùn)練方式手段及步驟。
①根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容與范圍確定企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的種類。
②對不同種類的基礎(chǔ)資料討論確定具體的編碼原則,并進行匯報、完善、確定。
③根據(jù)部門與人員權(quán)限對各類基礎(chǔ)資料進行數(shù)字化編碼。
3.3 紡織服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)綜合應(yīng)用
3.3.1 認識紡織服裝企業(yè)
(1)訓(xùn)練方式手段及步驟。
①一般企業(yè)的經(jīng)營管理流程分析。
②紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點分析。
③確定企業(yè)組織架構(gòu),進行職能劃分,設(shè)定具體崗位和相關(guān)制度。
④確定主要產(chǎn)品,并制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
3.3.2 ERP系統(tǒng)運行
(1)擬實現(xiàn)的能力目標。
掌握ERP系統(tǒng)從實施到業(yè)務(wù)操作的所有過程。
(2)相關(guān)支撐知識。
ERP產(chǎn)品在流程制造行業(yè)中的實施與使用。
(3)訓(xùn)練方式手段及步驟。
①通過PPT加系統(tǒng)“實戰(zhàn)”演示的方式了解模塊的操作。
②以實際業(yè)務(wù)單據(jù)為練習(xí)材料掌握所有模塊的操作。
4 系統(tǒng)應(yīng)用情況
ERP管理軟件在當今社會信息化快速發(fā)展中已經(jīng)走上了正軌,很多成功的企業(yè)都通過ERP軟件的實施應(yīng)用把企業(yè)帶上了一個新的高度,隨著國內(nèi)用友、金蝶、鼎捷等軟件企業(yè)的相繼崛起,中國的ERP市場已經(jīng)全面鋪開。
5 結(jié)語
近20年來,ERP在國內(nèi)經(jīng)歷了MRP II的初步應(yīng)用、ERP的推廣應(yīng)用、ERP產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始、ERP的深入研究、ERP的高速發(fā)展幾個階段,隨著現(xiàn)代化IT信息產(chǎn)業(yè)的不斷進步和發(fā)展,加之管理軟件系統(tǒng)的不斷更新、管理技術(shù)與管理思想的進一步融合,ERP將會得到進一步的快速發(fā)展,它的適應(yīng)性、靈活性以及開放性將得到更好的開發(fā)與實施。
參考文獻
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