李旸+陳緒德+宋明

摘要：文章所述項目立足于特高壓直流工程建設管控能力現(xiàn)狀，通過對大規(guī)模工程集中建設管控信息化理論的總結，在分析特高壓直流換流站現(xiàn)場建設過程自身特點的基礎上，進行充分的調研分析和理論研究，給出了利用信息化提升管控能力的建議方向和措施。

關鍵詞：特高壓直流工程；換流站；建筑信息模型；工程管理系統(tǒng)；工程建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM76 文章編號：1009-2374（2016）33-0019-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.010

1 研究背景

十三五規(guī)劃指出：“特高壓電網(wǎng)要在2020年建成東部、西部同步電網(wǎng)，投運19項直流工程，總體形成送、受端結構清晰，交、直流協(xié)調發(fā)展的骨干網(wǎng)架?！卑凑諊译娋W(wǎng)公司“十三五”規(guī)劃，2016年公司承擔“一投產(chǎn)、四在建、五開工、四準備”建設任務。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司規(guī)劃，2020年將建成27回特高壓直流工程。這些信號標志特高壓電網(wǎng)從國家戰(zhàn)略層面上將進入全面加快建設的新階段。作為國家電網(wǎng)公司總部層面特高壓直流工程建設管理的執(zhí)行機構，直流公司的工程建設管控方面必將面臨嚴峻的考驗。

2 工具模型

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。它基于參數(shù)模型整合建設工程相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，為設計、施工、運營等各參建單位提供協(xié)同工作基礎。

3 主要研究內容

3.1 信息化管控應用基本情況

3.1.1 “直流工程管控模塊”基本情況。直流公司于2006年開展特高壓直流輸變電工程建設管理系統(tǒng)建設，該系統(tǒng)由直流公司自主建設，是國網(wǎng)乃至國內最早應用信息化手段進行大型工程建設管理的案例之一。2015年，按照國網(wǎng)統(tǒng)一要求，將直流業(yè)務全部系統(tǒng)功能遷移至基建管理信息系統(tǒng)，改稱“基建管理信息系統(tǒng)-直流工程管控模塊”。融合后系統(tǒng)功能包括項目管理、安全管理、質量管理、技術管理、造價管理、物資監(jiān)造管理和檔案管理七大功能模塊，其中換流站涵蓋全部七大功能模塊。

3.1.2 “直流工程管控模塊”建設成果。系統(tǒng)運行以來，基本覆蓋了總部、省公司、地市公司、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部等各層級用戶，截至2015年底，基建管理信息系統(tǒng)-直流工程管控模塊注冊用戶5000余人，已形成以工程建設進度管理為主線、標準化管理為支撐的工程執(zhí)行過程管理體系，以各管理層級專業(yè)條線管理規(guī)范和以工程過程管理為依托的分析查詢體系，實現(xiàn)了對工程前期、初步設計、工程開工、建設施工、竣工投產(chǎn)等工程建設全過程的管控，強化了項目、安全、質量、造價、技術、綜合和隊伍管理的專業(yè)化管理，實現(xiàn)建設過程管理的多層級信息交互，為管理層提供了基本統(tǒng)計決策和分析展現(xiàn)的工具。

3.2 建筑信息模型模式分析

BIM于近幾年在建筑施工領域逐漸應用，由于應用時間還不夠長，應用范圍還不夠廣泛，相關模型評價還處于研究階段，但已逐漸成為評價建筑施工工程的必要標準，有必要通過本次研究認識BIM對于換流站工程的作用。截至目前，常規(guī)的BIM評價方式，對于換流站工程的情況進行評價，評價內容主要包括軟件能力、硬件能力、網(wǎng)絡能力、領導力、基礎設施、人力資源、產(chǎn)品及服務、合約、政策、后備支持、可視性與信息提取準確度等方面。由于換流站工程尚未完全應用BIM，因此各項評價分數(shù)相對較低（評估分數(shù)范圍為0～5分），但過程中各項評估的內容可作為后續(xù)實施BIM過程參考

使用。

3.2.1 軟件能力方面：軟件能力和項目中的實際應用情況方面，相關軟件如Autodesk具備支持規(guī)劃、設計、施工和運營全過程的能力，但在換流站工程實際過程中還未完全應用，還未使用BIM豐富的信息集成功能，評分為1分；工程實際過程中，規(guī)劃、設計、施工和運營階段的相關信息具備一定基礎，可以支撐相關專業(yè)應用，但數(shù)據(jù)還未滿足BIM的相關要求，模型信息未知，因而支持專業(yè)一項評分為2。潛在能力方面，由于換流站工程數(shù)量相對以往有所增加，達到歷史承擔工程數(shù)量最大，但從實施潛力方面，由于工程規(guī)模大，但數(shù)量基數(shù)相對小，便于整體實施，潛在能力評分為5分。

3.2.2 硬件能力方面：硬件現(xiàn)狀應用方面，由于BIM并未在換流站工程完全應用，硬件現(xiàn)狀評估為1分；潛在能力方面，基于換流站工程的執(zhí)行力度較強，未來潛力相對較大，評分為5分。

3.2.3 網(wǎng)絡能力方面：需要從信息獲取能力和安全能力方面進行評估，目前只是處于起步階段，評估為1分。

3.2.4 領導力方面：由于換流站工程機制較為健全，執(zhí)行力較強，在業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部方面具有一定的影響力度，在設計單位、運營部門方面還存在一定提升空間，評估為4分。

3.2.5 基礎設施方面：需要對于BIM的基礎設施進行評價，由于尚未完全應用，評估為1分。

3.2.6 人力資源方面：需要從掌握BIM技能的人員方面進行評價，由于尚處起步階段，業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計和運營方面并不具備相關使用技能，相關人員部分有所儲備，評估為2分。

3.2.7 產(chǎn)品及服務方面：需要包括BIM產(chǎn)品主體和成本、進度、安全、質量、風險等方面功能，由于尚處起步階段，評估為1分。

3.2.8 合約方面：需要從業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計和運營方面，對BIM實施和應用過程中的責權利進行劃分，并形成契約，由于尚處起步階段，評估為1分。

3.2.9 政策方面：我國目前正在推動BIM的積極應用，上海已發(fā)文要求全面應用BIM，從政策面來看，有較強的鼓勵傾向，但相關技術標準和行業(yè)標準還未完全出臺，具備相關潛力，評估為5分。

3.2.10 后備支持方面：現(xiàn)今學術界的研究已經(jīng)有了一定成熟度，并且通過項目培訓和逐步應用已培養(yǎng)出了一批技術人員，但離大規(guī)模輸送熟練掌握BIM技術專業(yè)人才的階段還有一定的距離，評估為4分。

3.2.11 可視性與信息提取準確度方面：需要從能夠進行可視化展示，模擬建筑實景，并且每個專業(yè)都可以準確自由地提取所需信息或者生成所需圖紙等方面評估，由于尚未完全應用，評估為0分。

綜上所述，基于目前BIM的管控模型分析，換流站工程還處于初始階段，但從政策、領導力等應用背景角度來看，已具備一定的潛力。

4 建議方向和措施

4.1 探索應用高科技管控手段

4.1.1 探索全面應用BIM的建設管控模式。選取適合的換流站工程作為BIM試點，進行BIM全面應用，利用BIM技術可實現(xiàn)工程信息的集成管理，包括進度、成本、質量、設備等各類信息集成；可實現(xiàn)設計、監(jiān)理、施工、運營等相關方統(tǒng)一信息標準基礎上的并行和協(xié)同工作，各方均可基于統(tǒng)一的建筑模型進行技術討論、綜合優(yōu)化與施工模擬，有助于在早期設計階段發(fā)現(xiàn)各種問題與沖突，識別施工的重點與難點，提前處理，減少后期設計變更與現(xiàn)場協(xié)調，有效規(guī)避建設風險；可實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，隨時記錄過程中的信息變更，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫銜接。同時BIM的實現(xiàn)可幫助直流公司梳理BIM較早應用的優(yōu)勢，為公司爭取主導或參與特高壓工程BIM建設或基建工程BIM建設的標準制定，掌握一定主導權，在一定范圍內形成影響力。

4.1.2 探索應用虛擬現(xiàn)實等高科技手段。當前技術發(fā)展迅速，可利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術拓展信息系統(tǒng)應用渠道，輔助實現(xiàn)標準化工藝、標準作業(yè)、標準檔案等建設過程隨身實時管控；可利用虛擬現(xiàn)實（VR、AR等）技術虛擬施工工藝場景，可用于培訓、施工教學訓練等場景，幫助工程人員快速了解和掌握相關技能；可利用物聯(lián)網(wǎng)、RFID等技術探索工程智能化，自動識別施工進度、安全隱患、人員在場情況等信息，減輕現(xiàn)場人員工作量，同時實現(xiàn)工程建設實時無死角管控。

4.2 深化工程管理信息化系統(tǒng)

4.2.1 繼續(xù)深化應用基建管控系統(tǒng)-直流管控模塊。通過建設或改造已有的直流管控模塊，將對于管理組織優(yōu)化和管控能力提升的研究成果進行制度固化。通過信息化的方式理清組織結構，標準化管理流程，對換流站建設的各個過程進行管控，通過信息化應用水平的提升實現(xiàn)多個直流工程的質量管理和信息交互。形成直流公司對多個在建工程同時管理，通過管控系統(tǒng)統(tǒng)籌工程進度、質量、安全安排，落實管理要求，豐富管理經(jīng)驗。

4.2.2 深化工程建設知識庫等系統(tǒng)功能。通過信息化手段，全面支撐“1346”直流工程建設管控體系、“五位一體”協(xié)同機制、“四位一體”項目部多專業(yè)協(xié)同管理機制等管控體系，固化工程建設標準化流程、標準化工藝等環(huán)節(jié)。實現(xiàn)工程建設知識庫、檔案標準化管理等功能，利用信息化手段固化工程建設知識、工程檔案等，使工程建設相關資料易創(chuàng)建、易管控、易查詢，為工程建設人員提供一定程度上的輔助作用。

5 結語

特高壓大規(guī)模工程集中建設的新常態(tài)，為直流公司帶來了歷史性的發(fā)展機遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，同時承擔的在建工程數(shù)量為歷史最高峰，直流公司面臨著換流站工程復雜、工作量大、人員結構性缺失等困難，但直流公司積極主動，創(chuàng)新各種管理機制做好積極應對，已取得一定成效。在信息化建設方面，直流公司通過多年的經(jīng)驗積累，也取得了一定進展，但是信息化的建設隨著時代發(fā)展不斷更迭、發(fā)展迅速，還需要不斷提升信息化應用水平，以期在項目建設過程中提升管控能力?；诖?，本文主要研究以下內容：（1）對信息化手段在工程建設管控方面基本情況進行了闡述，主要分析了直流公司自主建設的工程管理系統(tǒng)“直流工程管控模塊”；（2）對信息化手段在工程建設管控方面的現(xiàn)狀進行了理論分析，重點分析了建筑信息模型技術的應用；（3）依據(jù)目前基本情況分析以及相關理論分析，形成了后續(xù)的建議方向和措施，主要包括探索應用高科技管控手段和深化工程管理信息化系統(tǒng)兩個方面。

參考文獻

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（責任編輯：黃銀芳）