唐偉新 /蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司

經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下民營(yíng)企業(yè)管理體制問(wèn)題及創(chuàng)新思考

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型就是實(shí)現(xiàn)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，自改革開(kāi)放以來(lái)，一直是高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的代表，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下如何保持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型，本文從經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的含義出發(fā)，探究經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下民營(yíng)企業(yè)管理體制現(xiàn)狀、問(wèn)題，并從創(chuàng)新的角度對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型提出建議。

經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型；民營(yíng)企業(yè)；管理體制；創(chuàng)新發(fā)展

引言

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)改革開(kāi)放的重要成果，它在推經(jīng)改革開(kāi)放的進(jìn)程，發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著重要的作用和意義。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)等都在進(jìn)行這調(diào)整，而在這一環(huán)境之下，民營(yíng)企業(yè)的管理體制越來(lái)越難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

一、經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的含義

經(jīng)濟(jì)模式是指經(jīng)濟(jì)主體在運(yùn)行中所呈現(xiàn)出來(lái)的總體性、本質(zhì)性的特征，它并不是一成不變的，而是隨著市場(chǎng)資源的配置方式以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化而不斷調(diào)整。處于經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)，例如如經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與模式的轉(zhuǎn)型高度融合，并且增長(zhǎng)速度的快慢直接依賴于轉(zhuǎn)型的成功與否；發(fā)展與治理相交織，轉(zhuǎn)型影響著政治、經(jīng)濟(jì)、文化各個(gè)要素，影響著社會(huì)發(fā)展的全局；在信息時(shí)代，技術(shù)因素在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用逐漸凸顯，因此，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型與科學(xué)技術(shù)的關(guān)系也愈加緊密；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的交流，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也使得轉(zhuǎn)型的雙向影響更加明顯。

二、經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下民營(yíng)企業(yè)管理體制現(xiàn)狀概述

進(jìn)入新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)講，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)、流通市場(chǎng)化的程度也不斷加深，信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，使得拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素也出現(xiàn)了新的變化，同時(shí)由于人類在工業(yè)時(shí)代掠奪性生產(chǎn)，導(dǎo)致了地球能源的日益枯竭以及生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，而這些經(jīng)濟(jì)條件和自然環(huán)境的變化，使得民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從微觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)講，在市場(chǎng)的調(diào)價(jià)下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就使得更多的企業(yè)加入到市場(chǎng)利潤(rùn)的瓜分之中，而日益壓縮的利潤(rùn)空間，使許多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難以為繼；與此同時(shí)，隨著物質(zhì)條件的改善，消費(fèi)者的需求不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，在眾多同類商品中，消費(fèi)者的選擇空間逐漸擴(kuò)大，他們對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度也呈下降趨勢(shì)，而這種買方市場(chǎng)的形勢(shì)必然增加了企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的難度。由此可以看出，無(wú)論是從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，還是從微觀經(jīng)濟(jì)上看，經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型都給民營(yíng)企業(yè)的管理體制以及未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊。

改革開(kāi)放為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的興起注入了活力，在這一時(shí)期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，它們的經(jīng)營(yíng)體制通常較為靈活，且沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的各種發(fā)展包袱，因此能夠迅速地融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，并從市場(chǎng)中獲得必需的發(fā)展資源，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益，拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)取得這些成就，主要原因就在于其清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和明確的權(quán)利責(zé)任劃分。但是從上面的敘述，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，單純地依靠生產(chǎn)要素投入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而傳統(tǒng)管理體制對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的束縛也日益明顯。因此在新的發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)該走向何方，如何才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)家、政府、乃至整個(gè)社會(huì)需要思考的問(wèn)題。雖然在這一特殊時(shí)期，許多民營(yíng)企業(yè)也有意識(shí)地開(kāi)始了管理體制的調(diào)整，但是改革的效果卻不甚理想，究其原因就在于民營(yíng)企業(yè)管理體制中的以下問(wèn)題沒(méi)有得到根本的解決。

三、經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型下民營(yíng)企業(yè)管理體制中存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)管理體制的問(wèn)題并不是由于外加環(huán)境的變化而出現(xiàn)，這些問(wèn)題就存在于體制之內(nèi)，也就是說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)形成管理體制之時(shí)，這些問(wèn)題就已經(jīng)存在了，只不過(guò)，這些問(wèn)題在不同的歷史發(fā)展時(shí)期所呈現(xiàn)出的形式不盡相同，如在改革開(kāi)放初期，由于經(jīng)濟(jì)的高速、甚至野蠻的增長(zhǎng)，使得管理體制內(nèi)的許多問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)中被掩蓋、消化，而進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了變化，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的“短板”必然會(huì)暴露出來(lái)。從目前的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，這些“短板”主要集中在企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及品牌管理等方面。

1.民營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問(wèn)題之一，企業(yè)只有建立了清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能夠解決利潤(rùn)歸屬問(wèn)題，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)都屬于家族企業(yè)，這些家族成員按照投資比例劃分股權(quán)，從而形成了高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式。但是這種結(jié)構(gòu)卻存在著嚴(yán)重的股權(quán)模糊的問(wèn)題，即許多民營(yíng)企業(yè)的集體資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)劃分不清，這就使得他們?cè)诶闷髽I(yè)資產(chǎn)的過(guò)程中缺乏必要的束縛，進(jìn)而出現(xiàn)了隨意支配企業(yè)資產(chǎn)的情形，而這種股權(quán)不清晰的問(wèn)題使得民營(yíng)企業(yè)在融資的過(guò)程中障礙重重，如許多投資者對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者在利潤(rùn)劃分上存在質(zhì)疑，從而刻意避開(kāi)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投資。

2.民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

法人治理結(jié)構(gòu)依據(jù)所有權(quán)和治理權(quán)相分離的理念，用法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)的所有者來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。前面已經(jīng)提到，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，而由于投資的集中，使得家族成員直接進(jìn)入了企業(yè)的管理層，因此目前民營(yíng)企業(yè)存在著治理結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，目前許多民營(yíng)企業(yè)的管理人在長(zhǎng)期的治理習(xí)慣的束縛下，不愿意進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整；其二，一股獨(dú)大的情形在民營(yíng)企業(yè)中比較普遍，許多民營(yíng)企業(yè)不設(shè)立“三會(huì)”，這樣就是的管理層在制定決策時(shí)往往獨(dú)斷專行，從而使得整個(gè)治理過(guò)程帶有濃重的“人治”色彩。

3.民營(yíng)企業(yè)品牌以及人才管理方面的問(wèn)題。

由于股權(quán)的模糊以及治理結(jié)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，而這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的品牌管理和人才的培養(yǎng)。從品牌管理上來(lái)看，由于缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)缺乏品牌創(chuàng)新的意識(shí)和能力，不能利用品牌形成無(wú)形的資產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)只能在低效率的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取微薄的利潤(rùn)；而在人才培養(yǎng)方面，由于家族力量的干預(yù)以及認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，許多民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)和培訓(xùn)方面并不積極，在經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型時(shí)期，人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到有效地發(fā)揮，從而嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理體制創(chuàng)新的策略

在經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)管理體制中的矛盾已經(jīng)暴露無(wú)遺，因此為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，保證民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們就必須從企業(yè)管理體制的相關(guān)理論和知識(shí)出發(fā)，并結(jié)合上述問(wèn)題，用創(chuàng)新的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理體制的全面改革。

首先，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系著利潤(rùn)分配，因此我們應(yīng)該根據(jù)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)策略。在優(yōu)化股權(quán)的過(guò)程過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：其一，合理劃分家族財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，即企業(yè)應(yīng)該按照投資人的投資比例確定清晰的股權(quán)，以避免管理人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的濫用；其二，合理劃分企業(yè)與員工之間利潤(rùn)配置比例關(guān)系，即民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該本著保證員工權(quán)益，激發(fā)員工工作積極性的原則，發(fā)揮人才在企業(yè)管理中的作用。

其次，健全法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)的核心理念就是利用制度管理扭轉(zhuǎn)權(quán)利集中所帶來(lái)的決策失誤的問(wèn)題，因此民營(yíng)企業(yè)在健全法人治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，一方面要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》中關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)的條款要求，結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系，合理設(shè)置股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)由民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人管理向法人代理的轉(zhuǎn)型；另一方面要堅(jiān)持漸進(jìn)性原則，逐步推動(dòng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，以避免簡(jiǎn)單粗暴的結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊。而只有這樣才能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中做出科學(xué)、民主的發(fā)展決策。

再次，重視品牌管理?！皼](méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有品牌，企業(yè)就失去生命力?！痹诮?jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的條件下，品牌是企業(yè)的標(biāo)簽，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)重要的因素，因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)品牌的管理，利用品牌提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)在落實(shí)品牌管理的過(guò)程中，一方面要樹(shù)立品牌意識(shí)，注重對(duì)品牌的打造，并加大對(duì)品牌的投入；另一方面要注重品牌的創(chuàng)新，即通過(guò)個(gè)性化的品牌設(shè)計(jì)，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度以及忠誠(chéng)度。

最后，建立健全人力資源管理機(jī)制。信息社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的順利轉(zhuǎn)型，就必須建立健全人力資源管理機(jī)制，一方面做好人才的引進(jìn)工作，即從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，利用合理的激勵(lì)機(jī)制，將市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才納入到企業(yè)管理之中；另一方面要做好人才的培養(yǎng)工作，即通過(guò)人才培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)以及溝通交流等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)而有效地激發(fā)人才的發(fā)展?jié)撃?，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)論

總之，民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放的初期曾以機(jī)制靈活的管理體制獲得了較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)看，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理體制在股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、品牌管理模式以及人力資源機(jī)制等方面的改革和創(chuàng)新，是保證民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期，制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

[1]李召敏,趙曙明.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下民營(yíng)企業(yè)的制度支持、任務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績(jī)效研究[J].管理學(xué)報(bào),2016,03:385-394.

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唐偉新（1977.7-），男，漢族，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，蘇州食行生鮮電子商務(wù)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理 。