馬文亮

摘要： 如今，企業(yè)之間的核心競爭力已經(jīng)不只是經(jīng)濟(jì)的增長，更注重的是企業(yè)人才力量的凝聚，是否形成了自己的企業(yè)人力資源管理模式，總體來說也就是注重人力資源成員的發(fā)展，人力資源成員的工作效率以及在企業(yè)中的工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)等方面都直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此對于企業(yè)來說，更應(yīng)該注重企業(yè)人力資源的建設(shè)，才能更好的發(fā)展自己的企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；人力資源管理；職業(yè)生涯；薪酬

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.049

在企業(yè)人力資源建設(shè)中，對于企業(yè)生存和發(fā)展過程中還有著其他因素的制約，包括競爭程度、國家因素等，因此對于管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說并不是穩(wěn)定的因素，人力資源成員容易出現(xiàn)的問題就是對企業(yè)沒有歸屬感，不能真正的為企業(yè)的發(fā)展而做出努力。因此對于企業(yè)來說，應(yīng)該讓企業(yè)人力資源管理制度與我國的實(shí)際情況相結(jié)合，確保管理目標(biāo)的科學(xué)性及管理方式的合理化，在人力資源成員激勵(lì)制度上，要有高度的一致性。按照正常情況來說，企業(yè)本身的人力資源管理制度較完善，尤其是對于團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)制度上更加明顯，不過目前還是存在著一定的成員沒有形成歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員管理過程并不是盡善盡美，究其原因，主要還是企業(yè)人力資源管理并不完善，而企業(yè)要想在今后在市場競爭中立于不敗之地，強(qiáng)化人力資源建設(shè)、提高管理質(zhì)量則成為其發(fā)展的重中之重。

1國有企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

1.1沒有和員工有效溝通

由于自己的行為和想法不能有正確有效及時(shí)的被上級知道，因此員工在工作的過程中會消極對待工作，沒有工作的積極性，在別的企業(yè)來挖人的時(shí)候就會沒有對企業(yè)的責(zé)任感，很容易跳槽，而且有些員工生活中的問題都沒有得到很好的解決，在工作的時(shí)候就不能專心工作，會把這種消極情緒帶到自己的工作過程中，影響工作效率和業(yè)績，然后不明真相的上級就會進(jìn)行處罰，這樣一惡性循環(huán)，員工就會難以忍受企業(yè)的管理方式，造成員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2考核機(jī)制不完善

如今在企業(yè)的管理過程中，考核機(jī)制還不完善，沒有真正激發(fā)員工工作的積極性，而且大部分員工的潛能還沒有被完全開發(fā)。在對員工進(jìn)行考核的時(shí)候，考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要就是業(yè)績，也就是工作的結(jié)果，重視結(jié)果多于過程，這樣就會造成有的員工為了完成所謂的標(biāo)準(zhǔn)而虛報(bào)工作量，常見的現(xiàn)象就是工作過的時(shí)候只顧著眼前的利益，很可能當(dāng)月的任務(wù)在下個(gè)月或者幾個(gè)月之后就出現(xiàn)了問題，只是注重本月中的效果，沒有對每個(gè)員工在工作過程中的每一項(xiàng)事物之后的影響都算在內(nèi)，很可能有的員工在工作的時(shí)候只是注重的長遠(yuǎn)的考慮，而在幾個(gè)月之內(nèi)看不出具體的效果，因此就會在這幾個(gè)月的考核中不會達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)，所以有一定的片面性和不完整性。而且考核的時(shí)候重點(diǎn)還是放在了人上，也就是說考核人是考核中的重點(diǎn)，有的考核人員就會按照自己的喜好來對員工進(jìn)行考核，破壞公平性。

1.3薪酬福利制度不合理

在薪酬福利上永遠(yuǎn)都是員工關(guān)系的重點(diǎn)，在如今的社會中，薪酬福利是合格自己的工作成正比的，自己付出多少，就應(yīng)該收到多少的回報(bào)，所謂的薪酬福利就是對自己福利的最好評價(jià)，但是對于企業(yè)來說，如今一般的薪酬福利都是工資穩(wěn)定，福利不確定，但是基本上都不會太高，工資沒有任何的波動，員工的功罪質(zhì)量對于薪酬的影響很小，因此有的員工就是在工作的時(shí)候喪失積極性，沒有工作熱情，而且一般能增加工資的方式就是對企業(yè)做出超乎尋常的貢獻(xiàn)或者是工作時(shí)間長了之后的年限工資等，但是這些也不是很高，基本上員工的薪酬變化不大，基本上就是不論自己的工作態(tài)度和質(zhì)量有什么變化，最后的結(jié)果都不會發(fā)生變化。

1.4員工職業(yè)規(guī)劃不合理

沒有完善的用人制度，在選擇員工的時(shí)候沒有從長遠(yuǎn)考慮，都是在抱著得隴望蜀的態(tài)度，也就是缺人的時(shí)候選擇這部分員工，在有了更好的人選就會選擇另一部分人，這樣員工也會在選擇企業(yè)的時(shí)候抱著同樣的態(tài)度，所以在正常工作的時(shí)候會出現(xiàn)一定的問題。而且在選擇員工的時(shí)候經(jīng)常都不是擇優(yōu)錄取，還有一些“走后門”的狀況出現(xiàn)，也就是在晉升的時(shí)候拼的是關(guān)系而不是能力，只是讓他們工作，沒有明確表示怎么做才能晉升，目標(biāo)模糊。

2國有企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議

2.1提高企業(yè)與人力資源成員溝通的有效性

為了保證基層人力資源成員能把自己的想法傳遞到高層，也為了避免基層人力資源成員怕被直屬上級知道而忍氣吞聲的現(xiàn)象，可以建立董事長信箱，這樣才能保證在人力資源成員可以把自己的心里話寫出來，增強(qiáng)企業(yè)高層和基層人力資源成員之間的溝通，讓每個(gè)人力資源成員都覺得在企業(yè)中被尊重，被重視，也能讓溝通更加有效。

2.2完善人力資源團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制

在工作環(huán)境上需要有較高的標(biāo)準(zhǔn)，才能從感官上感受到企業(yè)對于自身的重視程度，人力資源成員也會覺得自己被信任，被重視；對于表現(xiàn)好的人力資源成員需要公開分享工作經(jīng)驗(yàn)，這樣既能讓其他人都能通過高效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)步，也能激勵(lì)其他的人力資源成員。其五獎(jiǎng)勵(lì)透明，在對人力資源成員的工作過程獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候不能藏著掖著，而是要讓所有人都看見，既能滿足當(dāng)事人的滿足感和自豪感，也能激勵(lì)其他人力資源成員完成任務(wù)，取得同樣的效果。

2.3制定合理的薪酬福利制度

在確定基本薪酬的時(shí)候，需要從最低生活保障上來考慮，尤其是對于一些低底薪高提成的外企來說，更應(yīng)該注意的就是基本薪酬不能過低，以免某個(gè)月份由于一些意外原因的一些讓人力資源成員連最基本的生活都不能保證，這樣就會讓人力資源成員在工作的時(shí)候沒有安全感。

對于核心人力資源成員，尤其是一些學(xué)術(shù)類型和研究類型的人力資源成員來說，他們的作用并不是短時(shí)間內(nèi)能看出來的，但是一定成功會對企業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響，因此對于這部分核心人力資源成員的薪酬應(yīng)該設(shè)定的較高，尤其是一些補(bǔ)助要較為齊全，也可以采用給予股份的方式，從長遠(yuǎn)的角度看問題，不能從短時(shí)間內(nèi)看這部分人員不能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益就減少他們的薪酬，這樣就會流失很大一部分有用的人才。因此需要嚴(yán)格確定核心人力資源成員的薪酬，為之后的工作做保證。

2.4合理規(guī)劃人力資源成員的職業(yè)生涯

對于人力資源成員自身的職業(yè)生涯規(guī)劃十分重要，確定自身職業(yè)生涯規(guī)劃的過程主要包括以下步驟：其一是從人力資源成員自身出發(fā)，找出自己在工作中感興趣的地方，或者是自己擅長的地方，才能在工作的時(shí)候真正的找到自己的方向，興趣是職業(yè)中最好的導(dǎo)向，明確這一個(gè)前提才能夠在工作的時(shí)候找到自己應(yīng)該有的方向，然后才能按照這個(gè)方向來設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。其二，企業(yè)的管理部門在績效考核中通過考核的結(jié)果和趨勢來找出人力資源成員自身的發(fā)展規(guī)律，還能找出其不足之處，找出之后可以讓該名人力資源成員有針對性的調(diào)整，不斷改變自己的工作方式，避免在之后再次犯錯(cuò)，也能確保在之后的工作過程中朝著越來越好的道路上前行，而且知道哪個(gè)方面有不足之后，企業(yè)也能有針對性的對一個(gè)或者是一部分人進(jìn)行培訓(xùn)，爭取讓這個(gè)問題在人力資源成員中不再犯。

3總結(jié)

在企業(yè)的管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的一環(huán)，正如電影里說的：21世紀(jì)什么最貴：人才。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要企業(yè)管理人員把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合，讓人力資源的各個(gè)員工能夠感覺到自身的重要性，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)的同時(shí)，還能使其對企業(yè)有歸屬感，只有這樣才能確保其更好的投入到今后的工作中。

參考文獻(xiàn)

[1]孟曙艷.淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系[J].中國商貿(mào)，2011.

[2]張亞齡.中小企業(yè)基于高績效業(yè)務(wù)管理模型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].企業(yè)管理，2010.

[3]方強(qiáng)，周瑞金.企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神及其建設(shè)探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2010.

[4]羅青蘭.論企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.

[5]王珩.淺議企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（6）.