·文 劉體斌

牢記責(zé)任 不辱使命

·文 劉體斌

四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司黨委書記、副董事長，四川長虹電器股份有限公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理劉體斌在大會上講話。

回想自己在長虹的經(jīng)歷，一開始從“術(shù)業(yè)有專攻”的“財務(wù)人”做起；后來“誤入歧途”，成了一名搞經(jīng)營管理的“業(yè)務(wù)人”；今天我再次面臨“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，要變成一名“黨務(wù)人”。雖然我更偏好業(yè)務(wù)方面的工作，但是我時刻謹(jǐn)記自己的第一身份是一名共產(chǎn)黨員。所以，我堅(jiān)決服從組織決定，絕不辜負(fù)大家的期望。

時刻牢記責(zé)任

坦率地說，10多年前第一次當(dāng)書記的時候，我覺得“黨委書記好當(dāng)”，但是干了一年半以后，深感要“當(dāng)好黨委書記”是件非常不容易的事情。今天，我更加清楚地認(rèn)識到，當(dāng)前外部環(huán)境的不確定性、內(nèi)部的復(fù)雜性，再加上行業(yè)的艱巨性，讓這個崗位既是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任，必須時刻牢記。

要牢記對黨和政府的責(zé)任。長虹作為四川省第一大企業(yè)和綿陽市的標(biāo)志性企業(yè)，省市各級黨委和政府都期望長虹能夠深化改革、加快發(fā)展、做大做強(qiáng)。我們必須以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，肩負(fù)重任、不辱使命！

要牢記對長虹公司的責(zé)任。對我而言，對每個長虹人而言，長虹既是生命的棲息地，也是工作的活動場，更是創(chuàng)造與承載財富的空間載體。大家都期望長虹轉(zhuǎn)型升級、業(yè)績提升。我們必須敢于勇挑重?fù)?dān)、不懼艱難！

要牢記對全體員工的責(zé)任。長虹作為一個擁有近10萬員工的大型企業(yè)，凝聚著一代又一代長虹人的心血和付出，關(guān)系著成千上萬名員工的家庭幸福。大家都期望在長虹能謀個職業(yè)、干番事業(yè)。這既是長虹全體員工的切身利益，也是長虹全體員工共同的愿望。我們必須不負(fù)眾望、不負(fù)重托！

提高個人修養(yǎng)

正所謂“治人者必先自治”“打鐵還需自身硬”，在黨委書記這個崗位上，我將更加嚴(yán)格地要求自己，不斷提高個人修養(yǎng)，力爭成為黨員干部以及管理層的標(biāo)桿，帶動黨委成員及全體干部職工服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，確保企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定順利執(zhí)行。

努力提高自己的政治素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對黨的理論學(xué)習(xí)，尤其是對習(xí)總書記的系列講話精神的學(xué)習(xí)，提升自己的思想政治水平。其次，要強(qiáng)化對黨的政策執(zhí)行，尤其是要講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩，始終做黨的路線、方針、政策的堅(jiān)強(qiáng)擁護(hù)者、維護(hù)者和貫徹執(zhí)行者，彰顯“表率的力量”，不斷強(qiáng)化黨組織在企業(yè)的“政治核心”作用。

持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平。長虹身處技術(shù)發(fā)展日新月異的電子信息產(chǎn)業(yè)，各種新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新模式層出不窮，必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好地把握客觀規(guī)律，彰顯“真理的力量”，才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展壯大的“核心政治”主體。

爭取樹立良好的個人形象。首先，要樹立清正廉明的個人形象。其次，要樹立公平正義的個人形象。正所謂“公生明、廉生威”，通過樹立良好的個人形象，可以彰顯“人格的力量”，真正發(fā)揮先鋒模范的作用。

總之，我將不斷強(qiáng)化自身“表率的力量、真理的力量、人格的力量”，努力提升個人修養(yǎng)，做一個“誠實(shí)的人、正直的人、高尚的人”，做一名稱職的黨委書記。

綿陽-國家級企業(yè)技術(shù)中心。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨組織的“政治核心作用”，要發(fā)揮好這個作用就必須以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的態(tài)度搞好黨務(wù)工作，把黨的“政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢”。

觀念要改變。這些年來，有些人對于企業(yè)的黨務(wù)工作有一些誤解，認(rèn)為黨務(wù)工作就是些喊喊政治口號的“假大空”的事情。但無論是新版的黨章也好，還是《深化國企改革的指導(dǎo)意見》也好，都把黨組織在國有企業(yè)的法定地位和“政治核心”作用放在重要的位置。所以，我們必須要改變對黨務(wù)工作的陳舊觀念。我認(rèn)為，新時期的黨務(wù)工作有三個特點(diǎn)：首先，黨務(wù)工作發(fā)展“空間大”。國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，無論是理論研究還是實(shí)踐探索都有很大的發(fā)展空間。黨務(wù)工作跟生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，發(fā)展的空間非常大。其次，黨務(wù)工作也很“高大上”。不要以為干黨務(wù)的就低人一等。有人說，世界上有兩件事最難：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，二是把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋。對企業(yè)而言，前者就是黨務(wù)工作，后者就是經(jīng)營工作。所以，黨務(wù)工作跟經(jīng)營工作一樣，都是“高大上”的“技術(shù)活”。再次，黨務(wù)工作也是“生產(chǎn)力”。通過黨務(wù)工作，可以增強(qiáng)員工“凝聚力”、提高隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”，進(jìn)而帶動公司“生產(chǎn)力”。在長虹發(fā)展的歷史上，在困難、挫折乃至災(zāi)難面前，共產(chǎn)黨員永遠(yuǎn)都站在最前線，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，這些就是黨員“生產(chǎn)力”的最好詮釋。

行動要務(wù)實(shí)。為了更好地把黨的各項(xiàng)工作做實(shí)做好，公司黨組織在黨建方面也要有一個“十三五”規(guī)劃。具體來說，未來五年，長虹黨委工作的總體思路——

一個目標(biāo)：力爭三年成為全國先進(jìn)基層黨組織，并將長虹黨建打造成為全國國企黨建的知名品牌，保障和促進(jìn)公司“十三五”目標(biāo)全面完成。

三大舉措：一是常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。從建立長效化、常態(tài)化機(jī)制出發(fā)，對常規(guī)工作進(jìn)行全面梳理，精簡流程、明晰標(biāo)準(zhǔn)、形成規(guī)范，實(shí)行常規(guī)黨建工作目視化看板管理，加強(qiáng)考核獎懲，確保公司各級基層黨組織在常規(guī)工作方面全部達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)公司黨建基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新工作項(xiàng)目化。大力推行黨建工作項(xiàng)目化管理，實(shí)行“課題式部署、項(xiàng)目式推進(jìn)、案例式總結(jié)、標(biāo)桿式推廣”。每年初，發(fā)布黨建創(chuàng)新課題清單，召開黨建創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)布會和驗(yàn)收總結(jié)會，開展黨建創(chuàng)新項(xiàng)目申報、管理、考評、獎勵和推廣，使黨建創(chuàng)新工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是差異工作特色化。加強(qiáng)對公司各級基層黨組織特點(diǎn)的研究，針對基層黨組織所在單位的行業(yè)差異、業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段差異、黨員隊(duì)伍年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)差異，以及部分基層黨組織地域分散的狀況，實(shí)行分類指導(dǎo)、差異化管理，從差異處著手，確定差異化指標(biāo)，使差異化成為特色化，最終實(shí)現(xiàn)品牌化。

四個重點(diǎn)：當(dāng)前，公司正處在智能戰(zhàn)略全面落地、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵期”；內(nèi)部改革深化、矛盾凸顯的“陣痛期”；企業(yè)加快發(fā)展、規(guī)模提升的“機(jī)遇期”。在這樣一個非常時期，黨委的工作不能眉毛胡子一把抓，必須要找準(zhǔn)重點(diǎn)。

找準(zhǔn)定位點(diǎn)，堅(jiān)持政治核心不動搖。面對當(dāng)前的形勢，如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級與改革發(fā)展的要求，找準(zhǔn)工作定位點(diǎn)是關(guān)鍵，堅(jiān)持黨委的政治核心不動搖是關(guān)鍵。如何發(fā)揮黨委的政治核心作用？一是要切實(shí)發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢。切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，全過程參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策，抓好“三重一大”決策制度的落實(shí)，堅(jiān)持“一要三不”原則，也就是工作“要到位、不越位、不缺位、不錯位”。二是要加強(qiáng)黨建制度建設(shè)。要把黨組織的職責(zé)、工作任務(wù)納入企業(yè)的一體化管理體系之中，使黨組織的政治核心作用制度化、具體化、規(guī)范化。三是健全完善黨建工作責(zé)任制。要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)黨員干部的“一崗雙責(zé)”制。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展主題不動搖。企業(yè)的中心任務(wù)是抓好生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展壯大，除了創(chuàng)效贏利，還要兼顧職工利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工的同步發(fā)展。黨委必須找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展主題不動搖。為此，黨委工作必須要做到“三個融入”：一是要融入到公司改革中去；二是要融入到轉(zhuǎn)型升級中去；三是要融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。始終把服務(wù)企業(yè)生存與發(fā)展作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)。

長虹液晶電視整機(jī)生產(chǎn)線。

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，堅(jiān)持組織建設(shè)不動搖。黨委工作做得好不好，黨組織的自身建設(shè)是基礎(chǔ)。正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。所以黨委工作的著力點(diǎn)就在于堅(jiān)持組織建設(shè)不動搖。具體來看，主要是四個方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)上，主要是要堅(jiān)持“民主生活會”制度、“中心組學(xué)習(xí)”制度，同時修訂完善班子建設(shè)的相關(guān)制度，力爭成為“綜合素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”。同時，班子成員之間能夠做到政治上相互信任、工作上相互支持、生活上相互幫助、思想上相互促進(jìn)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要在長虹的基層黨組織中深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，開展好爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織活動。同時，進(jìn)一步修訂完善《基層黨組織考評辦法》，促進(jìn)基層黨組織整體水平提升。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，要持續(xù)優(yōu)化干部工作。修訂完善《干部管理辦法》，建立競爭性選拔機(jī)制和干部退出機(jī)制，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，完善對干部的考察、培養(yǎng)、評議、考核和監(jiān)督等。其次，要持續(xù)提升干部綜合素質(zhì)。實(shí)施中層管理技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，提升干部綜合素質(zhì)。此外，要探索建立黨群干部管理機(jī)制。做好調(diào)查研究，實(shí)行針對性更強(qiáng)的黨群干部考核評價辦法，加強(qiáng)對黨群干部的激勵。四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。在黨員管理方面，完善流動黨員的管理機(jī)制，做好民主評議、處置不合格黨員，定期開展黨員隊(duì)伍狀況分析。在黨員發(fā)展方面，開發(fā)在線發(fā)展黨員系統(tǒng)，在駐外黨支部中探索使用網(wǎng)上發(fā)展流程。在黨員教育方面，發(fā)揮“長虹業(yè)余黨?！惫δ?，加強(qiáng)“長虹黨建網(wǎng)”“長虹黨員學(xué)習(xí)微平臺”應(yīng)用，按支部建立黨員社群。

找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，堅(jiān)持文化建設(shè)不動搖?？陀^地說，現(xiàn)在我們內(nèi)部還存在很多的問題，導(dǎo)致現(xiàn)在整個長虹的工作氛圍不斷惡化，企業(yè)文化也在退步，這是長虹當(dāng)前的一個薄弱點(diǎn)，我們必須針對性地開展企業(yè)文化建設(shè)。一是要傳承艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)文化。老一代長虹人艱苦奮斗的精神成就了創(chuàng)業(yè)階段的長虹，現(xiàn)在我們正在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，必須要不懼困難、不畏艱辛，傳承艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)文化。二是要固化業(yè)績說話的績效文化。今年是公司推行剛性績效文化的第二年，后續(xù)黨委要配合公司經(jīng)營業(yè)績考核，做好各級干部的思想工作，固化業(yè)績說話的績效文化。三是要弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的廉潔文化。黨委要領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)委通過切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)新廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)，堅(jiān)持“預(yù)防在先，懲防并舉”，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的廉潔文化，為公司正常經(jīng)營保駕護(hù)航。營造對黨忠誠、干凈做事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊?，對于違背廉政要求的行為和個人堅(jiān)決采取“零容忍”態(tài)度；對于違反國家法律的行為和個人堅(jiān)決“依法處理”。讓腐敗在長虹沒有立錐之地。四是要傳播腳踏實(shí)地的實(shí)干文化。企業(yè)是實(shí)干的經(jīng)濟(jì)組織，不管你跳得歡，最終還是要拿清單。我們要鼓勵那些腳踏實(shí)地的人、拼命實(shí)干的人、作出貢獻(xiàn)的人，不能讓老實(shí)人“吃虧”，更要讓這樣的人“吃香”，傳播腳踏實(shí)地的實(shí)干文化。

模式要創(chuàng)新。長虹歷來都是個“鼓勵創(chuàng)新、包容失敗”的企業(yè)，但創(chuàng)新不僅要用在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)上、經(jīng)營管理上，也要在黨建工作上，要形成黨建模式的創(chuàng)新。一是思維創(chuàng)新，要在總結(jié)繼承的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對黨建環(huán)境和對象的研判，更新觀念，增強(qiáng)黨建的平臺思維、用戶思維，推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”。二是內(nèi)容創(chuàng)新，要在貫徹中央和上級黨委要求、完成好規(guī)定動作的同時，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要，精選、確定好自選動作，拓展、豐富黨建內(nèi)容。三是方法創(chuàng)新，要在堅(jiān)持過去行之有效做法的同時，不斷加強(qiáng)載體創(chuàng)新、工具創(chuàng)新，借鑒項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理的方法，實(shí)行O2O黨建模式，運(yùn)用網(wǎng)站、QQ、微信等平臺和工具，謀劃、推動黨建工作。（作者系四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司黨委書記、副董事長，四川長虹電器股份有限公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理）（責(zé)編：賀貴成）