任娜

摘 要：今年以來，由于油價長期在低位徘徊，油田各單位經營形勢更加嚴峻，各單位切實采取硬措施、堅定地堅持效益導向，不斷增強干部員工創(chuàng)效的壓力和動力，已經成為目前油田的主旋律。基于此，本文就如何調動職工積極性，加強黨員管理教育，達到提升黨員隊伍整體素質的目的等進行了論述。

關鍵詞：“三三”工作法；提質；創(chuàng)效

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.215

0 引言

勝利石油管理局天然氣銷售有限公司成立時間晚，黨員人數比例較高，技師人才較多，專業(yè)技術水平高，今年以來，在當前油田的大環(huán)境下，我們以黨員管理為突破口，注重抓好支部建設和作風建設，立足實際，探索實踐以“三三”工作法，著力打造一支理論扎實、素質過硬、作風優(yōu)良的黨員隊伍，同時，創(chuàng)新黨員教育載體，構建“三幫三提”黨員教育新模式，全面加強黨員教育管理，達到提升黨員隊伍整體素質的目的。

1 具體做法

1.1 工作流程

中心以“三嚴三實”專題教育為契機，以“精細管理創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動為主線，建立以“幫理論，提升能力；幫技術，提升素質；幫生活，提升作風”的“三幫三提”工作模式。具體做法是由13名黨員組成，按3個黨小組為單元，劃分責任區(qū)，要求小組每個月不少于3次理論學習，每個季度集中3次技術培訓，全年每個小組不少于幫扶3名困難職工。支部進行過程跟蹤 ，目標細化管理；年終采取黨員述職，群眾打分，綜合評價的形式，對中心黨員進行ABC分類量化考核。連續(xù)兩年獲得A類的黨員，進行一定物質激勵并申報公司優(yōu)秀黨員，連續(xù)3年獲得C類的黨員，由支部負責人進行勸戒談話和一定處罰措施。第一年評為A類責任區(qū)的黨員，可作為年終評選優(yōu)秀黨員、先進黨小組重要依據。通過運用“三三工作法”，帶動中心黨員干部隊伍整體素質的提高，全面完成公司下達的各項生產任務指標。

1.2 工作內容

幫理論，學知識，帶動隊伍整體工作能力的提升：中心人員少工作任務重，為合理解決工學矛盾，推行了“三個一”學習法。 一是嚴格按照制定的學習計劃，以黨性教育和當前形勢任務教育為內容，每月集中組織一次政治理論學習，傳遞上級精神和工作意圖。責任區(qū)黨員和職工結對互幫互學，重點提高職工思想認識問題；二是以提高黨員業(yè)務理論素質，每季度舉辦一次思想交流討論，學習身邊先進典型，請優(yōu)秀黨員代表和先進典型作報告，交流思想、學習、工作等方面經驗體會，提高黨員學習質量和效果。三是采取“一線工作法”，去工地生產現場，要求優(yōu)秀黨員處處起到表率帶頭作用，黨員在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，增強黨員責任意識和宗旨意識。

幫業(yè)務，學技術，帶動隊伍整體工作業(yè)績的提升：充分發(fā)揮黨員專業(yè)優(yōu)勢，健全完善技能培訓體系。爭取行政部門支持，設立了培訓專項經費，實行統籌管理，統一使用，建立了涵蓋維修、現場施工、安全操作等主要崗位的培訓基地，對黨員骨干通過量身定制培訓專題，強化現場施工方法為主要內容的培訓；以處理現場疑難問題和技術革新創(chuàng)新能力為重點，大力開展技師和技術能手輪訓、綜合能力提升培訓。每個季度開展施工安全技術培訓活動，由小組內的黨員和業(yè)務骨干認真系統備課，分批次對工作業(yè)務流程及技術進行集中詳細講解，采取互動形式，相互進行提問，對提出的問題，共同交流分析，以解決工作中遇到的實際問題和困難。

幫生活，送溫暖，帶動隊伍整體工作作風的提升：中心責任區(qū)黨員干部與困難職工結對，每季度不少于1—2次對接，了解困難職工信息，及時做好困難職工信息反饋工作，每年堅持利用節(jié)假日定期走訪慰問困難職工，及時為困難家庭送去黨組織的關懷和溫暖。同時建立困難家庭結對聯系制度，積極通過各種渠道救助困難職工；利用“慈善一日捐”活動向困難家庭及災區(qū)捐款捐物。

在全中心形成了“思想有人帶，業(yè)務有人幫、生活有人管”的良好風尚，促進了黨員先鋒模范作用發(fā)揮，增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，從而促使職工隊伍整體水平得到提升。

2 實施效果

2.1 推動主營業(yè)務的開展

中心“三三”工作法，實現了重要崗位有黨員、施工現場有黨員、關鍵時刻有黨員。在搶維修工作中，黨員干部不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了華瑞線搶修、豐收線搶修、勝醫(yī)線搶修施工，2015年完成各類維修項目17項，儀表校驗、保養(yǎng)、維修900余次，及時效消除了安全隱患，降差增效，為公司安全生產平穩(wěn)運行提供了保障。

2.2 凝聚力進一步增強

為黨員干部發(fā)揮作用，密切黨群關系提供了一個有效的平臺。開展多角度、全方位的活動，在活動中，發(fā)揮老黨員和技術骨干優(yōu)勢，積極建言獻策，言傳身教，黨員隊伍的工作水平得到很大提升，推動了基層各項工作開展，提升了黨組織的良好形象，吸引優(yōu)秀人才向黨組織靠攏。

2.3 隊伍整體素質提升

采取結對黨員點對點的學習方式，增強了“黨課教育”的靈活性，充分發(fā)揮技術骨干人才優(yōu)勢，既普及了專業(yè)知識，又實現了由被動學習向主動學習的轉變。10名操作人員中有1人聘為油田主任技師，2人取得高級技師，1人取得技師，多人獲公司“技術能手”、“崗位能手”等榮譽稱號。

3 結束語

在創(chuàng)新基層黨建活動載體中，我們的體會是，重點做好三個方面工作：

（1）由上到下。上面精神要吃透，基層落實要具體。要研究基層實際情況，做好先期調查研究，方案制定符合實際，活動推進起來，才有針對性，脫離實際，基層活動就容易流于形式。

（2）化虛為實。既要有形式，更要重內容，找準與日常生產工作結合點，結合黨員隊伍實際存在問題，提高活動的針對性。使黨建活動與促進融入生產經營各個方面，以活動促工作，以工作體現活動。

（3）建立機制。避免走過場，必須建立長效機制，把活動作為經常性的工作來落實，注意活動設計的嚴謹性，活動和內容要有的放矢，提高職工參與熱情。