黃定都

央視前資深主持人張泉靈接受馮唐采訪時(shí)，當(dāng)被問(wèn)到在媒體的最大困擾，以及為什么從央視出來(lái)轉(zhuǎn)型創(chuàng)投圈，她說(shuō)：這個(gè)世界正在翻頁(yè)，當(dāng)這一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去了，你還在原來(lái)的那一頁(yè)很高興呢。

當(dāng)大家還在談穩(wěn)定工作，所謂的腳下傳統(tǒng)的穩(wěn)定基石，其實(shí)在松動(dòng)。

這年頭，如果沒(méi)點(diǎn)手藝，不干點(diǎn)兼職，似乎都跟不上潮流似的。上一刻是一本正經(jīng)的白領(lǐng)，下一秒就變成活潑俏麗的平面模特；上一刻是沉默寡言的打字員，下一秒就變成聲音甜美的主播……“斜杠青年”，你可能不知道這個(gè)詞，但是一定認(rèn)識(shí)這樣的人。

“斜桿青年”越來(lái)越流行，并成為新一代年輕人所熱衷的生活方式，這不僅是因?yàn)檫@種生活方式更符合人性，更是基于以下幾個(gè)重要社會(huì)趨勢(shì)。

后工業(yè)時(shí)代，新商業(yè)文明

“斜桿青年”（Slash）的出現(xiàn)并非偶然現(xiàn)象。

以色列“新銳歷史學(xué)家”尤瓦爾·赫拉利在《人類簡(jiǎn)史》中分析道：在采集社會(huì)，人類為了適應(yīng)不穩(wěn)定的生存環(huán)境，必須擁有非常全面的生存能力和知識(shí)，才能夠隨機(jī)應(yīng)變地躲避危險(xiǎn)，獲得食物。然而，農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命先后把人類限制在固定的土地和固定工作場(chǎng)所，從事沒(méi)有多少挑戰(zhàn)的重復(fù)勞動(dòng)。于是，“專業(yè)化”成了人類社會(huì)的“圣經(jīng)”，也成了這個(gè)時(shí)代的“理所當(dāng)然”。我們都在努力讓自己變得越來(lái)越專業(yè)化，以便成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的螺絲釘。

然而，近十年以來(lái)，包括馬云在內(nèi)的眾多商業(yè)大佬和思想家卻都在提新商業(yè)文明。關(guān)于它有多重闡釋，但有一條是所有闡釋的核心，那就是新商業(yè)文明必須是人的文明。

我們已經(jīng)跨入了一個(gè)知識(shí)和創(chuàng)造力的時(shí)代。人的個(gè)性被不斷釋放，興趣正在成為謀生手段。人才，超越了土地和資本，成為生產(chǎn)要素中最重要的一部分。

在資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金曾是最重要的生產(chǎn)要素，只要有大量資金就能購(gòu)買土地和工廠，雇傭大量工人，通過(guò)規(guī)模效益獲得巨大利潤(rùn)。然而，世道已變，資金不再等于一切。

硅谷的崛起，讓老牌的全球500強(qiáng)企業(yè)黯然失色，聚光燈迅速轉(zhuǎn)移到了那些充滿活力和激情的科技公司，Goolge與蘋果的成功，大大提高了工程師和設(shè)計(jì)師的地位，那些曾經(jīng)在學(xué)校不受歡迎的Geek（技術(shù)極客）們登上了歷史舞臺(tái)，成為了各大科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)相搶奪的人才資源。

在后工業(yè)時(shí)代，服務(wù)業(yè)將慢慢成為最大的產(chǎn)業(yè)，其包括教育、健康、娛樂(lè)、文化、藝術(shù)、旅游等等，未來(lái)，必將有大量人才涌入這個(gè)行業(yè)。服務(wù)業(yè)與工業(yè)最大的區(qū)別就是，服務(wù)業(yè)不涉及生產(chǎn)，其交換的大多為個(gè)人技能、知識(shí)和時(shí)間，不存在大規(guī)模生產(chǎn)，沒(méi)有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，也不需要大規(guī)模合作，很多情況下，個(gè)人甚至就能成為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)提供商。當(dāng)然，一個(gè)人的優(yōu)秀也被定義為“擁有很難被替代的知識(shí)或技能”。

認(rèn)知盈余，需求碎片化

“斜杠青年”的普遍出現(xiàn)，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)息息相關(guān)。共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，為“斜杠青年”提供了良好的沃土，“隔行如隔山”被顛覆。

時(shí)至今日，大眾已經(jīng)有了足夠多的時(shí)間盈余和認(rèn)知盈余。

什么是認(rèn)知盈余？美國(guó)作家Clay Shirky（克萊·舍基）在《認(rèn)知盈余》一書中解釋道，“因?yàn)?小時(shí)工作制，人們每天會(huì)有8小時(shí)的自由支配時(shí)間。人類有消費(fèi)（接受信息）、分享（傳播信息）、創(chuàng)造（提供新信息）的需求?！?/p>

人類的知識(shí)和時(shí)間，本來(lái)就是最貴重的東西。如今這些無(wú)價(jià)之寶正在被估價(jià)甚至變現(xiàn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)的“潘多拉之盒”。認(rèn)知盈余把一種“定價(jià)”的力量和文明釋放了出來(lái)。

現(xiàn)在，大家的時(shí)間都是被互聯(lián)網(wǎng)工具碎片化了，我們很難找到一整塊時(shí)間，完全不受外界干擾。

在公司里，表面上是有八個(gè)小時(shí)，但辦公室的八卦，社交軟件的往來(lái)，都會(huì)不定時(shí)的切斷和耗掉整塊工作的時(shí)間。而且上下班來(lái)回的時(shí)間，也是另一種時(shí)間上的損失。我相信未來(lái)固定的上班時(shí)間會(huì)變的越來(lái)越彈性和靈活。未來(lái)更多崗位的需求和設(shè)置，是以項(xiàng)目，以KPI為驅(qū)動(dòng)，而不是以上班時(shí)間來(lái)衡量。

另一方面，工作和生活的場(chǎng)景分界線正在變的越來(lái)越模糊。有可能晚上一個(gè)人在家辦公的效率，比白天一堆人在辦公室效率還高。而且現(xiàn)在辦公是無(wú)固定場(chǎng)景化的。有電腦和手機(jī)的地方就能辦公，在家里書房，在小區(qū)星巴克，在酒店，在動(dòng)車上，在飛機(jī)上——Anytime and anywhere（隨時(shí)隨地）。

還有碎片化時(shí)間利用，需求和被需求的對(duì)接。我們都很忙，但是忙碌之間總是有空余時(shí)間。特別是手機(jī)的普及，讓碎片化閱讀變得非常普遍。比如等飛機(jī)的時(shí)候，比如堵車的時(shí)候，有的人會(huì)聽(tīng)音樂(lè)玩游戲，有的人可能就會(huì)把這些時(shí)間利用起來(lái)，創(chuàng)造一點(diǎn)價(jià)值。有的人會(huì)學(xué)習(xí)，有的人教別人學(xué)習(xí)。

于是，需求和被需求在碎片化時(shí)間里得到實(shí)現(xiàn)。而各種技能平臺(tái)的誕生讓技能和才華變現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了很好的支撐，幫助供需方解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，讓獨(dú)立的個(gè)體之間能夠直接進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)了更多協(xié)同合作的可能性，催生了新的需求。硅谷明星公司Airbnb和Uber，就讓全球成百上千萬(wàn)的人擁有了第二份收入。

在國(guó)內(nèi)，除了類似平臺(tái)之外，還興起了很多諸如直播、文學(xué)網(wǎng)站、秒拍、技能交易等APP和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，分享并傳播著運(yùn)動(dòng)健身、教育、私廚美食、美容美甲按摩、旅游服務(wù)等相關(guān)知識(shí)與技能。大量相關(guān)技能擁有者，能夠擺脫機(jī)構(gòu)的束縛，直接為用戶提供服務(wù)?，F(xiàn)在，只要你有一技之長(zhǎng)，就能利用各種垂直平臺(tái)獲得職業(yè)外的額外收入。

組織創(chuàng)新，未來(lái)勞動(dòng)力趨向兼職

科技的進(jìn)步正在改變著我們的生活，大眾工作、就業(yè)都受到波及。

無(wú)人駕駛、醫(yī)學(xué)診斷、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的運(yùn)用……人工智能時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型行業(yè)的勞動(dòng)者帶來(lái)了失業(yè)的危險(xiǎn)。機(jī)器人大規(guī)模扼殺人類工作機(jī)會(huì)，科技災(zāi)難電影里的這番景象會(huì)變成現(xiàn)實(shí)嗎？

一些研究者認(rèn)為，這完全是有可能的。Google CEO 拉里·佩奇就認(rèn)為，雖然絕大多數(shù)人都想要完整的工作，但很快他們只能干更少的活，用兼職工作代替全職。

如何應(yīng)對(duì)人工智能時(shí)代的到來(lái)，對(duì)現(xiàn)有社會(huì)保障體系的沖擊？近年來(lái)，除了科技精英和投資人，越來(lái)越多的美國(guó)社會(huì)福利學(xué)者、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家也開(kāi)始關(guān)心這一問(wèn)題。有人就提出了“全民基本收入 （Universal Basic Income）” 的新社會(huì)保障計(jì)劃。

在未來(lái)的職場(chǎng)中，員工更是很可能大部分都成為自由職業(yè)者。在美國(guó)，自由職業(yè)者的比例如今已超過(guò)了5300萬(wàn)人。

“很多美國(guó)人通過(guò)出租小房子、設(shè)計(jì)網(wǎng)站、出售自己在家中制作的產(chǎn)品或開(kāi)自己的車獲得額外收入。這種按需，或叫‘零工經(jīng)濟(jì)（gigeconomy），創(chuàng)造了令人激動(dòng)的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇”，希拉里曾在總統(tǒng)競(jìng)選造勢(shì)演講時(shí)提到，目前美國(guó)自由職業(yè)者占職場(chǎng)數(shù)量的三分之一，并有望在2020年達(dá)到二分之一。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)全球自由職業(yè)市場(chǎng)規(guī)?？赡苓_(dá)到3萬(wàn)億元左右。

現(xiàn)在“斜杠青年”所基于的概念是“認(rèn)知盈余”，利用自由時(shí)間使用個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分享和創(chuàng)造?；诖?，國(guó)內(nèi)最早出現(xiàn)的一批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是兼職/外包性質(zhì)的項(xiàng)目撮合，最典型就是豬八戒網(wǎng)，俗稱“接私活”。然而接私活還是強(qiáng)調(diào)“私活”提供方，到了知識(shí)技能共享平臺(tái)“在行”等一系列APP出現(xiàn)，則將“認(rèn)知盈余”推到了一個(gè)新階段：不再?gòu)?qiáng)調(diào)出資方，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容提供方，消費(fèi)者也從B端轉(zhuǎn)向了C端。

然而這還不夠：無(wú)論是“豬八戒”還是“在行”，大家覺(jué)得這只是閑暇時(shí)間的利用。假設(shè)說(shuō)，這不再是閑暇時(shí)間，而是我的所有工作時(shí)間？有沒(méi)有可能，有一技之長(zhǎng)的人，不再隸屬于任何公司編制，而是作為一個(gè)獨(dú)立的技能/知識(shí)提供方，平等地面向所有公司/組織提供技能或服務(wù)？

其實(shí)，組織創(chuàng)新早已經(jīng)在硅谷如火如荼地進(jìn)行著，在那里，企業(yè)員工有著極大的自由來(lái)選擇與誰(shuí)工作，參與什么項(xiàng)目，在哪里工作，以及何時(shí)工作。

相關(guān)人士預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)組織方式也將發(fā)生變革，那種把人集中固定在同一時(shí)間和場(chǎng)所的傳統(tǒng)工作方式，將逐漸被松散的、合作式的方式所取代。

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念是，人是懶惰的，因此雇員們需要被嚴(yán)格管理，他們被安排在固定的時(shí)間和固定的場(chǎng)所做著無(wú)聊的重復(fù)勞動(dòng)。這套辦法在知識(shí)和創(chuàng)造力時(shí)代是行不通的，因?yàn)槿酥挥性谧灾骱妥晕因?qū)動(dòng)的狀態(tài)下，才能擁有最大的創(chuàng)造力。

職場(chǎng)U盤化生存理念，“平臺(tái)”+“個(gè)人”模式

傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，可以回答我在“XX公司”，“XX單位”，公司和單位就是我們的職場(chǎng)身份。尤其在公務(wù)員系統(tǒng)和事業(yè)單位，還有“編制”的概念，所謂鐵飯碗，那就更有歸屬感，單位就是衣食父母呀。

而如今，公司作為一個(gè)人在職場(chǎng)身份背書，開(kāi)始變模糊。公務(wù)員白天在單位上班，晚上可能在做專車司機(jī)；開(kāi)淘寶做生意的要先成網(wǎng)紅；還有一種副業(yè)是人人可做的，比如微商，比如直銷。

主業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)身份，而副業(yè)的收入?yún)s更好。而且所花的時(shí)間和精力，也不一定比主業(yè)少。所以網(wǎng)上經(jīng)常有這樣的論斷，未來(lái)“公司”+“組織”的傳統(tǒng)模式將消失，“平臺(tái)”+“個(gè)人”的模式將成為主流。

羅振宇在做“羅輯思維”第一年的時(shí)候，更是提出過(guò)職場(chǎng)“U盤化”生存理念——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。橫批曰：自由人的自由協(xié)作。環(huán)顧四周，如今身邊這樣的人好像越來(lái)越多了。

現(xiàn)在世界，一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，就是你職場(chǎng)的兵器，連接世界、交易買賣，在互聯(lián)網(wǎng)上跑馬圈地，沒(méi)有空間的限制，更沒(méi)有時(shí)間的約束。

未來(lái)的公司可能不是等雇員招進(jìn)來(lái)后，進(jìn)行公司文化培訓(xùn)和灌輸?shù)?，而是因?yàn)樵谡羞M(jìn)來(lái)前，就有共同的文化興趣、價(jià)值觀，才自發(fā)形成了組織，搭建了平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)很大作用，就是解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題。大家可以在不同的平臺(tái)和社群里，迅速找到自己的“同類”。

將來(lái)，就業(yè)者跳槽的頻率會(huì)越來(lái)越大，而跳槽的風(fēng)險(xiǎn)和成本會(huì)越來(lái)越低。一是因?yàn)榛谏娴膲毫?huì)越來(lái)越小，工作的意義更少是為了解決溫飽層面的活著，更多是為探索了人生價(jià)值的意義。

就拿現(xiàn)在的90后來(lái)說(shuō)，時(shí)間已經(jīng)證明，90后不是“腦殘”的一代，更不是垮掉的一代。他們對(duì)于人生，對(duì)于職業(yè)，有著自己的判斷和姿態(tài)。如果覺(jué)著一份工作沒(méi)有提升價(jià)值，無(wú)趣，不能滿足自己的成長(zhǎng)和價(jià)值觀，可能說(shuō)不干就不干了。

哪有什么穩(wěn)定，奢望什么歸屬，我們都是一座城市里的孤島，我們是自己的島主。

“雇員制”會(huì)暗淡，“合伙制”會(huì)發(fā)光。有人甚至大膽猜想，隨著優(yōu)秀人才的需求以及他們本身可選擇機(jī)會(huì)的增加，傳統(tǒng)的“雇傭制”甚至?xí)D(zhuǎn)變成“合伙制”，正如有句話所言“你再也雇不到優(yōu)秀的人才，除非你跟他合作”。未來(lái)招人，除了用薪水外，一定要畫一張大餅，構(gòu)一片藍(lán)圖，建一個(gè)平臺(tái)，說(shuō)只要你有能力，就使勁耍吧。