李佰玲

摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理過程中遭遇各式各樣的風(fēng)險，當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險問題最需要引起重視，一旦該類環(huán)節(jié)處理上出現(xiàn)任何偏差，都將瞬間令企業(yè)喪失生存和競爭活力。因此，筆者在此主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵、控制現(xiàn)狀、遺留問題，以及日后合理化應(yīng)對戰(zhàn)略等內(nèi)容，加以有序探討。希望能夠為日后各類企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，提供較為豐富且可靠的指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制現(xiàn)狀；應(yīng)對策略

財務(wù)風(fēng)險管理作為一類創(chuàng)新化管理方式，如今在各類企業(yè)之中大力推廣執(zhí)行，其核心存在意義便是動態(tài)化觀察校驗特定企業(yè)財務(wù)管理中存在的缺陷，并及時提供可靠的預(yù)警信號，避免有關(guān)危機效應(yīng)的持續(xù)擴散之余，推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前行。但是因為我國在該類領(lǐng)域上實踐經(jīng)驗不夠豐富，因此針對特定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制期間出現(xiàn)了多重問題，及時發(fā)現(xiàn)這方面問題并結(jié)合最新理念和手法加以克制應(yīng)對，顯得尤為緊迫。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)因為無法精準化預(yù)控內(nèi)外環(huán)境因素，使得其最終收益和預(yù)設(shè)指標(biāo)產(chǎn)生嚴重偏離跡象，這便是所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制日漸完善，企業(yè)也同步面臨愈加嚴峻和復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，根本無法確保及時獲取精準化的生產(chǎn)經(jīng)營信息。由此企業(yè)財務(wù)活動便遺留諸多不確定隱患。在此類背景下，尤其是我國國有企業(yè)，普遍呈現(xiàn)出盈利水平低下、虧損嚴重，甚至資不抵債等不良狀況。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)部存在問題

第一，不能針對特定投資項目給予完善化的調(diào)研分析。即在未能理清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)不能達到預(yù)設(shè)效益目標(biāo)并面臨嚴峻的競爭危機。

第二，員工財務(wù)風(fēng)險意識極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，未曾積極推廣宣傳財務(wù)風(fēng)險管理理念，而一些財務(wù)管理工作人員因為專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的缺乏，容易造成相關(guān)風(fēng)險處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。

再就是許多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職責(zé)關(guān)系極為紊亂，包括各類機構(gòu)之間并未嚴明劃分各自權(quán)責(zé)，使得資金管理出現(xiàn)諸多矛盾。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制外部存在問題

企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會文化、經(jīng)濟、資源和法律環(huán)境等要素，對于財務(wù)管理質(zhì)量都有著深入性影響。單純拿市場經(jīng)濟環(huán)境因素為例，如今相關(guān)行業(yè)競爭對手數(shù)量急速增長，產(chǎn)業(yè)類型也愈加豐富，一旦說財務(wù)決策出現(xiàn)誤差，就會令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業(yè)籌資成本同步變化，面對日益強化的風(fēng)險狀況，如若宏觀經(jīng)濟環(huán)境不能平衡性運行，企業(yè)的盈利空間便會急劇縮減。

四、企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險控制問題的防范對策

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)部防范對策

（1）加強經(jīng)營管理

采取企業(yè)之間聯(lián)營和對外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時將相關(guān)財務(wù)風(fēng)險加以分散化處理。一旦說企業(yè)經(jīng)營過程中面對一些風(fēng)險較為龐大的投資項目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔(dān)風(fēng)險的協(xié)議，避免因獨立承擔(dān)過重的投資壓力而滋生出財務(wù)風(fēng)險控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因為滯銷而給企業(yè)帶來一定數(shù)量的經(jīng)濟損失，經(jīng)營管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進一步輔助企業(yè)合理貫徹預(yù)設(shè)的各類收益規(guī)范指標(biāo)。

（2）縮短運營周期

這部分周期強調(diào)的是企業(yè)透過資源生產(chǎn)途徑實現(xiàn)銷售收入速度的快慢結(jié)果，如若周期愈來愈短，證明特定企業(yè)現(xiàn)金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業(yè)技術(shù)實力、供應(yīng)鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復(fù)雜的行業(yè)周期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內(nèi)。不管何種企業(yè)，想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須在持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出基礎(chǔ)上，全面縮短運營的周期范疇。

（3）正確處理企業(yè)籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略

首先，籌資戰(zhàn)略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數(shù)量和承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險也將存在廣泛性差役。因此，日后相關(guān)企業(yè)在處理籌資戰(zhàn)略過程中，務(wù)必要予以權(quán)衡風(fēng)險和成本關(guān)系，爭取結(jié)合豐富實踐經(jīng)驗和企業(yè)所處現(xiàn)狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務(wù)杠桿越大，股本收益率便會同步提升，不過也會面臨較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結(jié)構(gòu)，便是在維持企業(yè)收益和風(fēng)險平衡狀態(tài)基礎(chǔ)上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)有必要強化對流動負債的監(jiān)督管理力度，同時提升短期資金應(yīng)用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營模式拓展，奠定基礎(chǔ)。

其次，投資戰(zhàn)略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進行流動和獲利性合理化把控。盡管說這類方式能夠強化企業(yè)的變現(xiàn)和償債潛能，但是也會限制企業(yè)最終獲利數(shù)量。因此，日后尤其面對一些固定資產(chǎn)和長期證券等投資項目，基于資金數(shù)額大、時間跨度長、未來報酬難以確認等因素，企業(yè)財務(wù)管理人員務(wù)必要加以細致化調(diào)查和校驗分析，保證制定投資戰(zhàn)略時能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免給企業(yè)日后長遠化經(jīng)營發(fā)展，造成任何不便問題。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制外部防范對策

（1）強化企業(yè)資金控制管理

為了強化企業(yè)資金控制的安全可靠結(jié)果，就必須保證財務(wù)管理體系中的各類機構(gòu)都能夠依照國家法律條令細致化貫徹落實自身理財職責(zé)。同時督促企業(yè)財務(wù)管理職員樹立起合理的憂患和整體控制意識，爭取對企業(yè)不同階段運營的資金規(guī)模加以動態(tài)化考察認證，保證預(yù)先制定可靠的防范措施并發(fā)揮不同環(huán)節(jié)理想化的協(xié)防效果。再就是構(gòu)建起健全樣式的資金安全監(jiān)理機制，包括貨幣資金預(yù)算和內(nèi)部控制，以及防范激勵等機制內(nèi)容，目的是確保資金安全至此引起各類職責(zé)部門的重視，對于一切造成企業(yè)資源浪費和資金損失的職員，要追究其相關(guān)責(zé)任并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

（2）企業(yè)運營分析和控制

第一，企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)的創(chuàng)建。即要求相關(guān)企業(yè)結(jié)合諸多實際狀況，不斷加大在企業(yè)信息化管理技術(shù)上的投入支持力度。目的是在持續(xù)改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息化管理水準基礎(chǔ)上，配合適當(dāng)?shù)膰液暧^調(diào)控政策推廣，進行這部分企業(yè)信息化改革壓力的適當(dāng)削減。

第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理人才素養(yǎng)的修繕。在人才招聘過程中，企業(yè)要盡量選取一些飽含現(xiàn)代化運營管理理念和掌握創(chuàng)新化管理方式的人才，借此促進自身企業(yè)的長時期科學(xué)化發(fā)展結(jié)果；而在職工培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)中，要持續(xù)強化對既有員工職業(yè)技能和道德素養(yǎng)的改造力度，其間最需要注意的細節(jié)，便是運營管理理念灌輸?shù)目煽啃浴?/p>

第三，符合中國特色企業(yè)運營管理模式的創(chuàng)建?？陀^層面觀察，當(dāng)前我國企業(yè)綜合化運營管理模式和西方發(fā)達國家相比，始終存在較大差距，面對此類狀況，有關(guān)工作人員務(wù)必要持續(xù)引入高外更為高端的技術(shù)設(shè)施，運營管理理念和方式。

另外，便是結(jié)合我國企業(yè)文化和經(jīng)營發(fā)展實際狀況，創(chuàng)建出一類獨特的運營管理體系，即始終秉承科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，經(jīng)過各類合理化技術(shù)要素和實踐經(jīng)驗引入之后，強化企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險抵抗能力。

（3）建立科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理體制

在針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范控制前期，必須要委派專員進行相關(guān)資料收集整理和校驗評估，同時搭建起完善化的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理體制，力求透過已經(jīng)發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險分析，進一步為后期企業(yè)制定妥善化的財務(wù)風(fēng)險防范方案。需要加以強調(diào)的是，財務(wù)風(fēng)險不可能一成不變，作為現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)財務(wù)管理人員，要保證結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境變化，實時性調(diào)整既有財務(wù)風(fēng)險防范機制，畢竟損失前期的預(yù)防完勝損失過后的補償。

五、結(jié)論

綜上所述，今后我國各類企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，切勿紙上談兵，而是要盡量多地聯(lián)系實際做出相關(guān)的調(diào)整，如風(fēng)險管理責(zé)任機制的創(chuàng)建，有助于令財務(wù)管理部門之間的職責(zé)變得愈加明確，提升個體參與財務(wù)風(fēng)險抵抗工作的積極主動性。希望日后各類企業(yè)能夠全面吸納沿用上述財務(wù)風(fēng)險防治建議，進一步為我國社會主義市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。

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