□衛(wèi)向榮

文化軟實(shí)力激發(fā)新活力
——晉煤集團(tuán)沁秀公司岳城首站企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

□衛(wèi)向榮

以“岳城速度”而享譽(yù)三晉的現(xiàn)代化高瓦斯精品礦井——晉煤集團(tuán)沁秀公司岳城礦，亭臺(tái)樓榭，依山而建。在這個(gè)礦井的制高點(diǎn)上，駐扎著一支叫機(jī)電隊(duì)首站的班組。這個(gè)班組不僅是岳城礦一個(gè)“變害為利”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，其獨(dú)具特色的管理模式和濃濃的文化氣息，也已成為岳城礦對(duì)外展示礦山形象的品牌和窗口。

高位運(yùn)作 變害為利

“首站”全稱瓦斯加壓泵站，因是晉煤第一個(gè)加壓泵站而得名。首站，名不虛“首”，它不僅以其最高的位置優(yōu)勢(shì)堅(jiān)“守”著岳城這個(gè)高瓦斯礦井的安危和效益，更重要的是，在這個(gè)煤市下行、人心浮動(dòng)、思想碰撞的大形勢(shì)下，首站20名年輕的“80”“90”后，用他們的一言一行，信守著礦工的執(zhí)著和對(duì)生命的承諾。

早在岳城礦建礦之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就高瞻遠(yuǎn)矚，面對(duì)高濃度瓦斯，如何變害為利，變廢為寶？岳城礦積極貫徹“節(jié)能環(huán)保、資源高效”的發(fā)展理念，沿著集團(tuán)公司“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)鏈條，堅(jiān)持煤炭與瓦斯共采、治理與利用并重，對(duì)抽采出的瓦斯進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，他們于2009年破土動(dòng)工，建成瓦斯抽放站、瓦斯加壓泵站，并于2014年將首站7萬(wàn)立方加氣能力改擴(kuò)建為如今的25萬(wàn)立方。

改擴(kuò)建后的首站占地10000平方米，擁有全國(guó)一流的螺桿機(jī)組技術(shù)，大小各種設(shè)備幾十種，除擔(dān)負(fù)本礦和附近農(nóng)村瓦斯供氣外，還擔(dān)負(fù)成莊、金駒股份電廠、潤(rùn)宏電廠等共25萬(wàn)立方的供氣能力。每天源源不斷的瓦斯抽上來(lái)后從這里加壓輸送出去，安全責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)性強(qiáng)，而職工大多是從低瓦斯礦井的老區(qū)過(guò)來(lái)的，對(duì)瓦斯的危害幾乎沒(méi)有概念。“一流的技術(shù)需要一流的管理，一流的管理需要一流的隊(duì)伍，如何在提升職工業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，有效提升職工安全意識(shí)，打造一流團(tuán)隊(duì)？”這成為縈繞在機(jī)電隊(duì)每個(gè)班子成員心頭的一大課題。

無(wú)聲規(guī)程 化繁為簡(jiǎn)

首站改造完成后，面對(duì)螺桿機(jī)組龐大的系統(tǒng)及繁多的附屬設(shè)備，機(jī)電隊(duì)組織技術(shù)骨干詳細(xì)閱讀螺桿機(jī)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，自編一套簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用的操作小竅門和流程圖，張貼在設(shè)備醒目位置，并打印成冊(cè)，分發(fā)給崗位職工，從而大大提高了設(shè)備的操作速度及準(zhǔn)確性，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

其次，他們將螺桿機(jī)附屬設(shè)備的相關(guān)介紹，設(shè)備參數(shù)等制作成牌板，懸掛在值班室墻面上，或擺放在機(jī)房?jī)?nèi)，員工們查閱起來(lái)極其方便；其三，他們將螺桿機(jī)組所有閥門、壓力表、管路信息制作成標(biāo)簽或箭頭粘貼在相應(yīng)位置，員工明確了操作目標(biāo)，簡(jiǎn)化了操作步驟，對(duì)一些細(xì)節(jié)也能兼顧到位。極大地規(guī)范了崗位員工安全行為；其四，他們還將每一名崗位職工編號(hào)，在編號(hào)欄里明確當(dāng)日工作的要點(diǎn)和時(shí)間，使每一名崗位職工一上崗就知道自己在什么時(shí)間內(nèi)干什么樣工作，確保不漏檢，從而保證設(shè)備運(yùn)行完好；另外，他們深入崗位挖掘問(wèn)題，走出岳城學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)進(jìn)老師指導(dǎo)工作。在不斷學(xué)習(xí)完善、解決問(wèn)題的同時(shí)，先后制定完成包括《崗位責(zé)任制》《交接班制》《設(shè)備包機(jī)制度》《首站巡檢制度》《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》等15個(gè)單項(xiàng)制度的《首站制度匯編》，為長(zhǎng)期工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

班組文化 深入人心

在首站監(jiān)控室的墻上，筆者驚奇地發(fā)現(xiàn)，四個(gè)以班長(zhǎng)命名的班組全家福以及班組誓詞工工整整地貼在墻面上。班長(zhǎng)張杰告訴我，這些都是本班組的弟兄們集群體智慧容納整合出的班組愿景和宣言。這里包含著他們的共同價(jià)值，是他們每個(gè)人的心聲。每當(dāng)看到這些，我們的心中就充滿了向上的力量。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞激活，肌理復(fù)蘇。所以，打造班組文化成為岳城首站的不二選擇。

采訪中，正巧遇到出來(lái)巡檢的操作工李小旺，他告訴記者：“來(lái)首站工作兩年，每天當(dāng)班半小時(shí)巡檢一次，這里設(shè)備先進(jìn)，責(zé)任心大，所以，班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)也多，從首站、到隊(duì)里、到礦上、公司，經(jīng)常會(huì)組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多了，掌握的技術(shù)也多了，而且也學(xué)事故案例，以案論教，感覺(jué)對(duì)安全的責(zé)任心增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)力也強(qiáng)了，成長(zhǎng)的空間更大了……”

物盡其用 人盡其才

從一入廠區(qū)門那幾幅醒目的卡通漫畫(huà)開(kāi)始，這里就深深地吸引著我?！皪徫浑m遠(yuǎn)，心系企業(yè)”“因?yàn)楦视谄椒?，所以你才不凡”“?qǐng)不要攜手機(jī)、煙火進(jìn)入站內(nèi)”……這些或清新、或夸張的卡通畫(huà)像配以簡(jiǎn)潔明快的文字直擊人的內(nèi)心，令人警醒和感動(dòng)。機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記梁劍兵告訴我，這里所有漫畫(huà)都出自本隊(duì)職工魏冬冬之手。

魏冬冬是一名“80”后。他說(shuō)，是王隊(duì)長(zhǎng)發(fā)掘了他的繪畫(huà)天賦，給了他成長(zhǎng)鍛煉的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了他的自我價(jià)值，他很感激?！皼](méi)有別的，只有好好工作，盡己所能，回報(bào)礦山！”

的確，徜徉在首站廠區(qū)，整潔的環(huán)境，醒目的標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，田園一樣的風(fēng)光，年輕的甚至有些稚氣的臉上，寫(xiě)滿了陽(yáng)光和明朗，他們昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，讓人感覺(jué)一步一景，我不得不對(duì)這里刮目相看。

在首站，還有一個(gè)空間深深吸引著我——首站工作室。

岳城礦遠(yuǎn)離老區(qū)、職工生活枯燥、回家次數(shù)有限，生活十分單調(diào)。而首站職工，長(zhǎng)期在山頂作業(yè)，精神上更顯匱乏。加之青年職工多，干事有激情，但生活閱歷少，遇到困難、挫折容易厭倦、逃避、走極端，不利于職工成長(zhǎng)。如何與崗位實(shí)際相結(jié)合，激發(fā)職工的干事活力，實(shí)現(xiàn)職工在工作中的自我完善？首站工作室應(yīng)運(yùn)而生。首站工作室自成立以來(lái)，他們整改了首站循環(huán)水不達(dá)標(biāo)、設(shè)備停機(jī)循環(huán)水進(jìn)入潤(rùn)滑站、優(yōu)化改造設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)等17項(xiàng)影響設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)難題。這里已成為首站職工“金點(diǎn)子”的迸發(fā)地，是這群年輕人技術(shù)創(chuàng)新的集結(jié)源。

采訪中，王恒隊(duì)長(zhǎng)告訴我，從首站建成到改擴(kuò)建，從班子到中層，再到普通職工，都付出難以想象的辛勞：牛隊(duì)長(zhǎng)從來(lái)到這里，過(guò)年就沒(méi)回過(guò)家；52歲的梁書(shū)記老父親去世，他還堅(jiān)守在改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)；這些“80”“90”后，大都是獨(dú)子，過(guò)去團(tuán)隊(duì)協(xié)作比較困難，人手不夠時(shí)沒(méi)人替班拉不開(kāi)栓，如今，看到缺員，很多弟兄會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓：“我離家近，我留下！”首站文化，已深深植根到首站每個(gè)人心間。

（作者單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司黨工部）